- 第9節(jié) 第十六章下
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一大早,追加的FRP材料到貨,這是我看好的河北某廠家,在我的鼓動下,H采納這一家產(chǎn)品。酸站只補充6片法蘭,其余是H計劃給紡練的。然而等看到貨,我大失所望:全是手工粗制濫造的,管子、彎頭、三通厚度不夠;彎頭長度短,不符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸。同原來供應(yīng)的外管大管子質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)。這是中國制造商的通病:產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。而且規(guī)格大相徑庭,DN500的法蘭,計劃10公斤壓力的,供應(yīng)成2公斤的;DN250的法蘭,供成DN150,……我一條條地列在反饋單備注欄內(nèi),且毫不猶豫將問題嚴(yán)重的部分退貨。并同負(fù)責(zé)人聯(lián)系上,他承認(rèn)手工制作質(zhì)量是要差些。我又立即打電話向H匯報。H在開會,未看貨卻直接與供應(yīng)商聯(lián)系,他們只承認(rèn)是委托手工加工的,但說沒有質(zhì)量問題。H反過來向我發(fā)脾氣,我一條條地念給他聽,他一句也沒有聽進去,反而責(zé)備道:“你做事總做不好,我叫江工去看。”我氣惱地說:“你叫他看吧,從來不相信我。”放下電話我對江工說:你去吧,頭相信你。說著電話就過來了。梁經(jīng)理這會兒聽了才搞清楚我們在跟誰通電話,便十分驚訝地說:“你剛才是跟你們老板講話?你怎么這么跟你們老板講話。”
“我總是吃力不討好,他從來不相信我!”
我從來不認(rèn)為他是我們的老板,明哲保身之徒,缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能,且很剛愎自用,只適合搞技術(shù),不適合當(dāng)老板。
江工拿著單子準(zhǔn)備去,我喊住他道:“你去吧,車就停在門口,把我寫的單子給我,免得受我的影響。”
江工很快確認(rèn)回來了,說情況確實如此,并向H作了匯報。于是江工打電話把廠家罵了一頓,隨即寫了罰款2萬元的聯(lián)系單傳真過去。這些都是紡練換管道正急著要用的,H的心情可以理解,但不能不份青紅皂白。
H不信任我,現(xiàn)在只剩下江工和我,接著又要我辦事,辦出毛病了。
水站冷卻水泵故障,本來兩用一備,第一臺電機燒壞了一個星期,未修;前天第二臺葉輪破了不能用,準(zhǔn)備把第一臺的葉輪拆下來換上,卻拆壞了。昨天廠家技術(shù)負(fù)責(zé)人特地從南昌趕來實地測量,讓上海泵廠打的送過來1個,準(zhǔn)備安裝,發(fā)現(xiàn)孔徑小了。今天他們委托九江代理負(fù)責(zé)葉輪加工,來了一位謝女士,態(tài)度很誠懇,打算拿到九纖加工,我協(xié)助辦理出了廠。5個月就壞的不能用,肯定是進酸的緣故。賽得利不管這些,是H請購的,未過保修期,當(dāng)然找H。H囑咐我不要告訴廠家進了酸,說他們知道了,會扔下不管的。
