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從浙大畢業(yè)之后，澤天先后在IBM、阿里奮戰(zhàn)過。幾年的從業(yè)經(jīng)驗告訴他，互聯(lián)網(wǎng)時代，唯快不破。

作為一家世界級大公司，IBM拓寬了澤天的視野，在不斷地觀察和探索中，他更加確定自己想要的是什么。在阿里，自由高壓的工作氛圍，激發(fā)了澤天創(chuàng)新的激情，增強了抗壓的韌勁，阿里的公司文化對澤天產(chǎn)生了潛移默化的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)時代快者為王”是QC HOUSE教會澤天的制勝要訣。而QC HOUSE的那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為他之后的創(chuàng)業(yè)之路埋下了伏筆。

澤天創(chuàng)建QC HOUSE出于偶然。在巧合之下，澤天認識了一位正在準備“收官之戰(zhàn)”的合伙人，兩個人討論之后發(fā)現(xiàn)當時中國的理發(fā)行業(yè)存在很大的問題。每個人去理發(fā)店理發(fā)時都會遇上各種“被推銷”——在績效考核的重壓下，每位理發(fā)師在給客戶理發(fā)時都會頻繁地推銷各類護發(fā)產(chǎn)品、美發(fā)產(chǎn)品以及各類套餐。每個客戶遇到這種情況時，在感到“厭煩”的同時，還有些不知所措。他們并不知道，理發(fā)師給自己推薦的到底好還是不好。對此，澤天發(fā)現(xiàn)理發(fā)行業(yè)存在很多不夠透明的地方，而互聯(lián)網(wǎng)的力量正是要解決信息不對稱的問題。于是，他決定抓住這個行業(yè)的痛點，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量去做點什么。

當時，澤天有兩個目標：第一，幫助客戶減少各種推銷的打擾；第二，對各個理發(fā)店進行標準化管理。在借鑒了日本快剪行業(yè)的經(jīng)驗之后，以10分鐘剪發(fā)為特色的“QC HOUSE”于2014年正式成立。Q（QUICK）寓意快捷時尚的服務；C（CUT）寓意只提供剪發(fā)服務，不染不燙不洗不吹。

2014年11月28日，QC HOUSE第一家門店在杭州下沙正式開業(yè)，但是，在開業(yè)第一天卻遇上了前所未有的“尷尬”�！�10分鐘理發(fā)，靠譜嗎？”“剪這么快，肯定剪不好。”在開業(yè)第一天，看熱鬧的人有，但是剪發(fā)的人沒有。無奈之下，開業(yè)第二天，澤天只好想出了免費這一招——他看到周圍有一群正在下圍棋的老大爺，就提出免費幫他們剪頭發(fā)，結(jié)果剪完之后，大家都覺得不錯，于是慢慢地，越來越多的人開始接受10分鐘剪發(fā)這項“又快又好又便宜”的服務。開業(yè)第三天，理發(fā)店人滿為患。

為了幫助客戶縮短等待時間，QC HOUSE推出了自動售票機，每位客戶都可以自行買票理發(fā)。雖然只是一個看似簡單的創(chuàng)舉，但卻極大地提高了理發(fā)師的工作效率，節(jié)約了客戶的等待時間。

2015年，QC HOUSE已經(jīng)在全國開設了200多家店。但是澤天卻依舊覺得，這樣的擴建速度在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是太慢。為了跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，重新選擇創(chuàng)業(yè)方向的念頭開始在澤天心里萌芽。巧的是就在這個時候，一家做按摩椅的公司主動找到了澤天，問他是否能夠幫助他們設置一套類似于自動售票機的系統(tǒng)。這一問，一下子就激發(fā)了澤天的創(chuàng)業(yè)靈感，他由按摩椅推想開，發(fā)現(xiàn)可以投放運用的場景特別多。未來，虛擬消費一定是大勢所趨，人們會越來越依賴手機，打開手機掃碼付款將會成為一種常態(tài)。未來任何設備要想實現(xiàn)智能化支付都必定會運用這套系統(tǒng)。多方考慮之后，澤天決定：“那我就來做這個橋梁的角色吧，把這件事做成！”