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推薦序一

將新三板打造成我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的又一高地

（世界500強(qiáng)企業(yè)前總裁、北京約瑟投資有限公司董事長　陳九霖博士）

多年來，與企業(yè)家朋友交流或者出席論壇活動(dòng)的時(shí)候，經(jīng)常有人會(huì)問我：“為什么有的企業(yè)能做得風(fēng)生水起，有的再怎么努力也做不出名堂來？”這是怎樣把握機(jī)遇的問題。當(dāng)下的機(jī)遇就在新三板，誰能抓住新三板的機(jī)遇，誰就可以獨(dú)占鰲頭。

實(shí)際上，我是中國少有的很早就關(guān)注和研究新三板領(lǐng)域的人。在新三板還沒有推出之前，我就推動(dòng)幾家企業(yè)到類新三板的交易所平臺(tái)去掛牌，并且號(hào)召公司全體員工學(xué)習(xí)新三板有關(guān)知識(shí)。2014年8月17日，由我發(fā)起并與《中國經(jīng)營報(bào)》、新浪網(wǎng)聯(lián)合主辦的“首屆全國新三板與創(chuàng)業(yè)企業(yè)大賽”在北京舉行，成果豐碩。創(chuàng)業(yè)者和新三板上市企業(yè)都需要引導(dǎo)、輔導(dǎo)，我們舉辦的活動(dòng)正順應(yīng)時(shí)代的需要。

根據(jù)2015年最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)已達(dá)到1 570萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，每年為國家貢獻(xiàn)50%以上的稅收、60%以上的GDP，提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但是，中國資本市場長期以來呈現(xiàn)一種“倒三角”的畸形結(jié)構(gòu)，資本市場的重心過度集中在大企業(yè)身上。我認(rèn)為，中國資本市場應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到99%的中小企業(yè)上來，新三板就是應(yīng)運(yùn)而生的投資平臺(tái)，而且具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

新三板可以看作是對(duì)我國既有股市的一種補(bǔ)充，也是發(fā)揮中小企業(yè)活力，提高股權(quán)流動(dòng)性，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)的重要途徑。2013年底，新三板方案突破試點(diǎn)國家高新區(qū)限制，擴(kuò)容至所有符合新三板條件的企業(yè)，這體現(xiàn)出國家對(duì)新三板的重視。由主板、創(chuàng)業(yè)板、場外柜臺(tái)交易網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)權(quán)市場在內(nèi)的多層次資本市場體系即將形成，在經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢下，完善的資本市場將推動(dòng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而新三板即將成為其中最具特色、最具活力的一個(gè)版塊。

然而，新三板要發(fā)揮更大的作用，還需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在我看來，新三板要在四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

第一，轉(zhuǎn)板系統(tǒng)需要完善。此前有消息稱，新三板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)可以轉(zhuǎn)板到創(chuàng)業(yè)板這一個(gè)特殊的板塊中。針對(duì)此觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)展開了討論，有人認(rèn)為，新三板是垃圾市場，掛牌的股票品種少，且多數(shù)質(zhì)量較低，不值得投資。我并不認(rèn)同這一觀點(diǎn)。我認(rèn)為新三板有其內(nèi)在的優(yōu)勢，并完全支持監(jiān)管層關(guān)于轉(zhuǎn)板的決定。首先，新三板以高新技術(shù)企業(yè)為主，具有創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下將發(fā)揮越來越重要的作用。再者，股票發(fā)行注冊制改革方案即將出臺(tái)，新三板將最先受益。在納斯達(dá)克，轉(zhuǎn)板率雖然只有6%，但是卻起到了刺激作用，給企業(yè)提供了信心和出路。

針對(duì)這一事實(shí)，我建議：以后轉(zhuǎn)板不要只局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，眼光要放長遠(yuǎn)，不能以行業(yè)作定論，而要以創(chuàng)新為定論。不管什么樣的企業(yè)，只要他有創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，具有核心競爭力，具有高成長性，就應(yīng)該允許他轉(zhuǎn)板，為企業(yè)發(fā)展壯大提供契機(jī)。而且，也不一定只是轉(zhuǎn)板到創(chuàng)業(yè)板的特殊板塊，也可以轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)板，甚至中小板、主板等。各方可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的板塊。

