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2005 年，淘寶占據(jù)了57% 的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)C2C 市場(chǎng)的老大，此時(shí)中國(guó)C2C 市場(chǎng)除了淘寶和eBay 易趣這兩個(gè)老冤家，還有一個(gè)一拍網(wǎng)。

2004 年4 月，在eBay 總裁惠特曼向易趣網(wǎng)再次投入巨資后，雅虎與新浪合資的拍賣(mài)網(wǎng)站“一拍網(wǎng)”也終于亮相，對(duì)C2C 網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)展開(kāi)了戰(zhàn)略布局。

這個(gè)名為1Pai 的新網(wǎng)站（一拍網(wǎng)），克隆了雅虎在香港與臺(tái)灣的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始了和易趣網(wǎng)及淘寶網(wǎng)的同臺(tái)競(jìng)技。

自此，eBay 易趣、淘寶網(wǎng)和一拍網(wǎng)三大網(wǎng)拍站點(diǎn)形成三足鼎立局面。當(dāng)三足鼎立的局面形成后，便是淘寶網(wǎng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)最后的激烈角逐的最終時(shí)刻，網(wǎng)拍市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)拉開(kāi)了序幕。

馬云依然使用的是本土化的戰(zhàn)略方針，他不斷迎合客戶的需求，慢慢贏得了更大的市場(chǎng)。對(duì)淘寶網(wǎng)來(lái)說(shuō)，偌大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有占領(lǐng)，淘寶網(wǎng)的價(jià)值也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，只有將本土化做得更好，才能贏得更多的客戶和支持。

在2006 年1 月23 日，新浪和雅虎在中國(guó)的合資公司一拍網(wǎng)就登出了宣布正式停止用戶注冊(cè)、上傳商品等網(wǎng)上交易的公告。從2006 年1 月24 日到2006年2 月15 日，所有一拍網(wǎng)的用戶都被全面導(dǎo)入了淘寶網(wǎng)，被淘寶網(wǎng)接收。到了2006 年2 月15 日，一拍網(wǎng)便正式關(guān)閉。

這個(gè)消息當(dāng)時(shí)也是引起了軒然大波，馬云又做了一件讓所有人震驚的事情。他在收購(gòu)了一拍網(wǎng)之后，沒(méi)有繼續(xù)發(fā)展培養(yǎng)一拍網(wǎng)，而是將其關(guān)門(mén)大吉，這讓很多人無(wú)法理解，認(rèn)為馬云這樣做有違常理。

可是馬云有自己的考慮和打算。其實(shí)早在2005 年12 月31 日，阿里巴巴和新浪就一拍網(wǎng)的股份一事達(dá)成了最終協(xié)議。協(xié)議中寫(xiě)明，新浪網(wǎng)同意將其持有的一拍網(wǎng)33％的股份全面轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴公司，阿里巴巴收購(gòu)了新浪所持有的33％一拍網(wǎng)股份后，便對(duì)一拍網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了100％的控股。

一拍網(wǎng)在被關(guān)閉前，最新?tīng)I(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)為擁有1000 萬(wàn)注冊(cè)用戶和400 萬(wàn)件商品，根據(jù)易觀國(guó)際《2005 年第三季度C2C 市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)》報(bào)告顯示，一拍網(wǎng)占國(guó)內(nèi)C2C 市場(chǎng)7.29％的份額，處于C2C 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的季軍。

馬云將一拍網(wǎng)收購(gòu)之后，出人意料地將其關(guān)閉。馬云認(rèn)為自己關(guān)閉一拍網(wǎng)是一個(gè)明智的決定。首先，一拍網(wǎng)的很多用戶在淘寶網(wǎng)上也開(kāi)有店，淘寶網(wǎng)的聲勢(shì)越來(lái)越浩大，發(fā)展的前景也越來(lái)越好，一拍網(wǎng)的用戶完全可以只留下淘寶網(wǎng)上這一個(gè)網(wǎng)店，不需要一拍網(wǎng)的網(wǎng)店了，因?yàn)闆](méi)什么大的作用；其次，馬云認(rèn)為一拍網(wǎng)的員工是一拍網(wǎng)最有價(jià)值的部分，通過(guò)淘寶網(wǎng)和一拍網(wǎng)的整合，馬云將一拍網(wǎng)的員工發(fā)展進(jìn)淘寶網(wǎng)工作，讓他們能夠在一個(gè)更大更穩(wěn)定的平臺(tái)上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。

可以看出，馬云是在借收購(gòu)一拍網(wǎng)補(bǔ)充淘寶網(wǎng)的市場(chǎng)占有率，接下來(lái)，C2C 的市場(chǎng)便是淘寶網(wǎng)和eBay 易趣一爭(zhēng)高下的時(shí)刻了。馬云為了能夠和eBay易趣抗衡，做了很多準(zhǔn)備，收購(gòu)一拍網(wǎng)，然后關(guān)閉一拍網(wǎng)，都是馬云做的眾多準(zhǔn)備中的一項(xiàng)。

馬云就是這樣，一直在不斷地潛心修煉，等到真正擁有了足夠?qū)嵙Φ臅r(shí)候，才開(kāi)始叫板競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，馬云在這一次的電子商務(wù)戰(zhàn)役中，一步一步靠近了勝利，《福布斯》雜志曾這樣寫(xiě)過(guò)：“如果馬云有其發(fā)展之道，那么最終占領(lǐng)全球在線拍賣(mài)市場(chǎng)的不會(huì)是eBay 易趣，而是淘寶網(wǎng)�！�

的確，淘寶網(wǎng)作為后起之秀，居然能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)就成為行業(yè)的佼佼者，成為國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上購(gòu)物中心，并且每一步發(fā)展都能牽動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目光，馬云的淘寶網(wǎng)再一次創(chuàng)造了奇跡。

2006 年12 月，一切終于塵埃落定：eBay 撤出中國(guó)，TOM 收購(gòu)易趣。繼敗退日本之后，惠特曼在中國(guó)市場(chǎng)的攻堅(jiān)再次以失敗告終，在這場(chǎng)螞蟻與大象的較量中，淘寶完勝eBay 易趣，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)奇跡。

在斯坦福大學(xué)的一次演講時(shí)，馬云回憶起這段沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，說(shuō)：“如果eBay 是大海里的鯊魚(yú)，那我們就是長(zhǎng)江里的揚(yáng)子鱷。咱們不在大海里打架，我們?cè)陂L(zhǎng)江里練練。一開(kāi)始很困難，但是很有樂(lè)趣。而且我們最后活下來(lái)了。一開(kāi)始eBay 占據(jù)了中國(guó)C2C 市場(chǎng)的90％，但是到了今天，我們擁有中國(guó)C2C 市場(chǎng)90％的份額。我們很幸運(yùn)，真的只是幸運(yùn)。”