不料下午快下班,H卻責(zé)怪我:你怎么讓把葉輪拉出去了,他們已經(jīng)運回上海加工了。我感到莫名其妙。我立即打那位謝女士手機,聯(lián)系不上。下班時,我們坐在梁經(jīng)理車上,不料,藍(lán)廠長過來催,讓打的送過來1個。他說第三臺在發(fā)熱,擔(dān)心也會壞掉的。第三臺要壞掉,酸浴無法蒸發(fā),酸供應(yīng)不上,出毛慢,就可能要停產(chǎn)了。責(zé)任幾乎又扣在我的頭上。我這才知道問題的嚴(yán)重性。H當(dāng)即打電話聯(lián)系到上海廠家一位負(fù)責(zé)人,讓立即打的送過來1個,我們出路費,他說已拿去托運了,而且非堅持托運。我這才略微放心。托運少則2天多則4天,還是讓人提心吊膽,H讓我跟催。
第二天謝女士還是聯(lián)系不上,H告訴南昌技術(shù)負(fù)責(zé)人的電話,他讓找銷售人員,是一位女士,她告訴我:內(nèi)徑和外徑都不對,外圓切了肯定要影響泵的性能,我們是要負(fù)責(zé)的。態(tài)度非常地誠懇。她并告訴我上海聯(lián)系人電話,讓我同他聯(lián)系,我聯(lián)系上了,確認(rèn)已經(jīng)托運了,這才放心,并立即向H作了匯報。
李經(jīng)理和H都不相信,于是李經(jīng)理喊我和他一起去泵房測量。只見泵體內(nèi)是墨綠色的污水,肯定有很強的腐蝕性。經(jīng)測量兩臺泵體的尺寸確實不一樣,三臺同一型號的泵出現(xiàn)兩種規(guī)格尺寸,他們可能測量是電機壞的這一臺。李經(jīng)理讓我跟蹤。H讓我立即寫聯(lián)系單,讓他們想辦法改成一致的,以便于今后維修,從而施加壓力。
不料下午,H氣急敗壞地質(zhì)問我:他們沒有發(fā)貨,你怎么騙我!我回答他:我怎么可能騙你!騙你有什么用?我們肯定問的不是同一個人。接著他又埋怨道:你不應(yīng)該讓出廠,他們肯定不管了。象是做賊心虛似的。真是頭腦簡單!我解釋說:他們態(tài)度很好,肯定不會不管的。他們要想騙我,公司沒有加工的總得出廠,出廠以后我就管不了。
上海的潘工,先接了電話說托運了,后來支支吾吾,再后來聽見是我的聲音就掛上,再再后來就干脆不接了……我只好再打到南昌張女士那里,她的態(tài)度又是很好。我也好言相見:我是很信任你們的,請你幫忙再落實一下;如果停產(chǎn)了,損失是很大的,都是我的責(zé)任了,我要挨批評的。她滿口答應(yīng)了。
第三天終于聯(lián)系上謝女士,她解釋說:回老家瑞昌了,沒有信號。找到九纖外包維修人員測量,不料外圓反而大了,只有拿回上海換。并告訴我昨天已經(jīng)發(fā)貨了,我這才放下心來。
這整個又變成了我的問題,幸好挺過來了,沒有惹大禍。
……
百達(dá)用的是大老板的錢,希望早早撤出,原定于6月底撤離,好進入下一個工程。但是產(chǎn)量遲遲不達(dá)標(biāo),特別是A線產(chǎn)量上不來,賽得利說是工程質(zhì)量問題,百達(dá)認(rèn)為是工藝操作問題,雙方爭論不休,相持不下,告狀告到大老板那兒,不得不推遲1個月。
7月加大檢修力度,由一次改為兩次,月初、月中A、B線分別進行。酸站在月初管道就基本完成了設(shè)計改造:MK落水改造、DN100管安裝、結(jié)晶新增濃硫酸管線等。剩下的是完善FRPP支架,盡量密集,符合此類管道支架要求。
但玻璃鋼始終存在質(zhì)量問題:法蘭根部不斷出現(xiàn)裂紋的現(xiàn)象,需要換法蘭,泵出口每臺都有彎頭或管子滲漏,而且一次比一次嚴(yán)重,安排他們各自修理。
到是設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障:蒸發(fā)加熱器石墨管斷裂、VDK循環(huán)泵機械密封故障、結(jié)晶離心機頻繁出現(xiàn)故障,缺少備件更換、結(jié)晶機內(nèi)襯橡膠損壞,無法使用……始終在修理。