第二，把新三板發(fā)展成有多個(gè)層級(jí)的上市平臺(tái)。美國的納斯達(dá)克市場是有三個(gè)層級(jí)的，最低級(jí)的是資本市場，次高級(jí)的是全球市場，最高級(jí)叫做全球精品市場。這樣一種體系架構(gòu)，是納斯達(dá)克有別于其他股票市場的優(yōu)勢。我們的新三板市場也可以去設(shè)置三四個(gè)甚至更多的層級(jí)，讓在市場掛牌的企業(yè)，根據(jù)自身的成長性及創(chuàng)新性自主進(jìn)行選擇，并不斷地提升。把我們的新三板打造成一個(gè)類似于美國納斯達(dá)克這樣一個(gè)具有提升等級(jí)機(jī)制的一種真正的上市平臺(tái)。通過多層級(jí)的設(shè)置，可以發(fā)揮新三板企業(yè)的主動(dòng)性，使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在推動(dòng)力，讓市場更具有活力。

第三，新三板也應(yīng)該設(shè)計(jì)退市機(jī)制。完善的退市制度，不僅可以保證市場自身的完整性與競爭性，同時(shí)，也可以促進(jìn)市場資源的流通，避免出現(xiàn)腐化現(xiàn)象。退市制度也可以讓企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感，從而增強(qiáng)自身的能動(dòng)性，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制也可以避免一刀切，讓資金更加集中到需要的地方。就像美國納斯達(dá)克一樣，你做得好，你可以待在納斯達(dá)克；你做得不好，可以下調(diào)到OTCBB市場，甚至可以退市。

第四，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，應(yīng)該把新三板打造成一個(gè)像中小板和創(chuàng)業(yè)板一樣的真正的上市平臺(tái)。當(dāng)前，新三板正處于發(fā)展的最初階段，我們要逐步完善使其成為一個(gè)真正的上市平臺(tái)。而且，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新三板的發(fā)展節(jié)奏也必將越來越快。例如，美國納斯達(dá)克是1971年設(shè)立的，經(jīng)過了好幾十年，到2006年才正式成為一個(gè)上市平臺(tái)。但是，我覺得我們中國沒有必要走那么長的路程，因?yàn)榍叭艘呀?jīng)為我們做了榜樣。而且，我國已有成熟的股市運(yùn)作體系，再結(jié)合我國自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，相信經(jīng)過不大長的時(shí)間，我們就可以將新三板，將全國股權(quán)交易系統(tǒng)打造成另外一個(gè)上市的平臺(tái)。這必將是我國市場的一個(gè)重要選擇。

值得重點(diǎn)提醒的是，新三板應(yīng)該如當(dāng)初設(shè)想的那樣，盡快成為場內(nèi)交易，形成等同于上海交易所、深圳交易所、納斯達(dá)克交易所、紐交所等一樣的資本交易平臺(tái)。中國有句古話，叫做“行百里者半九十”。良好的開頭雖然是成功的一半，但一定要持之以恒，要把好事辦好，不能半途而廢。新三板不能像A股市場那樣，九次暫停IPO，更不能像B股這樣，成為一個(gè)估值扭曲的市場。既然新三板先天基因優(yōu)秀，就應(yīng)該好好維護(hù)后天的發(fā)展，不能泥沙俱下，魚龍混雜，要有所區(qū)分，為優(yōu)秀企業(yè)提供機(jī)會(huì)。

令人欣慰的是，全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)投資者范圍醞釀擴(kuò)大，在原有基礎(chǔ)上擬允許公募基金赴股轉(zhuǎn)系統(tǒng)投資。一系列利好消息都為促進(jìn)新三板的發(fā)展壯大提供契機(jī)。新三板已經(jīng)走過試點(diǎn)和改革，我建議具備資格的企業(yè)應(yīng)該解放思想，利用新三板激發(fā)企業(yè)活力，將新三板打造成我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的又一高地。

