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京廣傳媒：文化是第一生產(chǎn)力

導(dǎo)語(yǔ)：城市需要文化，而文化需要一個(gè)供人欣賞膜拜的載體，于是，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。由最初對(duì)書(shū)的熱愛(ài)演變?yōu)閷?duì)社會(huì)無(wú)私大愛(ài)的劉曉陽(yáng)擔(dān)負(fù)著文化運(yùn)營(yíng)商的重任，在齊魯大地上播撒智慧，京廣書(shū)城一路花開(kāi)，截至2015年10月底，已有52家連鎖門(mén)店，并擴(kuò)展延伸至多種文化業(yè)態(tài)，包括印象派藝術(shù)靈感氛圍的京廣國(guó)際酒店，到高端品牌集聚的京廣文化廣場(chǎng)，直至后來(lái)的京廣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的恢弘文化觀光群，京廣的品質(zhì)印象定位日益顯現(xiàn)并影響深遠(yuǎn)……

提起創(chuàng)業(yè)歷程，劉曉陽(yáng)會(huì)反復(fù)咀嚼這幾個(gè)詞：“文化的力量”“企業(yè)家精神”“上善若水”，這是他從商20年的智慧，也是四十多年的人生感悟。

從濰坊的一家路邊書(shū)店，到遍布山東的52家連鎖書(shū)店；從深耕圖書(shū)行業(yè)，到出版發(fā)行、教育、傳媒、藝術(shù)等多領(lǐng)域開(kāi)花；無(wú)論是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，還是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，引入各路資本，登陸新三板，劉曉陽(yáng)這些年始終圍繞著“文化”這個(gè)核心在運(yùn)作。對(duì)于社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的劉曉陽(yáng)而言，文化早已不再單純是一門(mén)生意，他相信文化能影響和改變這個(gè)社會(huì)。

創(chuàng)業(yè)維艱，從20世紀(jì)90年代的個(gè)體戶(hù)，到今天公司年銷(xiāo)售額過(guò)億的企業(yè)家，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能經(jīng)歷到的所有困難幾乎都在劉曉陽(yáng)身上發(fā)生過(guò)，但他活下來(lái)了，憑借的正是他口中的“企業(yè)家精神”。他對(duì)“企業(yè)家精神”沒(méi)有清晰的界定，順勢(shì)而為、迎難而上、大膽創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任在他看來(lái)都屬于這個(gè)范疇，但這種精神的核心很明確：“意志力，一種頑強(qiáng)的意志力�！�

劉曉陽(yáng)尊崇上善若水，水澤被萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利，遇方則方，遇圓則圓，無(wú)形中有堅(jiān)守，剛?cè)岵��?jì)又包容�？v觀京廣20年的發(fā)展，從孕育，到匯集，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)徘徊和激蕩，從一條文化的小溪一路成長(zhǎng)為文化的大河，最終注入這個(gè)時(shí)代，為日漸荒漠的社會(huì)，浮躁的人心灌溉出一片心靈的棲息地。

水澤萬(wàn)物：夢(mèng)想與文化碰撞出一家書(shū)店

“1996年6月28日”，劉曉陽(yáng)說(shuō)出這個(gè)日期的時(shí)候不假思索，雖然那一天已經(jīng)過(guò)去了將近20年。這是他當(dāng)年從單位離職的時(shí)間，這一天更大的意義在于，他終于可以將心中多年的夢(mèng)想落地了。一個(gè)月后，濰坊第一家民營(yíng)書(shū)店在濰州路開(kāi)業(yè)，這年劉曉陽(yáng)26歲。

創(chuàng)業(yè)之初劉曉陽(yáng)做過(guò)兩份工作。1992年中國(guó)海洋大學(xué)（當(dāng)時(shí)為青島海洋大學(xué)）國(guó)際經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，他被分配到老家昌邑，進(jìn)了經(jīng)貿(mào)委下屬的一家絲綢印染廠。兢兢業(yè)業(yè)工作24個(gè)月后，他設(shè)想了自己的未來(lái)：可能二十年后能干到車(chē)間主任。這種一眼望穿人生的生活不是他想要的，于是毅然辭職。

