- 第3節(jié) 《管理的坎》完整版目錄
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目錄：
帶隊篇
1〉怎樣用好家族成員？ ◎ 003
2〉嚴律為何演變出“東廠”？ ◎ 011
3〉該放棄不受歡迎者嗎？ ◎ 015
4〉我為何留不住職業(yè)經(jīng)理人？ ◎ 019
5〉為什么新進的“能人”忠誠度都不高？ ◎ 027
6〉讓團隊重拾激情！ ◎ 031
7〉培訓(xùn)為何成了負擔(dān)？ ◎ 039
8〉難！人才從哪兒來？ ◎ 043
9〉社交網(wǎng)絡(luò)覓英才 ◎ 047
10〉元老不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，是辭還是養(yǎng)？ ◎ 049
11〉績效都是滿分！如何變得有價值? ◎ 056
12〉導(dǎo)師制為何沒有效果？ ◎ 060
13〉讓“夾生層”high起來！ ◎ 064
14〉如何應(yīng)對管理層的績效異議？ ◎ 068
15〉該不該用股權(quán)激勵骨干員工？ ◎ 072
16〉低能高管不退出，有為新人進不來？ ◎ 079
17〉瓶頸期如何激勵士氣？ ◎ 083
18〉“雞血培訓(xùn)”為何不奏效？ ◎ 087
規(guī)劃篇
1〉大公司做中層，還是小公司做高管？ ◎ 093
2〉怎樣執(zhí)行有爭議的戰(zhàn)略？ ◎ 097
3〉如何實現(xiàn)跨行跳槽“軟著陸”？ ◎ 101
4〉升遷承諾未實現(xiàn)，一定要報復(fù)性策反？ ◎ 105
5〉如何修煉強大氣場？ ◎ 109
6〉這個“燙手山芋”該不該接？ ◎ 113
7〉對不認可的任命說NO！ ◎ 117
8〉先“立功”還是先“安內(nèi)”？ ◎ 121
9〉去，還是留？ ◎ 125
10〉化解去留的糾結(jié) ◎ 129
11〉勿在改革中觸礁！ ◎ 133
12〉職場站隊的共贏法則 ◎ 137
13〉改革遇上心軟老板，去還是留？ ◎ 141
14〉面對外放，元老何去何從？ ◎ 145
談判篇
1〉駕馭談判目標與底線 ◎ 151
2〉學(xué)會轉(zhuǎn)換談判壓力 ◎ 156
3〉掛鉤贏得主動權(quán) ◎ 160
4〉打破談判僵局 ◎ 164
5〉談判中的聲東擊西術(shù) ◎ 168
6〉成就你的老板 ◎ 172
7〉你的價格太高了 ◎ 177
8〉談判前該準備什么？ ◎ 182
9〉三招了解對方底線 ◎ 187
10〉四招說服對手 ◎ 191
11〉談判桌上的讓步之道 ◎ 195
12〉談判中如何“下錨”？ ◎ 199
13〉把握好手中的籌碼 ◎ 203
戰(zhàn)略篇
1〉我的銷售模式如何轉(zhuǎn)型升級？ ◎ 211
2〉如何突破瓶頸，實現(xiàn)銷售飛躍？ ◎ 215
3〉小品牌怎樣電商出位？ ◎ 222
4〉同行競爭，必須掌握的品牌提升術(shù) ◎ 226
5〉更換代理的必修課 ◎ 230
6〉異業(yè)聯(lián)盟是否可行？ ◎ 234
7〉走出品牌推廣囧途 ◎ 238
8〉渠道下沉受阻，怎么辦？ ◎ 242
9〉試水電商，售后服務(wù)怎么做？ ◎ 246
10〉用權(quán)有度：給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩 ◎ 250
11〉家族惡斗，經(jīng)理人怎么辦？ ◎ 254
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