做投資要順勢而為，不要逆勢去當(dāng)孤膽英雄。我從1990年就開始做投資，華南藍(lán)天航空油料、天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)、中國航油（新加坡）股份有限公司等都是業(yè)界經(jīng)典案例。2009年7月15日，我創(chuàng)辦北京約瑟投資有限公司，投資領(lǐng)域主要包括能源、節(jié)能環(huán)保、稀有礦業(yè)、大健康、教育文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)6大領(lǐng)域，目前已經(jīng)投資40多家企業(yè)，其中10多家準(zhǔn)備上市。約瑟投資從1100萬元起家到現(xiàn)在近10億市值，預(yù)計(jì)明年會(huì)掛牌新三板。做一家有價(jià)值的成功企業(yè)，一定要趕上波峰，現(xiàn)在的新三板就是波峰，如果錯(cuò)過就只能趕上制度紅利的尾巴。

不過，我在此必須提醒所有已經(jīng)掛牌或即將掛牌新三板的企業(yè)家：上市只是加油站，而不是終點(diǎn)站。經(jīng)營企業(yè)如同登山，通過上市補(bǔ)充“營養(yǎng)體能”之后，面前的山路可能更陡峭險(xiǎn)峻，荊棘密布，甚至還有雪虐風(fēng)饕，得忍受饑寒交迫。我們也許過得并不輕松，或許會(huì)變得惶恐而謹(jǐn)慎，因?yàn)閷?duì)失敗的敬畏和對(duì)成功的渴望都將壓力和責(zé)任不斷放大。這時(shí)候，良好的心態(tài)非常重要。無論創(chuàng)業(yè)、管理企業(yè)還是做投資，一定要保持好心態(tài)，一個(gè)人的生活狀態(tài)取決于你的心態(tài)。

作為一名真正的登山者，勇攀高峰應(yīng)該是一種永恒不變的姿態(tài)，也是不變的心態(tài)。

推薦序二

新三板的市場化精神具有劃時(shí)代意義

《中國民商》執(zhí)行總編輯，CCTV證券資訊頻道、央廣經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員　張立棟

認(rèn)識(shí)陳潤是在幾年之前，我們一同做客中央人民廣播電臺(tái)，點(diǎn)評(píng)財(cái)經(jīng)話題，他言辭不多但句句切中要害，讓人印象深刻。這幾年陳潤的事業(yè)勇猛精進(jìn)：在企業(yè)史、商業(yè)史研究方面取得了越來越多可圈可點(diǎn)的成績，每過一段時(shí)間就有佳作問世。了解他的人都知道，這背后有太多不足為外人道的辛勤付出和汗水。

陳潤長期關(guān)注企業(yè)實(shí)操層面，每寫一本書他都會(huì)進(jìn)行長時(shí)間深入細(xì)致的采訪，在與企業(yè)家的深度交流中，捕捉他們創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程一個(gè)個(gè)鮮活的生活橫斷面，再用生動(dòng)的文字展示給更多讀者。

這本《激蕩新三板》也是一樣。書中他為讀者準(zhǔn)備了44個(gè)新三板掛牌和擬掛牌企業(yè)的故事，講述了他們?nèi)绾我徊讲綇摹皩?shí)業(yè)為船”到新三板市場尋覓“資本之帆”的或曲折或有趣的過程。

我一直認(rèn)為，資本市場是一片既是天堂也可能是地獄的大海。在這里，如果能夠識(shí)別海流，順勢而為，就能讓你的實(shí)業(yè)之船一帆風(fēng)順；如果只求風(fēng)帆之利而盲動(dòng)甚至亂動(dòng)，就很可能從巨濤之巔跌落到萬劫不復(fù)的深淵。

因此，企業(yè)家對(duì)資本市場既要真心擁抱，同時(shí)也需保持相當(dāng)?shù)睦硇浴?