1994年，劉曉陽(yáng)懷揣400塊錢(qián)，騎了30多公里自行車(chē)來(lái)到濰坊，按照濰坊廣播電視報(bào)上的招聘啟事找到了第二份工作，一家食品貿(mào)易公司。他在北方最炎熱的八九月份推銷(xiāo)飲料，騎著自行車(chē)跑遍了濟(jì)南的大小酒店；后來(lái)還負(fù)責(zé)了兩個(gè)裝修工程，在老板的賞識(shí)下，一直做到總裁辦主任。

劉曉陽(yáng)很早就有做公司的夢(mèng)想，雖然不知道這家公司經(jīng)營(yíng)什么，但他覺(jué)得有一家公司，有一份事業(yè)，這才是一位成功男人應(yīng)該做的事情。1996年6月28日，劉曉陽(yáng)再次辭職，這次他決定將自己懷揣多年的夢(mèng)想——一家書(shū)店變?yōu)楝F(xiàn) 實(shí)。

從大學(xué)時(shí)代開(kāi)始，劉曉陽(yáng)就一直與書(shū)為伴，后來(lái)隨著收入提高，買(mǎi)書(shū)越來(lái)越多，尤其是最前沿的財(cái)經(jīng)圖書(shū)和雜志。除了個(gè)人興趣，他覺(jué)得書(shū)沒(méi)有保質(zhì)期，經(jīng)營(yíng)起來(lái)簡(jiǎn)單，租個(gè)房子就能開(kāi)張。就這樣，租房子，自己設(shè)計(jì)，自己畫(huà)圖，找人施工，一個(gè)半月書(shū)店就開(kāi)起來(lái)了，那時(shí)候他甚至不知道該去哪里進(jìn) 貨。

回憶當(dāng)年的“無(wú)知者無(wú)畏”，劉曉陽(yáng)覺(jué)得“傻”是一種寶貴的品質(zhì)，尤其對(duì)年輕人而言，傻就是年輕人的朝氣，有夢(mèng)想必須要傻，聰明人只會(huì)動(dòng)嘴，而傻的人會(huì)去行動(dòng)。他欣賞《阿甘正傳》的主角：“阿甘就是一個(gè)傻瓜，可是他做什么都會(huì)成功�！�

劉曉陽(yáng)的書(shū)店火了，那是個(gè)買(mǎi)書(shū)只能去新華書(shū)店的年代，劉曉陽(yáng)為愛(ài)書(shū)之人提供了另外一種選擇。當(dāng)時(shí)的濰坊新華書(shū)店還在地下?tīng)I(yíng)業(yè)，劉曉陽(yáng)的書(shū)店不僅有自己的門(mén)店，還摒棄了新華書(shū)店的柜臺(tái)貨架，改為開(kāi)放式書(shū)架；新華書(shū)店下午5點(diǎn)下班，這里則營(yíng)業(yè)到晚上10點(diǎn)，大大提升了顧客的購(gòu)書(shū)體驗(yàn)，夜里常常燈火通明，絡(luò)繹不絕。

古樸典雅的裝修風(fēng)格，開(kāi)放式的購(gòu)書(shū)環(huán)境，最前沿的知識(shí)讀物，京廣書(shū)城很快成為文化人的聚集地，也是外籍友人聚會(huì)交流的地方。許多人喜歡在店門(mén)口合影留念，把這里當(dāng)做一處景點(diǎn)。

1997年3月，劉曉陽(yáng)去深圳出差，看到京廣線一路經(jīng)過(guò)各大省會(huì)城市，都是人口最密集、最富裕的地方，心想如果將來(lái)能把書(shū)店一路從北京開(kāi)到廣州，起碼運(yùn)貨有火車(chē)，多方便。受此啟示，當(dāng)年7月他把書(shū)店改名為京廣書(shū)城。

一家書(shū)店，不僅實(shí)現(xiàn)了劉曉陽(yáng)的事業(yè)夢(mèng)，也讓他成為了一名文化經(jīng)營(yíng)者，這是日后他進(jìn)階為“城市文化運(yùn)營(yíng)商”的起步階段，自此他將“文化”二字看得比什么都重要。劉曉陽(yáng)要求自己的員工要高貴，他認(rèn)為文化企業(yè)有別于其他企業(yè)，是大眾精神的引領(lǐng)者，文化企業(yè)的員工要以老師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在品質(zhì)、品德方面能引領(lǐng)對(duì)方，所以氣質(zhì)上一定要高貴。

