中國(guó)向來(lái)不缺乏優(yōu)秀的品牌制造者，但是卻缺乏優(yōu)秀的管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云三五年，卻往往在遭遇到一兩個(gè)似乎很小的、及時(shí)采取措施就完全可以控制的“小麻煩”后便如“多米諾骨牌”一樣無(wú)情地垮下去，不可收拾。企業(yè)死亡最重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)者在處理企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常犯下那些不應(yīng)犯下的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)衰亡，如果把領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題看作一匹脫韁的野馬，那么更正這些問(wèn)題就需要最好的馭馬術(shù)。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些公司依然發(fā)展安穩(wěn)，仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何控制自己最可能犯下的錯(cuò)誤才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。