回過頭來再說說本書的故事發(fā)生地——新三板市場。從當(dāng)年中關(guān)村的老三板開始，我對(duì)這個(gè)市場的關(guān)注可以說不算短。然而，近一年來它的突然爆紅以至于后來出現(xiàn)劇烈的波動(dòng)卻也有些讓我始料未及。

不過，這種爆紅背后的邏輯并不難理解，它是基于中國建設(shè)多層次資本市場以利實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)改革發(fā)展為目標(biāo)的。

作為多層次資本市場的“塔基”之一，新三板正在迅速擴(kuò)大。截至2015年12月初，新三板掛牌企業(yè)達(dá)4500家，超過滬深交易所上市公司總和，未來兩年超過萬家沒有懸念。

但是，規(guī)模大和速度快，甚至連門檻低都不是這個(gè)市場的真正價(jià)值所在。對(duì)中國資本市場而言，新三板所表現(xiàn)出的真正的市場化精神才是具有劃時(shí)代意義的。

在這個(gè)市場上，只要合規(guī)經(jīng)營，誠實(shí)披露，你就可以用最快速度進(jìn)場掛牌。只要投資者認(rèn)可，你就可以快速融到發(fā)展所需的大量資金且不受主板市場融資比例的約束。如此等等的游戲規(guī)則，不一而足。

換言之，市場規(guī)模和速度的加大表面上源于門檻低，但實(shí)質(zhì)在于市場之門開得足夠大。新三板就是這樣一個(gè)門檻低同時(shí)門開得夠大的一個(gè)市場，這與中小板甚至創(chuàng)業(yè)板有著巨大的差異。

我們知道，一個(gè)市場的最大價(jià)值在于能否通過公平透明的交易，讓企業(yè)的價(jià)值得以體現(xiàn)。而通過一系列制度的引進(jìn)以及未來推出分層管理等等，新三板市場對(duì)企業(yè)和投資者的吸引力正在變得越來越大，即將成為中國的納斯達(dá)克已不再是句簡單的口號(hào)。

激蕩新三板，就是要激蕩創(chuàng)業(yè)夢想。透過陳潤這本書，讓我們與中國的創(chuàng)業(yè)加速器一起前行，與那些未來偉大公司的年輕身影一起前行。

自序

聚焦新三板，發(fā)現(xiàn)中國未來商業(yè)力量

財(cái)經(jīng)作家、企業(yè)史研究專家、《激蕩新三板》主編　陳潤

一

2015年是我從事財(cái)經(jīng)寫作的第七個(gè)年頭，在激動(dòng)與失落、成就與熬苦的交替往復(fù)中，不覺間開始體會(huì)“七年之癢”。坦白說，寫作是一種孤獨(dú)的堅(jiān)守，我所涉足的企業(yè)史范疇更考驗(yàn)操守與人格。每到痛苦艱難時(shí)刻，我就會(huì)翻閱百看不厭的案頭書，讀幾段文字，自我撓抓“癢點(diǎn)”。

美國作家威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》（兩卷本）很厚，他精彩描述哈里·杜魯門當(dāng)選總統(tǒng)時(shí)的句子我倒背如流：“他三步兩步?jīng)_上臺(tái)階，兩只睪丸撞得叮當(dāng)亂響�！必�(cái)經(jīng)作家吳曉波的浪漫情懷和詩人氣質(zhì)令人著迷，他在《跌蕩一百年》里寫民國大商人說：“他們穿越百年風(fēng)塵，身著青衫，面無表情，正砸響門環(huán)�！蔽乙蚕駞菚圆ㄒ粯訉⒗钇章�視作偶像和標(biāo)桿：“我們以由表及里、由近及遠(yuǎn)的探求為己任，我們?nèi)ネ魄谩⑷�歸納、去想象和推測內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它昨天意味著什么，明天又可能意味著什么�！鄙踔吝�涌動(dòng)強(qiáng)烈的時(shí)代使命感，如時(shí)政作家凌志軍在《聯(lián)想風(fēng)云》中所說：“這不只是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的歷史，也是一個(gè)國家和一個(gè)時(shí)代的歷史。”

這四位先行者都是我的寫作榜樣，我的作品中時(shí)�？梢婎愃骑L(fēng)格。我就這樣以無知無畏的勇氣和理想主義的情懷，完成聯(lián)想、美的、小米、華潤（專題圖冊）等著名公司的企業(yè)史寫作，還把視野瞄準(zhǔn)國外，耗時(shí)三年磨出《全球商業(yè)一百年》，并雄心勃勃持續(xù)筆耕五卷本“全球商業(yè)史”系 列。