在劉曉陽(yáng)看來(lái)，文化不僅是修身養(yǎng)性的精神食糧，也是改善這個(gè)社會(huì)的一劑良藥，如同水能澤被、滋養(yǎng)萬(wàn)物，他堅(jiān)信文化也能影響和改變這個(gè)社會(huì)。那時(shí)的京廣書(shū)店還是一條小溪，汩汩而流，但無(wú)論如何，種子已經(jīng)種下，劉曉陽(yáng)的夢(mèng)想和文化碰撞出來(lái)的事業(yè)已踏上征程。

順勢(shì)而為：把書(shū)店開(kāi)進(jìn)商場(chǎng)和超市

第一家書(shū)店的成功給了劉曉陽(yáng)信心，隔年第二家書(shū)店就開(kāi)業(yè)了，之后又相繼有了第三家、第四家，京廣書(shū)店終于成為濰坊文化的地標(biāo)。第二家店開(kāi)業(yè)沒(méi)多久，趙忠祥帶著他的第二本書(shū)《歲月情緣》來(lái)簽售，場(chǎng)面異�；鸨�，兩千人堵在門(mén)口，趙忠祥下不來(lái)車(chē)，最后在警察的幫助下才來(lái)到店里，書(shū)店的玻璃門(mén)都被擠破了。

名人不可能天天來(lái)，京廣真正的競(jìng)爭(zhēng)力還是在書(shū)上面，濰坊不是知名的大城市，在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的年代，最新的知識(shí)蔓延到這里總需要一段時(shí)間，這也是全國(guó)中小城市共同面臨的問(wèn)題，劉曉陽(yáng)用自己的勤奮和敏銳嗅覺(jué)去彌補(bǔ)這種差距。他隔三岔五往北京跑，把最前沿的知識(shí)帶回來(lái)，尤其是在經(jīng)濟(jì)和培訓(xùn)領(lǐng)域。這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是作為文化人，還是商人，他都在迅速成熟。

生意終歸是生意，理想主義不能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因?yàn)檎�府�?xiàng)目需求，京廣第一家書(shū)店被拆遷，經(jīng)營(yíng)方面也面臨房租不斷上漲的壓力。劉曉陽(yáng)不是那種坐以待斃的人：“這個(gè)社會(huì)發(fā)展太快了，時(shí)代不斷地變化，政策在不斷調(diào)整，社會(huì)經(jīng)營(yíng)模式也在不斷變化，因此企業(yè)家必須要不斷調(diào)整自己，成為一個(gè)順勢(shì)而為的學(xué)習(xí)者�！�

1999年，京廣迎來(lái)了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，濰坊中百佳樂(lè)家超市開(kāi)業(yè)，需要引入一個(gè)文化運(yùn)營(yíng)商，他們找到了劉曉陽(yáng)，希望京廣在超市里開(kāi)一家書(shū)店。超市環(huán)境復(fù)雜，書(shū)擺在那里難免會(huì)丟失、弄臟、翻破，而且這種損失超市不負(fù)責(zé)，但超市的優(yōu)勢(shì)也很明顯，客流量大，沒(méi)有房租之憂(yōu)，只需要交一定比例的銷(xiāo)售提 成。

劉曉陽(yáng)對(duì)待新事物一向抱有開(kāi)放心態(tài)，愿意冒險(xiǎn)：“你永遠(yuǎn)無(wú)法等到準(zhǔn)備好90%再去做，當(dāng)你有了想法，你覺(jué)得有40%的把握就必須去向前推�！彼麢�(quán)衡利弊，決定嘗試一下，結(jié)果一下子嘗試出了一個(gè)“金礦”。

簡(jiǎn)潔的店面，豐富的圖書(shū)品類(lèi)，便捷的購(gòu)書(shū)體驗(yàn)，京廣超市店面很快盈利，不足100平方米的營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額竟然超過(guò)另外三家實(shí)體書(shū)店。劉曉陽(yáng)果斷跟進(jìn)，這樣的“商超店”兩年內(nèi)被復(fù)制到了七八家。

