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被動(dòng)者依賴別人評(píng)價(jià)自己是否成功

掌控者完成任務(wù)后會(huì)自我欣賞

統(tǒng)治者總是覺(jué)得自己還可以做得更完美

2012 年度NBA 總決賽當(dāng)晚，邁阿密熱火擊敗俄克拉荷馬雷霆問(wèn)鼎總冠軍，賽前我寫了張紙條揣在兜里，那是寫給我的老客戶兼朋友德懷恩•韋德的。

打完總決賽第二場(chǎng)，德懷恩打來(lái)電話，問(wèn)我是否愿意飛去邁阿密，替他做心理激勵(lì)并治療膝傷，幫他挺過(guò)接下去的幾場(chǎng)比賽。我很意外。盡管相熟已久，配合默契，可之前的兩個(gè)賽季，我們一直沒(méi)有合作，一定程度是因?yàn)槲以谥ゼ痈�，而他選擇了留在邁阿密和隊(duì)友勒布朗•詹姆斯一道訓(xùn)練。不過(guò)我們始終保持著聯(lián)系，并且像我所有的客戶一樣，他知道，只要他需要，我就會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在他身邊。

換作其他球員就不會(huì)打那通電話了。他完全可以仰仗勒布朗•詹姆斯幫熱火奪冠，也可以設(shè)法應(yīng)付一下傷痛，讓自己苦撐上幾場(chǎng)�？哨s上奪冠的緊要關(guān)頭，作為一名統(tǒng)治者，他不會(huì)讓別人去承受壓力，更不會(huì)天真地期待一切順利，他會(huì)采取一切可能的行動(dòng)，把自己放到該放的位置。

所以，當(dāng)總決賽戰(zhàn)成一比一平時(shí)，我飛往了邁阿密。顯然，賽季一結(jié)束，他的膝蓋就得動(dòng)手術(shù)，我們沒(méi)有現(xiàn)成的應(yīng)急方案，但我告訴他，我會(huì)竭盡所能讓他在接下去的幾天里感受到一個(gè)更強(qiáng)大更生猛的自己。

我還對(duì)他說(shuō)：“光憑2006 年度的總冠軍戒指還不夠，至少得拿上三個(gè)，你的職業(yè)生涯才算有了意義。”

而當(dāng)時(shí)我真正想對(duì)他說(shuō)的是：如今你已經(jīng)是一位頂級(jí)球星，就不應(yīng)該剛滿30 就嚷嚷著自己老了，準(zhǔn)備把球隊(duì)交給年輕球員。心態(tài)一老，你就真的老了。2008 ～ 2009 賽季，你的膝傷剛剛?cè)�愈，就成了得分王。�?dāng)時(shí)你希望自己能在兩個(gè)月內(nèi)完成我們制訂的魔鬼式恢復(fù)訓(xùn)練。你知道，同樣的訓(xùn)練，換作其他人恐怕都得花上3 個(gè)月。那次你成功了。所以別告訴我這回你搞不定。

接下來(lái)，我們?yōu)樗�安排了繁重的一�?duì)一訓(xùn)練，有時(shí)一直要練到凌晨?jī)牲c(diǎn)，像這樣讓他遠(yuǎn)離隊(duì)友、媒體等一切干擾，還是頭一次。之后的幾天，熱火贏了第3 場(chǎng)，接著又拿下了第4 場(chǎng)，3：1 領(lǐng)先。再贏一場(chǎng)就能拿到總冠軍，而再輸一場(chǎng)就要轉(zhuǎn)戰(zhàn)俄克拉荷馬城，讓雷霆再享主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

該結(jié)束戰(zhàn)斗了，就是現(xiàn)在。

大量的體能訓(xùn)練當(dāng)然可以全面激活他的身體機(jī)能，但此時(shí)，心理層面的訓(xùn)練似乎同等重要。

他需要設(shè)法找回那個(gè)真正的德懷恩•韋德，而不只是受人追捧的“三巨頭”之一。他已經(jīng)習(xí)慣與勒布朗•詹姆斯、克里斯•波什以及其他隊(duì)友分享這個(gè)舞臺(tái)，而忘了自己從何而來(lái)，為成為最出色的球員，曾付出過(guò)多少艱苦的努力。

我不相信那些幫人打氣的長(zhǎng)篇大論、夸夸其談，但凡需要花時(shí)間解釋的東西，根本就是扯淡。每當(dāng)我對(duì)球員講一些東西的時(shí)候，言簡(jiǎn)意賅即可，行動(dòng)后他就會(huì)知道，我所說(shuō)的是事實(shí)。

