- 第14節(jié) 第十章下
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7日材料計劃終于提完了。下午冒著39℃高溫酷暑去現(xiàn)場查看，卻不見成效，大失所望：3天了，大管子只上一節(jié)，管架做的很不滿意。新管子未領(lǐng)取，閥門卻領(lǐng)了一堆，特別是隔膜閥很多，基本上是雷龍用的。而湖北工建卻遲遲未來上班�？斓�3點(diǎn)了才有人來，責(zé)問沈工：管段表上有數(shù)量。沈工說是材料員自己領(lǐng)的，并未叫領(lǐng)這么多。材料員卻說，當(dāng)時忘記拿領(lǐng)料單，物料部小楊說反正都是湖北用，就都給發(fā)了。我說還有雷龍的，他們根本不知道。而雷龍沒有條件干，我只有責(zé)令他們退回倉庫。真是添亂！
他們從現(xiàn)場回來一致聲討湖北工建，讓李工江工寫報告。我想起中午吃飯時WU告訴我：永勝罐安裝費(fèi)，按材料費(fèi)30%計算，一臺不銹鋼就值30萬元錢，趕上酸站管道安裝費(fèi)用；設(shè)計院設(shè)計1臺1萬元，12臺一樣的，就12萬塊錢。真是漏洞百出。所以我不忍心和他們一起起哄。
然而，第二天上午，卻收到湖北工建項(xiàng)目部來函，說材料領(lǐng)用混亂，是我方?jīng)]有提供足夠場地存放材料造成的；并要求材料由他們項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)。真是火上加油！江工立即打商項(xiàng)目經(jīng)理的手機(jī)，關(guān)機(jī)；打劉總工的手機(jī)，通話一會兒就沒有聲音，關(guān)機(jī)了。江工很是氣憤，Han更是嘮叨要換隊(duì)伍，讓三明的人來。當(dāng)初Han是堅(jiān)持挑選三明安裝隊(duì)的，只因湖北工建報價比三明低很多，所以黃董選擇了湖北工建。
最終把劉總工沈工找來了。劉總工很謙虛，解釋電池用完了，承認(rèn)工作上的失誤；以后保證加強(qiáng)管理，加快工程進(jìn)度。然而，沈工卻很不講理，緊強(qiáng)調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)沒有處理、襯膠管沒有到位。其實(shí)別的活有的是，真是那壺不開，提那壺。我立即責(zé)令他量好尺寸，催土建砸。Han聽了很不高興批評我：你對現(xiàn)場還不清楚。別人的過錯成了聲討我的罪狀。
基礎(chǔ)問題寫了聯(lián)系單遲遲不處理；襯膠管催問了幾次，要隨設(shè)備帶過來，一星期一星期又一星期過去了。再去問還是要一個多星期。Han不出面，我再上竄下跳，也是徒勞的。
快下班把新提的補(bǔ)充材料計劃交給Han，Han卻說多了，擱下。
下午立即找劉工協(xié)調(diào)處理基礎(chǔ)，劉工答應(yīng)明天上午辦。次日上班來，劉工卻不在辦公室，9點(diǎn)我直接去現(xiàn)場找浙江建工鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理派王工長現(xiàn)場看了看，說工程量大，提出下通知后再干。恰好現(xiàn)場看見了劉工，請他來協(xié)調(diào)一下，頗費(fèi)口舌，劉工只是說聯(lián)系一下；找設(shè)備二劉，答應(yīng)只口頭上通知，不寫。后來，在二層看見李經(jīng)理、劉工，李經(jīng)理說他來處理�；貋硗琀an說，Han還是原來的觀點(diǎn)。折騰幾個來回，要解決修改設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，還是要我寫RVO單，申請費(fèi)用。他們的錯都成了我的問題。
隨后幾天，Han在辦公室看見我就喊：梅工，你要去現(xiàn)場，砸基礎(chǔ)。一天下午我氣惱地回答“別要我干設(shè)備。上午就準(zhǔn)備去，你叫我寫設(shè)備聯(lián)系單，……”
每天仍然兩個人砸，2臺設(shè)備8個基礎(chǔ)墩持續(xù)了1個星期。然而這2臺未處理完，又發(fā)現(xiàn)二樓2臺中間槽設(shè)備基礎(chǔ)高出654。回來同Han講，Han很不耐煩說：小問題你們應(yīng)該自己現(xiàn)場處理。我聽了很不高興；和謝老頭說，也無所謂的態(tài)度。只好直接寫聯(lián)系單，寫完了，遞給Han，Han這才明白過來。以后什么都不用講，直接寫。