劉曉陽(yáng)不懼冒險(xiǎn)，樂(lè)于探索，但絕不莽撞，他為書(shū)店走連鎖經(jīng)營(yíng)路線總結(jié)出一套管理模式，最后提出“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。同時(shí)投入巨資，引進(jìn)先進(jìn)的圖書(shū)軟件管理系統(tǒng)，建設(shè)5 000平方米的物流配送中心，建立起了一套統(tǒng)一、規(guī)范、高效的運(yùn)行和配送機(jī)制。省內(nèi)任何一家店面需要補(bǔ)貨，都能在8小時(shí)之內(nèi)完成，效率驚人。

正是得益于這套完善的運(yùn)行機(jī)制，京廣迅猛發(fā)展，與商場(chǎng)和超市合作的連鎖店越開(kāi)越多。很多企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張階段后頭腦發(fā)熱，但劉曉陽(yáng)一直很清醒，他給京廣的定位是“城市文化運(yùn)營(yíng)商”，所以無(wú)論到哪里開(kāi)店，都只跟一流的商場(chǎng)和大牌的連鎖超市合作，比如銀座、佳世客、利群、佳樂(lè)家等，保證優(yōu)勢(shì)充分互補(bǔ)，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

今天，京廣已經(jīng)是山東省最大的民營(yíng)圖書(shū)連鎖機(jī)構(gòu)，總營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售圖書(shū)碼洋過(guò)億。更難能可貴的是，在遍布省內(nèi)的52家店面中，很多是在近幾年實(shí)體書(shū)店普遍不景氣的背景下開(kāi)業(yè)的，這種“逆流而上”的壯舉一方面證明了“商超模式”的優(yōu)越性，更重要的是劉曉陽(yáng)相信文化的力量。他認(rèn)為一個(gè)城市文化運(yùn)營(yíng)商有義務(wù)去承擔(dān)這份責(zé)任：“做書(shū)其實(shí)是件很快樂(lè)的事，不僅僅是圖書(shū)行業(yè)本身，更讓我感覺(jué)到彌足珍貴的是可以將文化傳播開(kāi)來(lái)，我不單只是商人，而是要做一個(gè)文化傳遞者�！�

水無(wú)定形：以文化為核心多元化發(fā)展

兵無(wú)定勢(shì)，水無(wú)定形，商業(yè)上更是如此，如何應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)是每一個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題。2008年金融危機(jī)讓無(wú)數(shù)企業(yè)家接受考驗(yàn)，京廣的多元化之路也正是由此展開(kāi)。

劉曉陽(yáng)有超出一般企業(yè)家的樂(lè)觀，金融危機(jī)下民營(yíng)書(shū)店人心惶惶，劉曉陽(yáng)到哪兒參加研討會(huì)、論壇都會(huì)重復(fù)一句話：“我對(duì)這個(gè)行業(yè)非常有信心�！苯Y(jié)果那段時(shí)間無(wú)論到哪兒，當(dāng)?shù)爻霭婕瘓F(tuán)的人見(jiàn)了他都很興奮，因?yàn)樗麕缀跏俏ㄒ灰粋�(gè)不唱衰這個(gè)行業(yè)的書(shū)店老板。

劉曉陽(yáng)的樂(lè)觀是有前提條件的，他堅(jiān)信沒(méi)有垮掉的行業(yè)，但總有垮掉的企業(yè)，關(guān)鍵在于你怎么去做。他的打法很明確，一方面繼續(xù)增加書(shū)店店面，一方面趁機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走多元化發(fā)展的道路。

其實(shí)早在2001年，劉曉陽(yáng)已經(jīng)嘗試過(guò)書(shū)店之外的領(lǐng)域，他在第一家書(shū)店對(duì)面開(kāi)了個(gè)咖啡書(shū)吧，這種結(jié)合休閑與文化的經(jīng)營(yíng)模式在今天已經(jīng)很普遍，但在當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)也找不出幾家來(lái)。

水無(wú)定形，遇方則方，遇圓則圓，但能保持本質(zhì)不變，這也是劉曉陽(yáng)對(duì)京廣的多元化之路的設(shè)定。這個(gè)不變的“核”便是文化，這也是今天京廣“文化+”戰(zhàn)略的1.0版本。

