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　　激烈火暴的氣氛往往可以通過暫時(shí)休會(huì)來調(diào)整，而打破僵局的鑰匙也往往得自于集體的智慧。
　　
　　中方專家們下樓，聚集在代表團(tuán)休息室里開碰頭會(huì)，分析造成當(dāng)前局面的原因，認(rèn)為相當(dāng)大的成分是因?yàn)殡p方信任度太低。有專家建議“化整為零”，為了使雙方能在一些具體問題上逐漸增進(jìn)了解，積累起共識(shí)，可否采取分兩個(gè)小組的方式進(jìn)行下一步的磋商：一個(gè)是由中英雙方組長和軍方首席組成的四人小組（英方組長為包雅倫，英軍首席是英軍駐港司令部的莫禮士準(zhǔn)將；中方組長是我，我軍首席是陳惠邦大校），主要就協(xié)議文本及其附件稿進(jìn)行討論；其余專家組成第二組，就各自相關(guān)的專項(xiàng)問題進(jìn)行對(duì)口交流，比如營房專家磋商營房的事，重建項(xiàng)目專家磋商重建的事，重建項(xiàng)目有5個(gè)，屬于建空運(yùn)中心的空軍對(duì)空軍，屬于建港池的海軍對(duì)海軍，屬于建倉庫、醫(yī)院的后勤對(duì)后勤等，由于雙方專家組成員多是技術(shù)人員，比較務(wù)實(shí)，中方專家們的任務(wù)就是抓住這個(gè)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，耐心向?qū)Ψ浇忉屩袊�軍�?duì)的運(yùn)作特點(diǎn)，將來駐軍的實(shí)際需要，如果技術(shù)層面形成越來越多的共識(shí)，必將對(duì)四人小組會(huì)談帶來積極的影響。
　　
　　來不及向上級(jí)請(qǐng)示，我必須承擔(dān)臨時(shí)改變談判形式可能造成“遍地開花”、談亂了的風(fēng)險(xiǎn)，但我相信、贊同集體智慧，決定接受這個(gè)有分有合、先分后合的建議。我請(qǐng)一位工作人員去敲走廊對(duì)面英方代表團(tuán)休息室的門，代我約包雅倫代表到走廊上說幾句話。