設(shè)備標(biāo)高高了，其配管標(biāo)高就要抬高，紡練的回酸管，要穿過雙層墻，墻上預(yù)留洞也要提高，要另砸窟窿。當(dāng)初和謝還討論墻上預(yù)留孔洞不高不低的，是干什么用的，以為是給風(fēng)道預(yù)留的。紡練回酸管標(biāo)高也必須隨之提高，他們正在制作管架，管架也要加高。真是麻煩多多。
老謝的設(shè)計修改出來了，頭腦簡單，管子之間的間隙小，未考慮法蘭連接，讓他重新修改。
同時江工對我也蠻橫無理。一天江工從現(xiàn)場回來讓我查DN65管，我立即要打電話問沈工。江工立即阻攔說：打電話沒有用，我問了好幾遍，他不會告訴你的。
“我還沒有發(fā)現(xiàn)他們騙過我。”
“7根，”
“六七四十二，正好。”
“8米、10米都有。”
“你自己去查，去量。”
“我以后再不求你了。”
我的話一句都聽不進(jìn)去，氣的我頭皮痛�；貋黼娨晸Q了，心情還好了一點(diǎn)。
其實(shí)我的領(lǐng)料單都是按我酸站到貨清單填寫的，我的DN65數(shù)量剛好；DN125也少30m了。物料部不會多發(fā)的。只有紡練車間工作脫節(jié)——月初，齊工因單位追查，辭職走了；中旬才招來余工。余工不虛心請教，工作不到位，被施工單位推著往前走。剛開始施工單位缺材料，他不去查圖紙?zhí)嵊媱�，卻毫無道理，告訴施工隊(duì)料廠材料可以隨便拉，卻又肯不承認(rèn)。而施工單位是湖北工建下屬的小包工隊(duì)，當(dāng)然不管那個車間材料，有用就行。他們更能投機(jī)取巧，管架材料本應(yīng)自供，卻使用我們舊管做支架。
但江工對別的不部門，同樣的不客氣。一天我看見到貨的閥門質(zhì)量不好！回來向QC部門反映。QC楊工找Han讓我們向廠家要合格證，Han立即過來，讓江工去要。江工頓時氣憤地說：我還要幫他吃飯、睡覺。真是厲害，我可不敢。Han也只好到此為止。
可以毫不夸張地說：不是他，我們部門更是受氣包。
第二天我的余怒未消，獨(dú)自去現(xiàn)場，想同他們打招呼而沒有打。我先上酸站，再去湖邊清查管道，主要將不要的襯膠管用紅記號筆打×。因?yàn)榇罄习暹@個月底要來，物料部要清理現(xiàn)場。清查時，我又發(fā)現(xiàn)管道上寫著PP的，實(shí)際用的襯膠管。真是亂套了。
回來，他們一致聲討我，宋工告訴：Han打電話讓他、李工、江工3個人找。
李工抱怨說：從一層到三層都找了沒有看見人，你趕緊買手機(jī)吧。
“不買，誰叫他把我工資壓的這么低。”
……
原來是FRPP廠家來了2名工人，他們只是順道來看一下現(xiàn)場，說這兒條件不具備，先要到云南干10天半月，那兒活急。我還沒有來得及見面。Han就是這么好急躁。
8月20我正在填寫加班單，Han過來看都不看就問：你在干什么？要去現(xiàn)場。我每次簽加班都有心虛膽怯的感覺，總是拿著什么，附帶簽加班，這次拿著單線圖找Han簽字。Han卻伸出4個指頭，鄭重其事地說：我跟你說，超過這個數(shù)，就不給了。好象說我加班多了。
“我工資低，加班少，沒有超。”我不平地說，“你不是說我要多了，他們不給我這么多。”
然而Han卻漠不關(guān)心。手機(jī)就是不買，用不起。太不公平了！
其實(shí)，當(dāng)前最突出的問題是材料供應(yīng)問題，供貨商是小廠商，生產(chǎn)能力有限，酸站只少量無縫鋼管、管件，隨101一起到的貨。其它貨物一天一天地延遲10天、半月過去了，直到這天下午3點(diǎn)多才到貨，有一車貨直接卸在103。質(zhì)量也打折：不銹鋼管長短不齊，相差1米左右，很不規(guī)則，很顯然是小廠家生產(chǎn)的。長度規(guī)格可不一樣，但應(yīng)該是齊整的。他們狡辯說我們沒有提出來。法蘭活套不是鍍鋅的，這明顯是在糊弄人，要求退貨。法蘭裝的很亂，僅清點(diǎn)法蘭數(shù)量足有一個多小時。坐雷龍的車，回來6點(diǎn)了，Han又一副生硬的面孔問：干什么去了？
隨后驗(yàn)收FRPP材料，彎頭不合格，未按樣本制作，大蝦米腰4節(jié)，做成3節(jié)，曲率大，半徑小，和舊彎頭極不相稱，要求退貨。推銷員名字和我的名字僅差一個字，和我套近乎，讓放一碼，并說要給我好處費(fèi)，我不為所動。
8月25日上午去現(xiàn)場排管子，發(fā)現(xiàn)B線6個過濾器方位都錯，原來按人孔方位來安裝的！
問題真是層出不窮！！
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