可是，即便我能寫出“睪丸撞得叮當(dāng)亂響”的傳神情節(jié)，飽含“砸響門環(huán)”的深情，也無法做到探求、推測后的百分百還原，更難承擔(dān)記錄國家和時(shí)代歷史的責(zé)任。而且，過去一年間碰到的幾件小事，讓我常有無力感，甚至自我懷疑。

2014年秋天，我受青廬讀書會(huì)馬翠女士邀請前往山東濰坊，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家演講“百年商史的變與不變”，并與京廣傳媒的劉曉陽、香港體會(huì)的周宇兩位企業(yè)家談商論道。晚上一起喝茶閑談，劉曉陽痛陳革命家史，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)所有的對(duì)錯(cuò)，作過商人所有的善惡，終于熬到京廣在“新三板”上市的曙光。從茶舍出來，坐在他新買的路虎上，劉總問我：“那些大牌企業(yè)家的煩惱是什么？最近富豪出國盛行，南方那些老板都去了哪些國家？”我懂他的焦慮，卻無法給他可復(fù)制的解答，他顯然還沒做好財(cái)富敲門的心理準(zhǔn)備。

年底，現(xiàn)任《中國民商》執(zhí)行總編輯張立棟先生約我去保定，給太行集團(tuán)的魏田艷女士出出主意。經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)跋涉終于抵達(dá)，高管和員工們身著藍(lán)色工裝熱烈歡迎，真把我們當(dāng)作腰掛錦囊的諸葛亮。魏總剛接手家族企業(yè)，面對(duì)繼續(xù)為哥哥的長城汽車做配套還是大舉進(jìn)軍凈化水，她猶豫不決，四五個(gè)小時(shí)的腦力風(fēng)暴更像是對(duì)她的圍攻批判。我不能說服她，她也無法從我贈(zèng)送的作品中找到答案。夜色中抵達(dá)北京，車窗外下起小雪，紛紛揚(yáng)揚(yáng)，想起所出的主意，我很清楚，魏總需要的其實(shí)是信心，我為她出謀劃策，不如引入資 本。

2015年4月初，媒體傳出“華圖教育借殼*ST新都轉(zhuǎn)板”的消息，華圖由此成為首家借殼主板上市的新三板企業(yè)，而且前后只用了半年時(shí)間。我從2011年春天開始，此后長達(dá)半年內(nèi)采訪調(diào)研，梳理易定宏的企業(yè)如何從一家攢稿公司發(fā)展成中國最大的公務(wù)員考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。那時(shí)候易定宏已經(jīng)為上市東奔西走，曾一度聯(lián)姻美國資本大鱷凱雷投資，最終牽手達(dá)晨創(chuàng)投，可是后來幾次因政策原因擱淺上市計(jì)劃，A股、納斯達(dá)克都成夢境，新三板成為他實(shí)現(xiàn)從“實(shí)業(yè)家”到“投資家”過渡的最佳平臺(tái)。

華圖的故事讓我想起深圳聚成，2008年我為其梳理企業(yè)史時(shí)，80后企業(yè)家劉松琳就雄心勃勃地謀劃兩年內(nèi)上市，可兩年后遭受創(chuàng)始人分裂、高管出走的動(dòng)蕩，盡管拿到聯(lián)想投資、和君咨詢的投資，仍然沒有為上市鋪平道路，至今仍在資本大門之外。7年過去，如果當(dāng)年上市成功，今時(shí)今日聚成又是怎樣的境 地？

2015年春天，新三板幾乎一夜爆紅，我身邊好幾位企業(yè)家朋友已經(jīng)在興奮焦慮中豪邁上路，摩拳擦掌又忐忑不安。這情形就像1971年美國納斯達(dá)克問世場面的重演，沒有人會(huì)懷疑新三板近2200家企業(yè)（截至2015年4月）中不會(huì)誕生世界級(jí)巨頭，就像當(dāng)年的微軟、蘋果、甲骨文、思科、戴爾一樣，我如此毫不保留地滿懷期待，可納斯達(dá)克集團(tuán)中國區(qū)首席代表鄭華還不滿意：“新三板是中國非常具有特色和創(chuàng)新的市場，新三板是中國真正創(chuàng)新出來的一個(gè)市場，全世界獨(dú)一無二，將其比喻成‘中國版納斯達(dá)克’，這是對(duì)新三板自主創(chuàng)新的抹 殺。”

