為什么是曾國藩呢？
論聰明才智，當(dāng)時與曾國藩差不多的湖南人有很多，胡林翼、江忠源、左宗棠等。論機會，他也只是當(dāng)時的幫辦團練大臣之一。論帶兵打仗，好像只要是他親自指揮的，都以失敗告終�？雌饋�，曾國藩沒有任何高人一等的地方，但是，就是這樣一個天資中庸、不顯山不露水的曾國藩，最終成為清中興第一人。
為什么呢？
除了他強大的意志力和識人用人的能力外，一個重要的原因就是曾國藩強大的事后復(fù)盤的習(xí)慣和能力。
咸豐七年（公元1857年），曾國藩父親去世，其時曾國藩正與江西官場交惡，遂趁機發(fā)丁憂折，請假守制，不待皇帝批準，即離營回家，引起輿論一片嘩然。
然而，擺脫了戰(zhàn)場煩憂的曾國藩，在家的日子并不好過。
這一年多來，他曾無數(shù)次痛苦地回想過去三五年間的往事。他始終不能明白，為什么自己一身正氣、兩袖清風(fēng)，卻不能見容于湘贛官場？為什么對皇上忠心耿耿，卻招來元老重臣的嫉恨，甚至連皇上本人也不能完全放心？為什么處處遵循國法、事事秉公辦理，實際上卻常常行不通？他心里充滿著委屈，心情郁結(jié)不解，日積月累，終于釀成大病。
不過，也正是這一年在家的日子，曾國藩復(fù)盤了自己過去幾年的問題所在，找到了事情的原因和解決的辦法。
曾國藩想起在長沙與綠營的齟齬斗法，與湖南官場的鑿枘不合，想起在南昌與陳啟邁、惲光宸的爭強斗勝，這一切都是采取儒家直接、法家強權(quán)的方式。結(jié)果呢？表面上勝利了，實則埋下了更大的隱患。又如參清德、參陳啟邁，越俎代庖，包攬干預(yù)各種情事，辦理之時，固然痛快干脆，卻沒有想到鋒芒畢露，剛烈太甚，傷害了清德、陳啟邁的上上下下、左左右右，無形中給自己設(shè)置了許多障礙。這些隱患與障礙，如果不是自己親身體驗過，在書齋里，在六部簽押房里，是無論如何也設(shè)想不到的，他們對事業(yè)的損害，大大超過了一時的風(fēng)光和快意。既然直接的、以強對強的手法有時不能行得通，而迂回的、柔弱的方式也可以達到目的，戰(zhàn)勝強者，且不至于留下隱患，為什么不采用呢？少年時代記住的諸如“大方無隅”、“大音稀聲”、“大象無形”、“大巧若拙”的話，過去一直似懂非懂，現(xiàn)在一下子豁然開朗了。這些年來與官場內(nèi)部以及與綠營的爭斗，其實都是一種有隅之方，有聲之音，有形之象，似巧實拙，真正的大方、大象、大巧不是這樣的。它要做到全無行跡之嫌，全無斧鑿之工。
復(fù)出之后，曾國藩充分實踐自己找到的“柔弱勝剛強”的道路，“一連幾天，曾國藩坐著綠呢大轎，遍拜長沙各衙門，連小小的長沙、善化兩縣知縣，他也親自造訪。” 作為手握重兵的湘勇統(tǒng)帥，曾國藩如此不計前嫌、謙恭有禮的行動，徹底收服了長沙官場的人心，為自己在前線的戰(zhàn)爭奠定了一個穩(wěn)固的后方。
曾國藩還認識到，自己以前認為官職是朝廷名器，在保薦上太過于慎重，導(dǎo)致很多跟隨自己多年的人都沒有獲得一官半職，也是戰(zhàn)事不順的原因。沒有重賞重保，部下當(dāng)然不會下死力。因此，復(fù)出之后，曾國藩就對部下“以大義剴切曉諭，以優(yōu)保暗作許諾”，兩手齊下，充分調(diào)動大家的積極性。對于打勝仗后各個官員的保薦名單，曾國藩照報不誤。
基本上，復(fù)出的曾國藩與之前有了一個大轉(zhuǎn)變。在內(nèi)心的堅持上，他還是以前的那個曾國藩，維護名教傳統(tǒng)；對自己個人的要求，依舊按照君子的標準而行。但是在方法上，卻很少再去硬碰硬地爭斗，而是迂回解決問題；對他人的物質(zhì)利益要求，也已經(jīng)能夠理解和滿足，不再具有道德癖。
一個對己嚴、對人寬的曾國藩，終于成就了現(xiàn)在的“完人”。
當(dāng)然，復(fù)盤不是成功人物或者偉大人物獨用的方法，我們每一個普通人，通過復(fù)盤，也可以收獲自己的成長和提升。
撞了不白撞
2008年9月，中秋節(jié)后上班的第一天，阿九竟然在辦公室暈倒了，更倒霉的是，他的頭撞上了兩面墻交界突出的棱上，這可是墻最尖銳的地方（墨菲定律又一次應(yīng)驗了），于是立刻頭破血流。阿九很快被送往了醫(yī)院，醫(yī)生告訴他，傷口有5厘米長，阿九生平第一次被縫針了，有5針之多。
為什么會暈倒呢？事后同事和朋友們不解地問阿九。
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