從簡(jiǎn)單的圖書(shū)外延商品，到出版發(fā)行、教育培訓(xùn)、美術(shù)館、少兒影院、藝術(shù)品投資，京廣涉及到的領(lǐng)域無(wú)不強(qiáng)調(diào)文化至上，甚至連京廣國(guó)際酒店都是以印象派藝術(shù)氛圍為主打特色，令入駐的客人印象深刻。京廣在文化領(lǐng)域的影響力不再局限于書(shū)業(yè)， 2010年公司名字由“山東京廣書(shū)城有限公司”更名為“山東京廣傳媒股份有限公司”。

2011年，劉曉陽(yáng)斥資8 000多萬(wàn)元將設(shè)備老化、功能單一、管理混亂的濰坊圖書(shū)中心買(mǎi)下，升級(jí)改造為京廣文化廣場(chǎng)，涉及圖書(shū)、教育、傳媒、藝術(shù)、美術(shù)館等多個(gè)領(lǐng)域，并建有可以舉辦講座和演出的濰州大講堂，成為山東首家體驗(yàn)式文化廣場(chǎng)，當(dāng)?shù)刈畲蟮娜宋纳倘Α?

穿梭在繁忙的都市，多少人行色匆匆，快節(jié)奏地生活，快節(jié)奏地工作，在這樣一個(gè)快餐時(shí)代下，又有多少人能真正得到幸福？劉曉陽(yáng)說(shuō)，要提供這樣一個(gè)場(chǎng)所，讓走進(jìn)來(lái)的所有人慢下來(lái)，靜靜冥想，讓靈魂找到棲息的空間。于是“走走，停停，等等你的靈魂”成為京廣·尚悅的宣傳語(yǔ)，延續(xù)至今。

漫步于2015年8月剛開(kāi)業(yè)的京廣、尚悅，更能感受到京廣對(duì)于打造文化綜合體驗(yàn)空間的匠心。在2 300平方米的空間里，匯集了圖書(shū)、展覽、咖啡、文創(chuàng)等元素，漫悅美繪本館，樂(lè)高機(jī)器人體驗(yàn)館，格調(diào)手工藝品展區(qū)各具特色，這里還會(huì)不定期舉辦讀者見(jiàn)面會(huì)、音樂(lè)演出、影展、文化沙龍等活動(dòng)，在浮躁的社會(huì)環(huán)境下打造了一個(gè)心境沉淀，精神休憩，思想交流的世外桃源。

目前京廣傳媒旗下?lián)碛形膭?chuàng)、文化廣場(chǎng)、文化投資、畫(huà)都影業(yè)，京廣教育、京廣書(shū)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)模塊，經(jīng)營(yíng)范圍涉及文化投資收藏、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、畫(huà)廊、出版、物業(yè)、少兒院線經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，已經(jīng)成為山東地區(qū)最知名的文化品牌之一。

京廣一直在壯大，劉曉陽(yáng)的初衷沒(méi)有改變，要做城市的文化運(yùn)營(yíng)商，在城市開(kāi)辟一片文化綠洲，為浮躁的人們提供一片心靈棲息地，用心去叩醒城市的靈魂。

海納百川：借力資本去擁抱這個(gè)時(shí)代

京廣傳媒接下來(lái)如何發(fā)展，劉曉陽(yáng)思路很清晰：堅(jiān)持“文化+”，開(kāi)拓“互聯(lián)網(wǎng)+”，擁抱“資本+”。

在劉曉陽(yáng)心中，文化永遠(yuǎn)是京廣發(fā)展的核心，他常拿瑞士手表和國(guó)產(chǎn)車(chē)舉例子，說(shuō)明文化的力量：“瑞士一個(gè)小手表賣(mài)幾十萬(wàn)，一二百萬(wàn)，我們中國(guó)做個(gè)汽車(chē)才賣(mài)幾萬(wàn)塊錢(qián)。汽車(chē)比手表大得多，但人家賣(mài)上百萬(wàn)，因?yàn)樗�的附加值高啊，技術(shù)是它的附加值，那文化就是企業(yè)的附加值�！彼�認(rèn)為任何行業(yè)都可以被改造為文化企業(yè)，只要給它貼上文化的標(biāo)簽，自然也就有了文化的附加 值。

2015年春，京廣組織了海峽兩岸名家精品畫(huà)展，還舉行了中韓文創(chuàng)及教育項(xiàng)目的簽約合作。9月，京廣之約·中俄油畫(huà)藝術(shù)交流展成功啟幕，在劉曉陽(yáng)的帶領(lǐng)下，京廣傳媒用文化的力量促進(jìn)地方友好，同時(shí)探索新的商業(yè)模式。