盡管新三板已熱火朝天，但仍然處在初級(jí)階段，它的潛力、價(jià)值和對(duì)中國市場經(jīng)濟(jì)、商業(yè)進(jìn)化的影響力一定會(huì)超乎我們的想象。我堅(jiān)信新三板就是中國未來的納斯達(dá)克，甚至超過納斯達(dá)克。我決定花更多精力學(xué)習(xí)、研究、關(guān)注新三板，與占中國企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)結(jié)伴同行，并從中發(fā)現(xiàn)中國未來商業(yè)力量。

二

2015年4月中旬，我和老朋友、資深整合營銷專家劉四海吃飯閑談，他奇思妙想，提出打造“激蕩新三板”自媒體的設(shè)想，并鼓動(dòng)我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)立即行動(dòng)起來。雖然我還未想清楚該如何“激蕩”，只是朦朧覺得可以用曼徹斯特的手筆、吳曉波的情懷、李普曼的思辨和凌志軍的視野大膽試驗(yàn)，以有趣、有料、有態(tài)度的風(fēng)格，寫盡新三板各路大佬的創(chuàng)業(yè)、財(cái)富和人生故事。

4月20日，“激蕩新三板”自媒體上線，按照每天至少一篇原創(chuàng)文章的標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)多月時(shí)間積累了上百篇文章，無論是執(zhí)行主編還是專欄作者、產(chǎn)品經(jīng)理，我們團(tuán)隊(duì)每天都為見證、參與新三板的蓬勃興起激動(dòng)振奮。關(guān)于華圖教育、分豆教育、福昕軟件、亞太能源等新三板明星企業(yè)的文章陸續(xù)問世，一些新三板重要活動(dòng)、發(fā)布我們都跟蹤采訪，許多熱點(diǎn)優(yōu)秀文章被新三板媒體、財(cái)經(jīng)媒體合作伙伴轉(zhuǎn)載、引用。依托“激蕩新三板”自媒體平臺(tái)，我們成立新唐智庫新三板研究中心，邀請戰(zhàn)略、營銷、商業(yè)模式、資本運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)、傳播方面的專家作為顧問智囊，為新三板準(zhǔn)備上市或已上市企業(yè)提供力所能及的幫助。在過去的5個(gè)月之間，“激蕩新三板”得到各方的積極反饋和廣泛關(guān)注。

財(cái)經(jīng)圖書出版人、亨通堂創(chuàng)始人陸新之先生是最早發(fā)現(xiàn)“激蕩新三板”價(jià)值的老朋友之一，他眼光敏銳，見解獨(dú)到，親筆寫作并出版了許多優(yōu)秀財(cái)經(jīng)作品。2015年8月，當(dāng)我的同事與他聊起將“激蕩新三板”精品文章結(jié)集出版時(shí)，他毫不猶豫表示贊同，大力支持，并希望加快進(jìn)度盡早出版。在此向陸新之先生以及策劃編輯、責(zé)任編輯表示感謝。

將自媒體文章公開出版并非簡單收集、編輯這么容易，除了標(biāo)題修改、文風(fēng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)確認(rèn)之外，最重要的是優(yōu)中選優(yōu)。我們以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、明星企業(yè)家可復(fù)制借鑒為標(biāo)準(zhǔn)，從3442家企業(yè)（截至9月13日）中精選39家標(biāo)桿典范和5家即將掛牌新三板的未來之星，深入企業(yè)，挖掘案例。從8月到9月將近一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歷酷暑秋寒，寫作團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)北京、山東、河南等省市實(shí)地采訪、調(diào)研新三板企業(yè)，但因時(shí)間倉促、數(shù)量眾多，我們只能盡最大努力采訪到足夠多的企業(yè)，盡力還原真實(shí)案例，剖析內(nèi)在價(jià)值。

內(nèi)容驅(qū)動(dòng)是公眾號(hào)影響力擴(kuò)大的主要原因，但共享經(jīng)濟(jì)、社群化的運(yùn)營方式也很重要。確定圖書出版計(jì)劃之后，我們8月份在“激蕩新三板”自媒體平臺(tái)啟動(dòng)為期一個(gè)月的圖書眾籌活動(dòng)，反響強(qiáng)烈，影響廣泛，即將掛牌新三板的企業(yè)尤其踴躍，到9月20日，活動(dòng)圓滿成功，所形成的文字成果都將在《激蕩新三板》書中集體呈現(xiàn)。

