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　　阿基米德曾說(shuō)過(guò)“假如給我一根足夠長(zhǎng)的桿子和一個(gè)支點(diǎn)的話(huà)，我就能撬動(dòng)地球”。這句話(huà)把“杠桿原理”的作用發(fā)揮到了極致。
　　
　　我這幾天在構(gòu)思商業(yè)模型，想借由“桿杠”力量以小搏大。我現(xiàn)在已找到了這個(gè)“支點(diǎn)”，但我還缺少一根“杠桿”，這個(gè)“杠桿”我已經(jīng)有了概念，只是它還不夠長(zhǎng)，不足以撬動(dòng)我的商業(yè)構(gòu)想。慶幸的是，我已經(jīng)找準(zhǔn)了方向，把我的杠桿打造好。
　　
　　第一個(gè)杠桿———時(shí)間。一個(gè)人花60個(gè)小時(shí)做完的事情，按理說(shuō)找60個(gè)人干一個(gè)小時(shí)應(yīng)該能完成，但這個(gè)只是一個(gè)數(shù)學(xué)概念，在現(xiàn)實(shí)中有時(shí)候并不一定可行，這里面涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等各種因素。
　　
　　時(shí)間累積，有時(shí)也會(huì)起到“加速度”的作用。比如說(shuō)有一棵樹(shù)，可能前十年才長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，但從第十年到第二十年增長(zhǎng)速度會(huì)加快很多，這就是“加速度”效應(yīng)，或者可以說(shuō)是“滾雪球”效應(yīng)，在農(nóng)業(yè)中經(jīng)常用到這個(gè)杠桿。
　　
　　反過(guò)來(lái)說(shuō)，別人用10天才能做成的事，如果你能在一天完成，得到的收益也未必少于10個(gè)人的總和，這也是一個(gè)杠桿。我們很多時(shí)候沒(méi)有把自己的能力發(fā)揮到極致，把大部分時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)必要做的事上了。
　　
　　我現(xiàn)在也需要時(shí)間積累帶來(lái)的“加速度”。目前“游傲網(wǎng)”的各方面逐步完善，會(huì)員也必將一天比一天增加，知名度也會(huì)一天比一天增大，到時(shí)候這顆“果實(shí)”就會(huì)積累成品牌。
　　
　　第二個(gè)桿杠———人才。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)支點(diǎn)，那么用好人才這根杠桿，也可以撬動(dòng)巨大的商業(yè)利益。不過(guò)人才是很難把控的，如何選人，如何用人，如何留人，都是擺在企業(yè)管理者面前的重大議題。
　　
　　人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，若是員工能解決所有問(wèn)題，管理者將會(huì)非常輕松。吸納到了優(yōu)秀人才，還要把他們放到適合他們發(fā)揮的位置。同樣的一件事情讓不同的人來(lái)做，其結(jié)果是不一樣的，因?yàn)槊總�(gè)人都有不同的個(gè)性和知識(shí)積累，只有人盡其才、才盡其位，這個(gè)桿杠才能充分發(fā)揮出作用。所以現(xiàn)在大多企業(yè)都有“人力資源”部門(mén)，負(fù)責(zé)找到合適的人，再把人放在合適的位置上，這也是對(duì)公司資產(chǎn)的一種最有效管理。
　　
　　而有些商業(yè)系統(tǒng)需要弱化人的作用，爭(zhēng)取做到不依賴(lài)于特定的人而正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以還要形成有效的人才復(fù)制系統(tǒng)，把優(yōu)秀人才的工作經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，再傳給新進(jìn)的人才�？s短人才的成長(zhǎng)時(shí)間。
　　
　　我現(xiàn)在除了需要時(shí)間外，也需要人才。我正在尋找我的“五虎上將”，相信他們加入了，明年的計(jì)劃一定能得到圓滿(mǎn)的成功。
　　
　　第三個(gè)杠桿———資源整合。資源整合是最好的商業(yè)桿杠。世界上最好的資源就是自己的經(jīng)歷，第二好的資源是通過(guò)和別人的互換而產(chǎn)生，要想讓自己的事業(yè)可以更好的發(fā)展，就需要透過(guò)不斷的資源整合。
　　
　　現(xiàn)在的時(shí)代已進(jìn)入“競(jìng)合時(shí)代”，就是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的時(shí)代。對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)可以讓產(chǎn)品的品質(zhì)越做越好，通過(guò)內(nèi)部合作又可以將市場(chǎng)做大。比如說(shuō)“麥當(dāng)勞”就整合了很多資源，牛肉不是自己生產(chǎn)的，土豆也不是自己種的，可樂(lè)也不是自己生產(chǎn)的，但通過(guò)整合的方式，將自己變成了一個(gè)資源整合的平臺(tái)，讓不同的東西在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮更大的作用，同時(shí)自己也獲得了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
　　
　　要做到資源整合就需要主動(dòng)去連接，連接越多收獲就越多，成本也會(huì)變得更低。比如我們的網(wǎng)站現(xiàn)在開(kāi)放給所有教育培訓(xùn)公司，免費(fèi)發(fā)布信息就是一種主動(dòng)連接，越多的公司到這里來(lái)發(fā)布信息時(shí)，這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值就會(huì)變得更大，同時(shí)對(duì)發(fā)布信息公司的回報(bào)就越大，消費(fèi)者也能獲得更多的好處，比如說(shuō)搜索培訓(xùn)信息更容易，可選擇對(duì)比的培訓(xùn)公司也越多。