- 第1節(jié) 中搜網(wǎng)絡：野心猶存，那個戰(zhàn)勝過李彥宏的人又回來了
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中搜網(wǎng)絡：野心猶存，那個戰(zhàn)勝過李彥宏的人又回來了
（證券代碼：430339）
導語：他比李彥宏更早進入搜索領域，當年他開發(fā)的搜索引擎占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山，百度只能當老二；他拒絕了周鴻祎1 000萬美元的投資，如果當時拿了這筆錢，說不定就沒有今天的百度了；他幾經(jīng)沉浮，另辟蹊徑，憑借跨界搜索與電子商務的“行業(yè)中國”重新殺出一條血路；2014年，他又推出能取代絕大多數(shù)應用的“中搜搜悅”，完善生態(tài)布局，直指千億企業(yè)俱樂部；他是陳沛，那個曾經(jīng)戰(zhàn)勝過李彥宏，拒絕過周鴻祎的人又回來了。
朋友圈里沒人質(zhì)疑陳沛的聰明，也沒人懷疑他做事的毅力和決心，只是相比才華和意志，很多人覺得他的運氣有點差，否則，他創(chuàng)辦的中搜網(wǎng)絡可能會取代今天的百度。不過，隨著中搜在2013年強勢登陸新三板，成為“中國網(wǎng)絡第一股”，以及“信息—社區(qū)—電子商務”生態(tài)鏈的布局，陳沛提醒著資本和眾人：中搜和陳沛野心猶存。
創(chuàng)業(yè)維艱，多數(shù)人不適合做企業(yè)家
1994年陳沛做出了一個決定，離開待了十幾年的部隊，自己創(chuàng)業(yè)。身邊的親友對他的“任性”之舉不理解：在北京部隊工作有房子，也有北京戶口，還有什么不滿足的？但陳沛不這樣看，后來提起這件事時他笑稱：“所以你看，大多數(shù)人都不適合做企業(yè)家，因為你得要更勇敢、更決斷，還要有遠見和洞察力，看到別人看不到的。”
陳沛當時看到了別人看不到的，那就是“中文搜索的未來”。這年他28歲，已經(jīng)在計算機領域深耕多年。
離開部隊次年，陳沛和朋友創(chuàng)立了一家軟件公司，名為“華軟”，以中文全文搜索為發(fā)展方向。此時的李彥宏還在華爾街上班，Google的誕生也要等到3年后。
創(chuàng)業(yè)總是伴隨著艱辛，尤其是在那個年代，陳沛白天組裝電腦，靠賣電腦的收入養(yǎng)活公司，寫程序的工作只能留到晚上去做。即便如此，陳沛還是很快開發(fā)了檢索系統(tǒng)：I-Search，并被新華社、人民日報采用，可謂初戰(zhàn)告捷。
占據(jù)搜索市場半壁江山，讓李彥宏打臉
1999年，陳沛接受慧聰CEO郭凡生邀請，加入慧聰，出任CTO。這年李彥宏回國創(chuàng)業(yè)，在北大資源賓館租了兩個房間，成立了百度。一場互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎大戰(zhàn)在無聲無息中打響。
2002年8月，陳沛帶領技術團隊開發(fā)出了世界上第一款新聞搜索引擎。李彥宏直接告訴陳沛，互聯(lián)網(wǎng)根本不需要一個專門的新聞搜索，綜合搜索能滿足用戶的所有需求�？纯唇裉彀俣仁醉撋系谋姸喾诸�，“新聞”赫然在列，也算是李彥宏打了自己的臉吧。
商業(yè)競爭中誰高誰低，市場最有說服力：2002年至2005年，慧聰軟件成為國內(nèi)最大的搜索技術提供商，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM等巨頭使用的都是他們提供的搜索引擎，同時600余家中文網(wǎng)站成為他們的合作伙伴。一時間陳沛和他的團隊超越百度和谷歌，占據(jù)了國內(nèi)搜索市場的半壁江山。
很多人都承認，如果慧聰軟件當時能順勢上市，國內(nèi)搜索市場便大局已定，百度可能就真的起不來了。但商場如戰(zhàn)場，只有現(xiàn)實，沒有如果。
錯失上市良機，游戲結束
當初慧聰召喚陳沛加入，是想讓他搭建慧聰?shù)碾娮由虅掌脚_，幫助慧聰在納斯達克上市，而作為慧聰?shù)囊徊糠郑惻鎴F隊的搜索引擎缺乏獨立性，等2004年拆分出來化身中搜網(wǎng)絡的時候，已經(jīng)晚了。
當時中文搜索市場除了陳沛和李彥宏，周鴻祎也是一個非常重要的角色，他在擔任雅虎中國總裁期間推出了“一搜網(wǎng)”，市場影響力與日俱增。作為三家背后共同的投資方，IDG曾經(jīng)勸他們罷戰(zhàn)，尋求差異化發(fā)展，但他們?nèi)秸l都說服不了誰，結果不了了之。
周鴻祎很快離開了雅虎中國，他找到陳沛，想要以1000萬美元投資中搜，但陳沛做出了一個讓他日后追悔莫及的決定，拒絕了這筆投資。他并非不需要錢，只是希望能獨立把中搜的品牌做起來。
當機會來臨你沒有把握住，就是在給對手機會。2005年8月，百度率先在納斯達克敲鐘上市，完成IPO，一夜之間成為中國互聯(lián)網(wǎng)美麗的神話，幾十億美元的市值把中搜徹底甩到了身后。對于中搜來講，那一刻，游戲幾乎宣告結
束了。