當(dāng)國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)候，京廣積極響應(yīng)。劉曉陽(yáng)認(rèn)為幫助年輕人去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)不能只號(hào)召，不指路，他愿意做這個(gè)文化的指路人。隨后，京廣與濰坊當(dāng)?shù)馗咝：臀幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)成立了大學(xué)生文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客孵化器，計(jì)劃三年內(nèi)培養(yǎng)1000名文化創(chuàng)意人 才。

接下來(lái)京廣還將有更大的項(xiàng)目上馬，那就是與政府一起整合周邊文化資源打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，作為將來(lái)的文化地標(biāo)，前景十分廣闊。

近兩年傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，劉曉陽(yáng)作為當(dāng)年最早接觸電腦的一批人，自然不甘落伍，目前已經(jīng)有兩個(gè)項(xiàng)目在籌劃中。其中，畫(huà)都O2O畫(huà)廊平臺(tái)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，合作方是中國(guó)第一藝術(shù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅昌藝術(shù)網(wǎng)，年底上線后將有世界各地的藝術(shù)作品在這個(gè)平臺(tái)上出售，劉曉陽(yáng)有信心借助互聯(lián)網(wǎng)讓藝術(shù)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

傳統(tǒng)的書(shū)店領(lǐng)域，京廣的15萬(wàn)會(huì)員數(shù)據(jù)是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。如何利用這些數(shù)據(jù)，開(kāi)拓新戰(zhàn)場(chǎng)，京廣給出的答案是聯(lián)合國(guó)內(nèi)各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，同時(shí)結(jié)合已有的店面和物流配送優(yōu)勢(shì)，推出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。網(wǎng)站上線后，預(yù)計(jì)日瀏覽量將達(dá)到500萬(wàn)人次，活躍用戶(hù)50萬(wàn)人，該項(xiàng)計(jì)劃定于2016年初投入實(shí)施。

提起資本，劉曉陽(yáng)多少有些遺憾：“接觸資本太晚了，我們比別人早，但還是太晚了，如果在北京那樣的大城市機(jī)會(huì)可能會(huì)更多一點(diǎn)。”

他支持企業(yè)借助資本的力量去發(fā)展：“之前經(jīng)營(yíng)只有一條路，成功或者失敗，企業(yè)死了就倒閉了，可是你跟資本觸了之后，變成了九條命，九條命的時(shí)候你感覺(jué)整個(gè)世界什么都變得激情澎湃�！彼麑�(duì)資本與企業(yè)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰：“所有的公司，不管你做任何行業(yè)，最后都會(huì)走到金融領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展靠你個(gè)人來(lái)推動(dòng)不如靠資本來(lái)推動(dòng)。你的公司要成為一個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者，在任何方面都要做到最優(yōu)秀，最終要成為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)�！�

近些年不斷有資本找上門(mén)來(lái)，2015年8月京廣與濰坊市文投集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引入國(guó)有資本�！靶氯�板”大潮下，京廣又與國(guó)內(nèi)知名券商中投簽訂協(xié)議，計(jì)劃2015年12月份在新三板掛牌上市。

提起對(duì)新三板前景的看法，劉曉陽(yáng)已經(jīng)不是單純的樂(lè)觀，他堅(jiān)決表示看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)。他喜歡道家思想，認(rèn)為任何事物誕生之后，都有一個(gè)生長(zhǎng)期、發(fā)展期、衰退期，而衰退很多時(shí)候又是為了更好地成長(zhǎng)。事物永遠(yuǎn)在變，變化又會(huì)孕育出新的機(jī)遇，所以這個(gè)世界上機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。

創(chuàng)業(yè)20年，劉曉陽(yáng)捕捉到了很多機(jī)會(huì)，京廣便是他交出的最好答卷。推崇“上善若水”的他將自己和京廣傳媒的員工比作一滴水，一滴水不可能掀起風(fēng)浪，唯有積少成多，匯入時(shí)代的洪流，才能發(fā)揮作用，這一路匯集背后的推動(dòng)者不是他劉曉陽(yáng)，而是時(shí)代的召喚和文化的力量。