2007年離開金山后，雷軍便從人們的視野中消失了，那段時間不光是媒體對雷軍鮮有報道，就是雷軍的朋友們也很少有人知道他在做什么，風(fēng)光無限的金山當(dāng)家人早早地開始了“老干部”生活，不過這種生活并沒有持續(xù)多久。
那年雷軍僅僅38歲，養(yǎng)老生活顯然不是他所渴望的，他一直在思考新的方向，謀求新的發(fā)展。就在他備感迷茫之時，有人找上門來，這個人就是他的老相識俞永福。
2006年，還是聯(lián)想投資部副總裁的俞永福找到雷軍，問他有沒有興趣投資一個聯(lián)想并不看好的業(yè)務(wù)——UCweb。UCweb是一款移動互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，俞永福對這款軟件的前景十分看好，可聯(lián)想?yún)s沒有投資意愿。備感失望的俞永福找到好友雷軍，一吐心中的不快。
俞永福一向嚴謹、內(nèi)斂，可那天向雷軍描述UCweb的未來時卻像換了一個人，他慷慨激昂地在雷軍面前勾畫著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的宏偉藍圖。雷軍從來沒見俞永福如此激動過，他相信俞永福的眼光，沒等俞永福說完他就決定投資UCweb，條件是俞永福必須離開聯(lián)想，親自到UCweb主持大局。
雷軍離開金山后，俞永福覺得這是一個讓雷軍入主UCweb的機會，一是因為雷軍的管理經(jīng)驗非常豐富，對UCweb發(fā)展十分有益，二是雷軍在行業(yè)之中影響力很大，便于UCweb的業(yè)務(wù)開展，所以俞永福三顧茅廬請雷軍出山。
2008年，雷軍出山擔(dān)任UCweb的董事長，但這個職位對他來說更多的是象征性的，因為他并沒有過多地參與到UCweb的管理和決策中。這個時候的雷軍已經(jīng)將自己定位成一個天使投資人，而不再是管理者。之所以這樣是因為UCweb的發(fā)展，讓雷軍想到了當(dāng)年身處困境的金山，當(dāng)時如果不是柳傳志及時地給予了幫助，金山公司恐怕早已破產(chǎn)了。雷軍希望自己能夠幫助一些有夢想，卻身陷財政困境中的優(yōu)質(zhì)公司。這一點雷軍在2008年10月24日一篇名為《我的第一篇博客：天使投資只是我的業(yè)余愛好》中做過解釋：“一是我喜歡，二是想報恩。”
UCweb并不是雷軍投資的第一個項目，早在卓越網(wǎng)站創(chuàng)辦初期雷軍就開始了自己“天使投資人”的角色，卓越被并購后，雷軍并沒有停下自己的投資腳步。2004年，第三方支付平臺拉卡拉剛剛興起，雷軍與聯(lián)想一起給孫陶然投資了200萬美元，這筆資金成為拉卡拉的啟動資本。
拉卡拉是雷軍作為“天使投資人”真正投資的第一個項目，為了幫助拉卡拉成長，雷軍在創(chuàng)業(yè)初期給孫陶然提了不少的建議，也幫助拉卡拉建立了一些模式。在孫陶然看來，沒有雷軍的參與，就不會有拉卡拉的今天。
邁出第一步后，雷軍投資的腳步便再也停不下來。2005年，李學(xué)凌創(chuàng)辦多玩網(wǎng)，雷軍以個人名義投資100萬美元，這也是雷軍作為天使投資人投資最多的一個項目。有了雷軍的鼎力支持，李學(xué)凌在多玩網(wǎng)的創(chuàng)辦過程中才得以大展拳腳。2008年，隨著語音通訊軟件YY客戶端的推出，多玩網(wǎng)注冊用戶直線上升到4億人，其中活躍用戶達7040萬，占據(jù)84%的市場份額。
2012年11月21日，美國感恩節(jié)前一天，YY成功登陸納斯達克，以10.5美元的發(fā)行價融資8190萬美元，首日收盤上漲7.71%，市值達到6億美元。作為多玩網(wǎng)投資人，雷軍應(yīng)邀參加了納斯達克的開鐘儀式。雷軍當(dāng)初投入多玩的100萬美元，已經(jīng)獲得了113倍的賬面回報，達到1.33億美元。當(dāng)納斯達克廣告屏上打出自己與李學(xué)凌的照片時，雷軍高高舉起自己的小米二手機，記下了這頗有紀念意義的一刻。