轉(zhuǎn)型與跨界，借“行業(yè)中國”東山再起
陳沛從小習武，堅持了很多年，風雨無阻，起初是為了防身，后來主要是鍛煉忍耐和持久力，這也是他認為企業(yè)家需要具備的最重要的品質(zhì)。他說過：“道路一定比你想象的困難，所以你需要忍耐與持久力，不能輕易放棄。”
陳沛很清楚，再去拷貝百度的模式是走不通的，要想發(fā)展只能尋求差異化。自此，中搜走上了艱難的摸索道路。
一次聚會上，陳沛聽一位做鋼鐵生意的朋友抱怨，在搜索引擎上搜索鋼鐵，連最基本的報價都搜不到，去專業(yè)的搜索引擎上去搜，結果也是漏洞百出。陳沛認真思考了這個問題，覺得做行業(yè)市場搜索有很大市場，于是他決定轉(zhuǎn)型，做電子商務平臺。
中搜推出的B2B網(wǎng)站“行業(yè)中國”看上去與阿里巴巴類似，也是為企業(yè)提供商業(yè)信息，但它的優(yōu)勢在于運用的是個性化搜索引擎技術，能為不同行業(yè)提供不同的技術和運營解決方案。
2007年10月25日“行業(yè)中國”上線，當天便收入170萬元。至2011年，中搜已經(jīng)推出了第三代開放式搜索平臺，實現(xiàn)了對跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨信息類別、跨展現(xiàn)形式的整合服務。結合技術專長與市場需求，陳沛再次找到了立足之 處。
登陸新三板，成就“中國網(wǎng)絡第一股”
沖擊納斯達克失敗之后，2009年中搜決定拆除VIE架構，改為回國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。上市總是伴隨著紛雜的條件與限制，為了達到要求，中搜把一些距離盈利還有一定距離的項目剝離。2011年中搜變身股份有限公司，完成股改；2012年中搜實現(xiàn)連續(xù)三年盈利，每年增長超過30%。但就在距離上市僅剩一步之遙的時候，2013年創(chuàng)業(yè)板IPO關閘給了中搜當頭一棒，上市變得遙遙無期。
當初因為沒有率先上市，中搜被百度甩到了身后，這次上市又是差之毫厘，讓人感慨陳沛和中搜太不走運。不過這一次陳沛多了一個選擇，2013年他放棄在A股上市，選擇去新三板掛牌，并于11月8日登陸新三板。中搜上市之后，股價不斷上漲，成交量保持領先，被譽為“中國網(wǎng)絡第一股”，投資界稱其為“最具投資價值的企業(yè)”。
陳沛曾經(jīng)對媒體坦言，上新三板是他做的最對的一個決定。因為種種限制，中國大部分優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法在國內(nèi)上市，只能去海外IPO。在中國的資本市場，中搜吃過虧，不過隨著中國資本市場轉(zhuǎn)型升級，中搜有可能變?yōu)槭芤嬲摺?
陳沛作為技術出身的創(chuàng)業(yè)者，更習慣用技術和產(chǎn)品去打市場，而非資本，不過現(xiàn)在他已經(jīng)認識到了資本的力量。他對新三板的利弊認識很清楚，上市是雙刃劍，企業(yè)的優(yōu)秀之處和不足之處都會被放大，會對企業(yè)提出更高的要求。
生命不息，戰(zhàn)斗不止，打造千億公司
2014年，中搜在人民大會堂發(fā)布了“中搜搜悅”，這個APP綜合了新聞頭條、百度、微信和淘寶等常用APP的核心功能。陳沛對這款產(chǎn)品給予厚望，希望把它打造成移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要入口，類似于微信。以后人們只打開這一個APP就能實現(xiàn)大部分上網(wǎng)需求，并最終實現(xiàn)陳沛“信息—社區(qū)—電子商務”的生態(tài)系統(tǒng)布局。
除此之外，中搜抓住當下傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮，充分利用其移動云平臺，為這些有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)提供完整的解決方案，從定制APP到營銷推廣，再到后期的支付和服務環(huán)節(jié)�！爸兴阉褠偂钡腂2C模式與定制轉(zhuǎn)型方案的B2B模式是中搜當前和將來征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的兩個戰(zhàn)略。一旦達成，必將形成一個完整的生態(tài)。
十億市值靠產(chǎn)品，百億市值靠平臺，千億公司靠生態(tài)。中搜顯然是沖著千億級別公司去的，對于這一點陳沛并不掩飾，當初的老對手百度和谷歌現(xiàn)在都處于這一級別。顯然，陳沛不認為自己失去了趕超的機會。
有人曾問陳沛：“你喜歡接受挑戰(zhàn)還是求穩(wěn)？”
他的回答與他這些年的表現(xiàn)一致：“對于我來說，勇于接受挑戰(zhàn)的特性將會貫穿我的整個人生�！�
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