目錄：
孫陶然序
自序
前言 善復盤者贏
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現(xiàn)代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善于復盤。
要提升，多復盤；要成功，精復盤。
第1章 什么是復盤
關于復盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。
復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復制呈現(xiàn)，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區(qū)別開來。
事前有沙盤，事后有復盤。
第2章 為什么復盤
復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向，認清問題背后的問題，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識。除了提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而后行，一個習慣復盤的個人和企業(yè)，品性會更加低調(diào)和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。
第3章 復盤的三種類型
復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。
自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標桿。
第4章 復盤中的三種角色
為了保證復盤的順利進行，有三種職能必須由人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發(fā)思考，進而得出結論；一種職能是敘述，對事情的發(fā)展過程進行情境重現(xiàn)，對別人提出的問題進行回答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規(guī)律。
于是，在復盤中，就出現(xiàn)了三種角色：引導人、設問人和敘述人。
第5章 復盤的兩種方法
有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現(xiàn)法和關鍵點法。
當我們剛開始復盤的時候，最好用情境重現(xiàn)法。當我們越來越熟悉復盤之后，關鍵點法就會成為最常用的方法，而情境重現(xiàn)法則成為補充。
第6章 復盤的內(nèi)容
復盤的時候，需要談論的內(nèi)容，可以通過三個問題來清晰：① 現(xiàn)在情況如何；② 當初是怎么決定的；③ 讓我們再審視下思考的前提。這三個問題，可以幫助你清楚地認識事情的方方面面。
第7章 復盤的步驟
聯(lián)想集團根據(jù)自己多年復盤的實踐，總結了復盤的步驟，包括四步，分別是：回顧目標；評估結果；分析原因；總結規(guī)律。
在聯(lián)想復盤步驟的基礎上，為了更加具有參照性，我們可以將復盤分為8個步驟：① 回顧目標；② 結果比對；③ 敘述過程；④ 自我剖析；⑤ 眾人設問；⑥ 總結規(guī)律；⑦ 案例佐證；⑧ 復盤歸檔。
第8章 如何評判復盤結論是否到位
復盤得出的結論是否可靠，必須在復盤的當時作出判斷，一般來說可以通過4條原則來評判：① 復盤結論的落腳點是否在偶發(fā)性的因素上；② 復盤結論是指向人還是指向事；③ 復盤結論的得出，是否有過3次以上的連續(xù)的why或者why not的追問；④ 是否是經(jīng)過交叉驗證得出的結論。
第9章 柳傳志環(huán)：做事的PDF方法
做事的“沙盤推演——執(zhí)行——復盤”的流程稱為柳傳志環(huán)。
柳傳志環(huán)可以簡稱為PDF環(huán)。P代表Preview，指沙盤。D代表Do，指做的過程。F代表FuPan，指復盤。
附錄 聯(lián)想復盤方法論
參考文獻
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