在這個(gè)喧囂浮華的鍍金年代，愿意扎實(shí)采訪、安靜寫字的年輕人已經(jīng)不多了�！都な幮氯�板》書中案例寫作、企業(yè)訪談幾乎都出自我們團(tuán)隊(duì)85后、90后的年輕人之手，再次對(duì)俞志榮、葛永慧、王丙午、曾慶山、丁克強(qiáng)5位作者表示感謝，也對(duì)我的創(chuàng)業(yè)伙伴路衛(wèi)軍先生的支持深表謝意。另外還有三篇文章由《渝商雜志》的謝力、王明明特約賜稿，謝謝重慶的媒體朋友。

大部分時(shí)間我只負(fù)責(zé)通盤策劃，對(duì)標(biāo)題、內(nèi)容、文字把關(guān)，協(xié)助大家將作品精彩呈現(xiàn)。有時(shí)候也會(huì)忍不住，比如對(duì)熟悉的老朋友倪加元的采訪《快樂格子：格子無界，快樂有形》，我是他創(chuàng)業(yè)路途的見證者之一，而今又要見證他掛牌新三板，在實(shí)現(xiàn)理想的道路上跨越一大步�！兑锥ê辏褐袊�公考教父》《劉紅軍：盛于憂患》這兩篇文章在公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)媒體反響強(qiáng)烈，我將其推薦到《企業(yè)觀察家》雜志的封面欄目發(fā)表。這是一家充滿人文情懷的主流財(cái)經(jīng)媒體，我長期在此撰稿耕耘，以往的觀察對(duì)象都是王健林、張近東、曹德旺、何享健、宋衛(wèi)平等財(cái)富大佬，代表未來商業(yè)力量的新三板企業(yè)家的出現(xiàn)將令閱讀體驗(yàn)豐富生動(dòng)。

專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和資深觀察人士的助力為《激蕩新三板》增光添彩，從新三板的平臺(tái)價(jià)值、未來趨勢到上市流程、投資知識(shí)、股權(quán)激勵(lì)、傳播技巧等，本書盡可能詳盡的告訴你想知道的關(guān)于新三板的一切。在此特別感謝劉四海、賈紅宇、Home君、新三板TMT分析師、啃哥張馳、謝力、王明明的支持，你們的智慧和才華令人深感欽佩。

最后，特別感謝陳九霖先生、張立棟先生撥冗作序推薦。陳九霖先生從1990年就開始從事投資工作，是可以寫入中國商業(yè)史的企業(yè)界風(fēng)云人物。這幾年陳九霖先生對(duì)我提攜、幫助很多，使我受益匪淺。張立棟先生是一位謙虛、勤奮、用心的財(cái)經(jīng)媒體人，在證券、金融、資本方面頗有造詣，堪稱跨界紙媒、廣播、電視的“三棲明星”，對(duì)我鼓勵(lì)與支持良多。

在財(cái)富與成功劃等號(hào)的時(shí)代，新三板企業(yè)名單已成為名副其實(shí)的富豪榜、光榮榜。這里面不只是創(chuàng)業(yè)成功者的盛宴與狂歡，也是財(cái)富路徑與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的直觀表達(dá)。梳理、剖析新三板背后的故事，既能還原富豪的成長路徑，更可窺探投資風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)走勢。如果將視野拉長，微觀洞察，這其實(shí)就是改革開放的精彩紀(jì)錄片，正是各種喧囂與寧靜、掙扎與沉淪的鏡頭交替出現(xiàn)，中國商業(yè)故事才顯得生動(dòng)鮮活，這種向上、不屈的力量才激蕩震撼，攝人心魄。

我依然會(huì)寫商業(yè)史、企業(yè)史，走進(jìn)百億、千億規(guī)模的頂級(jí)企業(yè)，但我更愿意和這些今日新貴、未來巨頭站在一起，帶著我們團(tuán)隊(duì)的年輕人，繼續(xù)做一些有意義的嘗試。