總決賽第5 場(chǎng)，熱火贏得總冠軍，我給韋德的那張紙條上寫的是：“要想得到真正想要的東西，你必須先成為真正的自己。”

我要他體會(huì)那種沒(méi)有舞臺(tái)煙霧、沒(méi)有追光燈、沒(méi)有宣傳炒作也無(wú)需取悅他人的感覺(jué)；體會(huì)那種專注于球場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變的感覺(jué)；體會(huì)那種在球場(chǎng)拼命的感覺(jué)；體會(huì)那種全場(chǎng)48 分鐘持續(xù)向?qū)κ謬娚湫刂信�火的感覺(jué)。那一刻，他應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信自己內(nèi)心所感。

球衣上印的是你的名字。提醒對(duì)手你是誰(shuí)，奪回屬于你的一切。那個(gè)夜晚，氣勢(shì)洶洶的俄克拉荷馬雷霆年輕球員拼盡全力，卻無(wú)力回天。韋德進(jìn)入白熱空間，盡顯殺手本能，狂轟濫炸，氣勢(shì)逼人，并最終憑借毫無(wú)保留的自信、勇而無(wú)畏的擔(dān)當(dāng)及出色的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助球隊(duì)贏得了那屆總冠軍，也給自己戴上了第二枚總冠軍戒指。

我自始自終沒(méi)把那張紙條給他，因?yàn)楦�本沒(méi)那個(gè)必要。

那晚，他正是在野蠻進(jìn)化。

野蠻進(jìn)化意味著永不滿足，意味著達(dá)到一個(gè)極限后，要即刻樹(shù)立新的目標(biāo)。如果你已經(jīng)很優(yōu)秀，那就意味著在變得卓越之前，你還不能停下腳步；如果你已然卓越，那就意味著在變得無(wú)人能敵之前，你還沒(méi)做到真正的自己。

成就卓越肯定比優(yōu)秀要好，那代表你已經(jīng)具備別人難以企及的高度。但卓越不代表你就是最好的那個(gè)。

卓越讓你成為傳奇，“最好”則讓你成為標(biāo)志。想要卓越，你要給人意外；想要最好，你得創(chuàng)造奇跡。

你要成為一名統(tǒng)治者。

我們已習(xí)慣人們把掌控者稱為終極對(duì)手，你能仰仗那個(gè)家伙結(jié)束比賽、達(dá)成交易或者取得你需要的一切。他就是這樣，做他該做的，收獲贊譽(yù)，英雄般地凱旋。

這算什么，再提高一個(gè)級(jí)別，也完全能夠臻達(dá)。只是因?yàn)槟秋@得太過(guò)特別，大多數(shù)人做夢(mèng)都不敢想。

想想邁克爾•喬丹，他就是所謂的頂級(jí)統(tǒng)治者。

再卓越的成就，喬丹也毫不在意，他只在意做到最好，永遠(yuǎn)都是。統(tǒng)治者不只存在于體育賽場(chǎng)，各行各業(yè)都有。瞧瞧那些行業(yè)精英，從頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，到最富有的首席執(zhí)行官，到聰明絕頂?shù)膶W(xué)生，再到孔武有力的消防員，很明顯，他們都是業(yè)內(nèi)好手，但卻并非都處于同一等級(jí)。正如1992 年“美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)”，他們個(gè)個(gè)都是天才，但終究只有那么幾位，會(huì)永遠(yuǎn)被視作籃球史上最棒的球員。

喬丹為殺手本能和比賽型球員樹(shù)立了典范。他先后帶領(lǐng)芝加哥公牛隊(duì)拿了六次總冠軍，每次成功鎖定一個(gè)冠軍，他都會(huì)伸出手指計(jì)數(shù)奪冠次數(shù)，只不過(guò)總會(huì)比實(shí)際多伸出一個(gè)，意指下個(gè)總冠軍。拿到第一個(gè)總冠軍時(shí)他伸了兩個(gè)手指，拿到第二個(gè)時(shí)伸了三個(gè)……拿到第五個(gè)時(shí)伸了六個(gè)。剛回到更衣室，勝利的香檳還在順著墻壁往下淌時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始跟我講：“下個(gè)賽季，我們還得繼續(xù)努力�！敝�后，在其準(zhǔn)備改打棒球前的一整年，哪怕是休假期間，他還是“喋喋不休”地在我耳邊念叨著棒球訓(xùn)練計(jì)劃。這就是喬丹，從不滿足，始終迫使自己不斷提升。

而這就叫統(tǒng)治者。