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目錄：

自序

第一部分 未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng)+”

第一章 不管你是誰，現(xiàn)在都應(yīng)該知道“互聯(lián)網(wǎng)+”

01中國政府報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”

02“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是肯定、是機(jī)會(huì)、是振奮

第二章 再不擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，你就OUT了

01傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上

02要么“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么失敗倒下

第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”催生巨大的商業(yè)價(jià)值

01“互聯(lián)網(wǎng)+”催生的藍(lán)海市場讓傳統(tǒng)企業(yè)找到新的拓展點(diǎn)

02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯(lián)網(wǎng)+”

03生活服務(wù)平臺(tái)的規(guī)模巨大

第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的好思維與壞思維

第四章 不要“＋互聯(lián)網(wǎng)”，而要“互聯(lián)網(wǎng)＋”

01不要把“互聯(lián)網(wǎng)＋”等同于“＋互聯(lián)網(wǎng)”

02“互聯(lián)網(wǎng)+”不是賣東西，是要有核心技術(shù)

03“互聯(lián)網(wǎng)+”：不是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是換代升級(jí)

第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的七大特征

01跨界融合

02創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

03重塑結(jié)構(gòu)

04尊重人性

05開放生態(tài)

06連接一切

07用戶參與

第六章 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是厚數(shù)據(jù)

01大數(shù)據(jù)的利和弊

02大數(shù)據(jù)正激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的用戶需求

03大數(shù)據(jù)將成為競爭的關(guān)鍵性基礎(chǔ)

第七章 消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)

01把消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)根植于“互聯(lián)網(wǎng)+”中

02好產(chǎn)品的三個(gè)條件：剛需、痛點(diǎn)、高頻

第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”的八大模型

第八章 重塑商業(yè)模式

01星巴克：重構(gòu)商業(yè)鏈條

02蘇寧：互聯(lián)網(wǎng)+O2O重塑商業(yè)模式

第九章 再造價(jià)值鏈

01美特斯邦威：重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)鏈

02志高空調(diào)：大數(shù)據(jù)助推價(jià)值鏈創(chuàng)變

第十章 改造生產(chǎn)流程

01海爾：平臺(tái)化讓“大規(guī)模定制”成為可能

02杰克控股：為訂單，而非為庫存生產(chǎn)

第十一章 組織架構(gòu)升級(jí)

01海爾：扁平化中間管理層

02小米：把多余的層級(jí)干掉

第十二章 掘金大數(shù)據(jù)

01沃爾瑪：“啤酒+尿布”背后的大數(shù)據(jù)

02塔吉特：通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地判斷高中女生懷孕

第十三章 底層設(shè)計(jì)迭代

01Kakao：把600人扁平成三個(gè)層級(jí)

02Kakao：砍掉中間層，減少組織層級(jí)

第十四章 走向物聯(lián)網(wǎng)

01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產(chǎn)品

02華為：利用技術(shù)來優(yōu)化、改進(jìn)自己的企業(yè)運(yùn)營模式

第十五章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)

01TCL：技術(shù)驅(qū)動(dòng)未來

02“七匹狼”：O2O線上線下聯(lián)動(dòng)

第四部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的無限可能

第十六章 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)

01派得偉業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代化

02“三只松鼠”：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的農(nóng)產(chǎn)品電商范本

第十七章 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)

01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們”

02長虹CHiQ：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的標(biāo)桿樣本

第十八章 互聯(lián)網(wǎng)+金融

01交通銀行：普惠金融的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例

02招商銀行：微信最具創(chuàng)新性的企業(yè)應(yīng)用案例

第十九章 互聯(lián)網(wǎng)+股權(quán)眾籌

01華人天地：首例新三板股權(quán)眾籌案例

02《大圣歸來》：股權(quán)眾籌成就票房奇跡

第二十章 互聯(lián)網(wǎng)+渠道

01“柳桃”：互聯(lián)網(wǎng)+渠道拓展嘗試

02娃哈哈:探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電商渠道

第二十一章 互聯(lián)網(wǎng)+O2O

01拉夏貝爾：傳統(tǒng)服裝零售向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的新樣本

02榮昌洗衣：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的O2O案例

第二十二章 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

01金百萬:有一道好“菜”叫場景

02西少爺肉夾饃：微信營銷的餐飲樣本

第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”，如何“加”

第二十三章 樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)

01互聯(lián)網(wǎng)化再造新的商業(yè)價(jià)值鏈

02落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”靠企業(yè)自身

第二十四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”需要邁過三道坎

01觀念坎

02人才坎

03資金坎

第二十五章 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩個(gè)階段

01傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

02傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”

參考文獻(xiàn)

后記