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過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，存在著很明顯的競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱性，尤其是在大企業(yè)與小企業(yè)之間。

大企業(yè)能夠最先掌控技術(shù)、最先獲得資源、最先獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但時(shí)至今日的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，源于信息的對(duì)稱性，使得大企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)在慢慢減小。那種區(qū)域市場(chǎng)的壁壘優(yōu)勢(shì)也因信息的便捷傳遞，而使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司，由施正榮博士于2001年1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨(dú)資高新技術(shù)光伏企業(yè)，主要從事晶體硅太陽(yáng)能電池、組件、光伏系統(tǒng)工程、光伏應(yīng)用產(chǎn)品的研究、制造、銷售和售后服務(wù)。那時(shí)的尚德全球分支機(jī)構(gòu)遍及北京、上海、舊金山、東京、慕尼黑、羅馬、馬德里、首爾、悉尼等重要城市，在全球擁有約11000名員工。

尚德公司的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平完全達(dá)到國(guó)際光伏行業(yè)先進(jìn)水平，于2004年被評(píng)為全球前十位太陽(yáng)能電池制造商，并于2005年年底挺進(jìn)世界光伏企業(yè)前五強(qiáng)，150兆瓦太陽(yáng)能電池的制造能力，使尚德成為全球四大太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地之一。尚德公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿�、產(chǎn)業(yè)前景和科研實(shí)力強(qiáng)勢(shì)入榜亞洲百?gòu)?qiáng)。2005 年12 月公開(kāi)上市，成為第一個(gè)在紐約股票交易所成功上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

就是這樣一家具有傳奇經(jīng)歷的企業(yè)，由于技術(shù)被別的企業(yè)所模仿，甚至在某些方面超過(guò)了尚德公司，加之戰(zhàn)略上的失誤，使得尚德公司陷入破產(chǎn)重組的境地。

很多壟斷和政府管制的行業(yè)，也由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而面臨困局。比如，美國(guó)的Uber、中國(guó)的滴滴打車使得因壟斷而生存無(wú)憂的出租車行業(yè)岌岌可危。

最新的研究表明，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不是偉大公司區(qū)別于普通公司的要素。當(dāng)然，這并不意味著技術(shù)創(chuàng)新不重要，而是說(shuō)，光有技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。競(jìng)爭(zhēng)殘酷的今天，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就必須超越技術(shù)的層面，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，獲得新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)階段。很多技術(shù)、資源、信息在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都是公開(kāi)的，被壟斷的可能性大大減少。每家企業(yè)、每個(gè)人都可以隨時(shí)隨地獲取信息。這樣，就使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公開(kāi)和透明。