投資多玩網(wǎng)的那一年，雷軍曾經(jīng)的合伙人陳年因為與亞馬遜高層意見沖突，離開了卓越網(wǎng)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。在卓越網(wǎng)建立起的良好關(guān)系，讓雷軍對陳年的能力深信不疑，所以陳年在創(chuàng)立“我有網(wǎng)”時，雷軍就給予了一定的投資。然而好景不長，“我有網(wǎng)”沒有堅持多久就宣布破產(chǎn)。
2007年，陳年創(chuàng)建電子商務(wù)網(wǎng)站凡客誠品，雷軍又一次找到了陳年，表達了自己的投資意愿。這距離“我有網(wǎng)”破產(chǎn)還沒過去多久，雷軍又將錢投給陳年，這讓很多人感到費解，但雷軍給出的答案卻十分簡單：“因為他是陳年，其實不關(guān)心他做的是凡客誠品還是什么。”雷軍對陳年的信任由此可見一斑。對于雷軍的信任陳年心存感激，凡客誠品的LOGO“vancl”最后的C和L分別代表了陳年和雷軍。
凡客表現(xiàn)不負眾望，現(xiàn)在凡客的估值高達32億美元，在雷軍投資的若干家公司里，凡客目前是估值最高的企業(yè)，它也為雷軍帶來了豐厚的回報。
作為天使投資人，雷軍光輝戰(zhàn)績遠不止上面這些，他還是好大夫、大街網(wǎng)、耶客、樂淘等網(wǎng)站的投資人。經(jīng)過幾年的發(fā)展，雷軍當(dāng)年投資的網(wǎng)站現(xiàn)在正一個個步入正軌，可以說收獲期即將到來。面對如此巨大的成就，雷軍卻只總結(jié)出一點經(jīng)驗，那就是作為天使投資人要學(xué)會做配角。
做配角說到底就是一句話——多幫忙少添亂。一些投資人投資一個公司，很容易把自己當(dāng)成主角，什么都想管，什么都要過問，結(jié)果企業(yè)發(fā)展走上歧途。雷軍則不然，他只會在公司最困難的時候施以援手，至于公司的日常經(jīng)營和決策，雷軍很少過問，公司如果取得一點成就，他就會比別人更開心。
雷軍常對別人說：“我創(chuàng)業(yè)早一些，犯的錯誤多一些，有很多失敗的教訓(xùn)，我會告訴創(chuàng)業(yè)者，哪條路走不通，讓他們少犯一點錯誤。”他的這種做法讓很多人受益匪淺。尚品網(wǎng)CEO趙世誠對此頗有感觸。
尚品網(wǎng)商業(yè)模式陷入困境時，雷軍給趙世誠發(fā)過一封郵件，一再激勵他克服難關(guān)。這封郵件讓趙世誠觸動很深。除此之外，雷軍還積極地傳授趙世誠一些管理和引進人才方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對轉(zhuǎn)型時期的尚品網(wǎng)起到了至關(guān)重要的作用。
作為行業(yè)內(nèi)的大佬，雷軍的人脈非常廣泛。為了擴展李學(xué)凌和趙世誠等人的人脈，雷軍還邀請他們加入亞杰商會。人脈資源的擴充對于企業(yè)來說又是一種寶貴財富，能對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用，這是“天使”雷軍的又一種投資。
雖然成就卓然，但是雷軍卻不喜歡張揚，在接受《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的采訪時雷軍反復(fù)強調(diào)一件事：“你們在文章中一定要強調(diào)，千萬不要小看天使投資人的作用，也不要放大，我們不是上帝，創(chuàng)業(yè)者才是主角，我們只是配角。”
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