- 第20節(jié) 大腦方程式之領(lǐng)導(dǎo)力程序
-
人要取得事業(yè)上的成功，就需要具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力也是影響力，一個人的領(lǐng)導(dǎo)力多大決定了他成就的事業(yè)有多大。提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就可以領(lǐng)導(dǎo)更多的人，那么事業(yè)也會做得更大。接下來我來跟大家分享“領(lǐng)導(dǎo)力程序”。
要成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須把對的人擺在對的位置。其步驟為：
1.發(fā)掘他們真正的長處。每個人都有長處和短處，有的人可能認(rèn)識不到自己的長處。作為領(lǐng)導(dǎo)者就要熟悉自己每個部屬的做事風(fēng)格，從而發(fā)掘出他的長處，并給與指引，讓他將自己的長處發(fā)揮到極致。
2.把他們安排在合適的崗位上�？梢詥柌繉伲�“如果你選擇一個崗位，那會是哪個？”從而判斷他對什么樣的工作充滿熱情，他能勝任什么樣的工作。
3.判定他們所需要的技巧并提供世界級的訓(xùn)練。任何員工都是在不斷成長中走向成熟的。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須要提供合適的教程來培訓(xùn)員工。領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷地問自己：我要如何提升自己？我要如何提升我的部屬？
領(lǐng)導(dǎo)人一定要會激勵部屬，下面分享5個準(zhǔn)則，大家只要照著做，一定能把自己的團(tuán)隊帶好。
1.公開表揚和私下表揚�？陬^表揚也是一種獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人一定要經(jīng)常表揚自己的下屬，尤其是在公共場所，當(dāng)越多人聽到表揚時，表揚產(chǎn)生的作用就越大。當(dāng)然若是先在私底下表揚了下屬，再去公共場所表揚一次，產(chǎn)生的效果會更大。
2.不要只是夸獎，要有實質(zhì)的獎勵。如果你只是夸獎他們，而沒有給他們加薪，這是沒有實質(zhì)效果的。如果你只是給他們加薪，而沒有表揚，這個感覺就像是水燒到了99益，但還是沒有燒開，不能當(dāng)開水用。
3.不能一視同仁的獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人一定要實行差異化管理，把獎勵給那些表現(xiàn)突出的人。如果付相同的獎勵給游手好閑的人，那拼命工作的人遲早也會變得游手好閑。
4.給予金錢以外的福利。對于優(yōu)秀員工，除了直接獎勵金錢外，還要有其他的獎勵方式。比如額外給他一些休假日，或者出錢請他和家人出去旅游。有機會當(dāng)面感謝他的家人，謝謝他的父母培育了他，謝謝他的妻子在背后默默支持他的工作。
5.一定要及時提拔優(yōu)秀員工。晉升是對員工付出的最大肯定。對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人，一定要不拘一格及時提拔。
2010年10月28日
- 最新書評 查看所有書評
-
- 發(fā)表書評 查看所有書評
-
京公網(wǎng)安備11010202007521號