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第9節(jié) 馮侖的演講

  昨天在寧波聽了一天“企業(yè)領(lǐng)袖商道大講堂”,收獲很大。馮侖的演講不但語言幽默而且飽含智慧,可謂是我這幾年聽到的最有含金量的演講,接下來我跟大家分享下我聽馮侖演講的學(xué)習(xí)心得:
  
  馮侖看起來很文雅,不像是經(jīng)常在商海搏殺的企業(yè)老總。他的演講很有深度,他總結(jié)出的“民營老板易犯的十大錯(cuò)誤”,每一點(diǎn)都很有針對(duì)性,對(duì)起步階段的老板很有指導(dǎo)意義。
  
  我們無論做人還是做事都要忠于自己的內(nèi)心,要有獨(dú)立的思考和判斷,不能人云亦云,也不能盲目跟從別人,更不要以超越別人為目標(biāo),而是要學(xué)會(huì)掌控自己的節(jié)奏,同時(shí)不斷充實(shí)自己。馮侖最經(jīng)典的一句話是:“我們從小就開始學(xué)走路,但實(shí)際上我們大多數(shù)人并不懂得如何走路。”不知各位有沒有認(rèn)真思考過這個(gè)問題,我想經(jīng)商和做人都是一樣的,不要和別人比,只關(guān)注自己的內(nèi)心就行了,堅(jiān)持平凡才能創(chuàng)造非凡。
  
  我們都向往充滿傳奇色彩的人生,都想一飛沖天。但真正的成功是需要一步步積累的,正所謂“傳奇太多了,人生反而成為了故事”。戲劇化的人生畢竟不是常態(tài)。如果一家公司天天都有“新聞”,那表示這個(gè)公司一定沒走向正規(guī),一個(gè)人天天如果有“故事”,那這個(gè)人一定沒有走向成熟,所以說“沒有故事,就是穩(wěn)定或成熟的開始”。正所謂“無事則安”。


  
  身為董事長最重要的三件事情是:看別人看不見的地方,算別人算不清的帳,做別人不做的事。我覺得這三句話該這么理解:
  
  第一,董事長最重要的是要留心當(dāng)下。隨時(shí)隨地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)會(huì)從宏觀角度看事物,學(xué)會(huì)由大看小,高瞻遠(yuǎn)矚。要把握住四個(gè)關(guān)鍵詞“全國觀、中國心、專業(yè)能力、本地工夫”。
  
  第二,董事長要有正確的價(jià)值觀,要掌握時(shí)間杠桿,也要選擇好合作伙伴,交什么樣的朋友決定自己成為什么樣的人。
  
  第三,九字真言“傍大款、學(xué)先進(jìn)、走正道”。也就是說先找個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,要學(xué)會(huì)借力;一定要不斷學(xué)習(xí),向行業(yè)的一流人物學(xué)習(xí);最重要的是一定要走正道,因?yàn)橹挥羞@樣才能持久,否則就是自取滅亡。這九個(gè)簡單的字,每個(gè)年輕人或是企業(yè)家都需要用心領(lǐng)悟。
  
  其實(shí)我們一生當(dāng)中最需要的人不超過60個(gè),超過60個(gè)人都是屬于公關(guān)的范疇了,公關(guān)能力強(qiáng)了就成了政治家,其實(shí)“私關(guān)”(私下溝通)的能力比公關(guān)的能力更重要。因?yàn)楹臀覀兊纳蠲芮邢嚓P(guān)的人,在我們的一生當(dāng)中也不會(huì)超過10個(gè),這10個(gè)人是能在你危難時(shí)刻幫你,愿意借錢給你的朋友或親人。另外有20個(gè)朋友是用來聊天和打發(fā)時(shí)間的,但這些人不會(huì)借錢給你,主要是為了滿足彼此的情感需要的。另外還有30個(gè)人是我們熟悉的人,但不經(jīng)常見面,這些人主要是為了滿足我們的社交需要存在的。
  
  所以,我們認(rèn)識(shí)人的數(shù)量并不重要,重要的是我們認(rèn)識(shí)的是什么樣的人。朋友在于“質(zhì)”,而不在于“量”。一個(gè)好的朋友圈子能給自己的人生很大的推動(dòng)力,一個(gè)不好的朋友圈子有可能會(huì)毀了自己。不要到處拉關(guān)系,這樣會(huì)大量牽扯自己的精力,影響對(duì)事業(yè)的投入。
  
  另外就是“組織架構(gòu)”,或者就是我常講到的“商業(yè)模式”,這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)越完善需要的人就越少,效率越高,出錯(cuò)的機(jī)率也會(huì)減小,對(duì)人的依賴也越低,這樣公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn),不至于因?yàn)楦鞣N人為原因阻礙公司進(jìn)程。比如說:開拖拉機(jī)比較看重駕駛員的技術(shù),而汽車比拖拉機(jī)先進(jìn),對(duì)駕駛員的要求就不像拖拉機(jī)那么高。飛機(jī)上都是電腦控制,看重的是機(jī)長的經(jīng)驗(yàn)而不是技術(shù)。所以說企業(yè)建成科學(xué)的組織架構(gòu),老板就省心了。
  
  馮侖演講的智慧遠(yuǎn)不止這些,以上只是我總結(jié)的部分心得,更多細(xì)節(jié)還需要我進(jìn)一步地整理和總結(jié),在未來合適的機(jī)會(huì)再和大家分享。
  
  期望大家天天都在進(jìn)步。
  
  2009年5月11日
  
  

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