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一段時間后，“農(nóng)村包圍城市”的指導(dǎo)方針初見成效，截止到2004 年9 月，淘寶的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了220 萬。eBay 當(dāng)時的用戶數(shù)為690 萬，顯然還是老大，但是從打壓下慢慢成長起來的淘寶能夠在短短一年多的時間內(nèi)將用戶數(shù)提升為eBay 的1/3，可以說是一個奇跡。

eBay 的老板惠特曼著急了。eBay 發(fā)展接近10 年，雖然在全球一直處于霸主地位，但自進(jìn)入中國以來，并沒有占到多大的便宜。如果不能將淘寶的氣勢壓制下去，它很可能會快速地成長為一個可以與eBay 正面交鋒的對手。按照這樣循環(huán)下去，eBay 在進(jìn)入其他國家的時候也會遭到同樣的“待遇”。如此一來，eBay 在全球的地位就會受到威脅，這會助長一種“不正之風(fēng)”。

惠特曼考慮得十分長遠(yuǎn)，已經(jīng)計劃好eBay 在全球的戰(zhàn)略。很快，惠特曼采取了措施——追加投資。

起初eBay 對小網(wǎng)站和“街頭巷尾”等渠道并沒有表現(xiàn)出多大興趣，并對淘寶的行為嗤之以鼻�？墒堑忍詫氀杆俚卣碱I(lǐng)市場之后，eBay 方才頓悟，知道自己忽略了很大一片市場。

“兵貴神速”，eBay 研究好對策后，又拿出了1 億美元用于市場推廣方面。這次，eBay 瞄準(zhǔn)了淘寶曾經(jīng)的根據(jù)地——電臺、電視臺。隨后，在網(wǎng)站上，eBay 也開始了更大手筆的投入。

2005 年年初，eBay 開始面對面地“封殺”淘寶。eBay 推出了為期10 天的網(wǎng)絡(luò)促銷活動，規(guī)定只要是通過eBay 的支付工具在網(wǎng)上買東西的網(wǎng)民，達(dá)到50 元人民幣，就馬上返現(xiàn)50 元人民幣，買多少，就返現(xiàn)多少。這等于是白送。

事情發(fā)展到這里，其實馬云已經(jīng)算是取得了“階段性”的勝利。據(jù)統(tǒng)計，從2004 年9 月到12 月，淘寶和eBay 的用戶數(shù)都有了飛速的增長。eBay 財力雄厚，依然位居榜首，用戶突破了1000 萬；而后來者淘寶，在eBay 的“圍剿”下，用戶數(shù)激增到了400 萬，馬云創(chuàng)造了第二個奇跡！ eBay 對淘寶的“封殺”

計劃不但沒能實現(xiàn)，反而在“某種程度上”鑄就了淘寶，讓淘寶越發(fā)變得堅強(qiáng)。

沒有成功“劫殺”淘寶的eBay，在2004 年中國個人電子商務(wù)市場份額中，只占有53% 的市場份額；而淘寶在抵抗住eBay 一輪又一輪的攻擊后，市場份額為41%。淘寶與eBay 的差距越來越小，惠特曼的計劃似乎失敗了。

這時的馬云，穩(wěn)坐“軍帳”之中，指揮著淘寶人大肆突圍。2005 年，也是淘寶絕地反擊的一年，是淘寶向想消滅它的eBay 說“NO”的一年。此時的馬云，并不滿足與eBay 二分天下，他打出了一記更為漂亮的“直勾拳”，直中eBay 的痛處。

2005 年10 月20 日，eBay 公布了自己第三季度的財務(wù)報表，在同一天，馬云對外宣布了一件大事——阿里巴巴將會再拿出10 億元人民幣助資淘寶。

這樣的消息一經(jīng)公布，eBay 沒有反應(yīng)了。

實際上，馬云“等不及”了，他想早點兒“解決”eBay。對于這10 億元人民幣，“明眼人”一目了然。eBay 不是處處和淘寶作對嗎？不是從一開始就“收買”了三大門戶網(wǎng)站，并封鎖大渠道嗎？淘寶不是沒有錢，阿里巴巴此次拿出10 億元人民幣，eBay 相應(yīng)要拿出30 億~50 億元人民幣。

當(dāng)時的三五十億換算成美元的話，大約為4 億~7 億美元，eBay 在2004 年的純利潤不到8 億美元，作為上市公司的eBay 是不會冒這么大的風(fēng)險的。之前的兩項“砸錢”，都是在eBay 能力范圍內(nèi)的，而當(dāng)馬云宣布再給淘寶10 億元人民幣的時候，eBay“害怕”了。

到此，淘寶已經(jīng)完全由被動變?yōu)榱酥鲃樱欢鴈Bay 面對淘寶的10 億元人民幣，顯然是無力再度封殺了。在這種情況下，我們都能看出來，“封殺”的策劃者已然易主。

很快，eBay 就顯示出了“弱勢”，當(dāng)初被它“收買”的三大門戶網(wǎng)站已經(jīng)不再“聽命”于eBay。實際上本來三大門戶網(wǎng)站也不會聽命任何人，只不過當(dāng)時eBay 出的價錢誘人罷了。等江山易主，三大門戶自然是“自力更生”。

果然不出所料，又勉強(qiáng)維持了一段時間的eBay，已經(jīng)無力支撐三大門戶的高額費用。2005 年4 月，淘寶與搜狐達(dá)成了合作協(xié)議，搜狐的廣告中終于出現(xiàn)淘寶。同年5 月，淘寶又變成了MSN 的合作伙伴。淘寶一路高歌猛進(jìn)，“殺”得eBay 只有招架之功，沒有還手之力。

據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時在中國國內(nèi)市場上，淘寶已經(jīng)反超eBay，占有57% 的市場份額，而eBay 的市場份額只剩下34%。淘寶在2005 年這一年，交易額已經(jīng)達(dá)到了80億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將eBay 拋在了腦后。

自此，eBay 的“封殺”策略以失敗告終�；萏芈�或許做夢也想不到，一個小小的淘寶，竟然能夠躲過eBay 這條大鱷的圍追堵截，不但殺出重圍，還將其反超，實在是太不可思議。

在談到自己的競爭策略時，馬云經(jīng)常說：“我從來不看對手在做什么，但是我關(guān)心對手將來會做什么�？礈�(zhǔn)了對手要走的方向，想辦法搶到他的前面。

等對手低著頭走到他的目標(biāo)的時候，抬頭一看，原來阿里巴巴早就在路邊等著他了。”而淘寶網(wǎng)最終成功狙擊eBay 易趣，正體現(xiàn)了他的這種競爭策略。