然而,閥門損壞情況也是很嚴(yán)重,包括新的始終在換,壞的五花八門:碟圈破損、碟片變形、渦輪箱損壞……最多是碟圈破損,還有碟片被玻璃袋纏裹著;從樓里扔出來,手柄又被摔壞,損壞程度加劇。H看見一大堆,又要拿去修,我說沒有修理的意義,主張扣質(zhì)保金。修還是不修?我與H僵持著。我大致清查山上木箱、山下集裝箱閥門:各種型號61個,30個質(zhì)量不明;車間實地統(tǒng)計:酸浴循進出口環(huán)泵70%、閃蒸循環(huán)泵進出口80%,都更換,且不包括很多重復(fù)更換,修的閥門2次損壞。我也打電話與廠家勾通,把清查情況通報給他們,修了未能保證質(zhì)量,讓來公司確認(rèn)是質(zhì)量問題。
來函答復(fù):
PP蝶閥新閥門質(zhì)保期為壹年,開啟次數(shù)為2000次左右,并且需根據(jù)過道介質(zhì)的濃度、溫度,來相對分析,所以,PP蝶閥超過質(zhì)保期維修價值不高。
對第一次發(fā)給我廠的部分閥門,回廠測量后,閥門通徑變形較大,最大的超過5mm,
并且無鐵環(huán)加固,根本無法整形,更換蝶圈時明顯看出蝶板單邊著力,(由于安裝在管道上有兩法蘭固定死)關(guān)閉時單邊著力過頭,造成拉破現(xiàn)象,而不是因介質(zhì)過濃或溫度過高而造成腐蝕爛掉。因為PP閥新的安裝時有兩法蘭固定,很難變形,一旦拆下再長期存放,變形是必然的。所以,本廠再三考慮,建議報廢。
……
我回答他們:變形大的當(dāng)初就不應(yīng)該修,修了不保質(zhì)量,也是一種不負(fù)責(zé)任?傊撬麄兊膯
題。執(zhí)意要扣質(zhì)保金。
H氣呼呼:你作主。這才沒有再修,作個了斷。
最令人觸目驚心的是,酸站出室外有一地溝防腐層損壞,墨綠色污水橫流十幾天,將附近的過濾水管腐蝕出一個大窟窿,月中檢修管道時,才封堵此處排水溝。紡練二浴未回收,室外也有一塊墨綠色污水……
劉工是最活躍份子,一次調(diào)侃說:北京治理風(fēng)沙要到內(nèi)蒙古去治,以后上海治理水污染,要到鄱陽湖來治理。我們都是罪人。并指著我說:“你是最大的罪人!”
“跟我有什么關(guān)系,跟決策者有關(guān)系,誰叫九江這么窮,沒有志氣!”
“窮要窮的有志氣,我們都缺乏志氣。”
是誰破壞了生態(tài)自然環(huán)境,窮人!富人!
窮人——沒有環(huán)保意識,不窮不會拉這兒來。
富人——到處亂投資
富人破壞環(huán)境享受,窮人受害!遭殃!
最令人堪憂的是:直沖山下的玻璃鋼污水管,坡度太大,有飛流直下三千尺之勢,原是要深埋的,為了節(jié)約資金、搶工期,就順著陡峭的山坡下,且暴露在外,日曬夜露、風(fēng)吹雨打,很容易損壞的,終究是一大隱患。
既要金山銀山,更要綠水青山,純屬一派謊言!
期間請來專家,經(jīng)過專家現(xiàn)場論證,確認(rèn)產(chǎn)量上不去,其根本原因是工藝操作問題,給百達(dá)解了圍,百達(dá)理直氣壯撤兵。個個摩拳擦掌,準(zhǔn)備迎接下一個工程。
然而,天有不測風(fēng)云,國家銀根宿緊,嚴(yán)格控制基建工程投資建設(shè),原號稱投資幾十億、上百億的工程,一下子沒有資金來源,成了無米之炊,紛紛下馬。希望已成為泡影,于是從我們這些小兵開刀。
6.247.17保溫核量
審保溫工程量。WU雷龍承包部分沒有計算在內(nèi),他們保溫鋁皮厚度不夠,
做事一分為二。
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