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目錄：

第1章 小米公司誕生在風(fēng)口上

雷軍的“順勢而為”創(chuàng)業(yè)經(jīng)

創(chuàng)業(yè)就要先搭班子再定戰(zhàn)略

米聊的失敗

MIUI的成功

“順勢而為”的小米如同坐上了火箭

樹大招風(fēng)的小米誹譽(yù)參半

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第2章 雷軍：喬布斯的門徒

“雷布斯”名字的由來

小米走在學(xué)習(xí)蘋果的路上

喬布斯門徒之爭

雷軍與黃章都是喬布斯的門徒

360兵敗特供機(jī) 周鴻祎不服輸

小米為何要托起蘋果和喬布斯的衣缽？

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第3章  小米的定位科學(xué)

小米手機(jī)緣何能靠“發(fā)燒”定位一炮走紅？

定位不只是口號(hào)更是一種能力

小米盒子如何通過定位區(qū)隔山寨盒子？

“年輕人的第一臺(tái)電視”打動(dòng)了誰？

“小米路由器=家用服務(wù)器”拒絕做低端貨

小米“另類”成本定價(jià)

實(shí)現(xiàn)“另類”定價(jià)策略需要三個(gè)條件

為何定位“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”？

為什么定位“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”？

雷軍食言“只做發(fā)燒手機(jī)”

“每個(gè)人都能享受科技的樂趣”不是最后一次定位

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第4章  粉絲即經(jīng)濟(jì)

粉絲營銷具有神奇魔力

把雷軍包裝成“明星”

互動(dòng)，拉近粉絲與偶像間的距離

像明星一樣與粉絲做朋友

粉絲營銷關(guān)鍵詞1：真誠

粉絲營銷關(guān)鍵詞2：戰(zhàn)略

粉絲營銷關(guān)鍵詞3：專業(yè)

粉絲營銷關(guān)鍵詞4：全員

粉絲營銷關(guān)鍵詞5：藥不能停

粉絲營銷關(guān)鍵詞6：從線上走到線下

每個(gè)粉絲都是產(chǎn)品經(jīng)理

幾個(gè)用戶參與設(shè)計(jì)小米產(chǎn)品功能的例子

一定要把粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)做戰(zhàn)略

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第5章  饑渴的營銷

“饑渴營銷”為控制風(fēng)險(xiǎn)

饑渴營銷的消費(fèi)心理學(xué)解讀

饑渴營銷制造了“熱銷效應(yīng)”

因饑渴營銷而誕生的“黃牛黨”

“饑渴營銷”可以作為長期銷售戰(zhàn)略

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第6章  真假互聯(lián)網(wǎng)思維

雷軍與王健林的爭論

雷軍談小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維并不等于互聯(lián)網(wǎng)炒作

任正非和馬化騰眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維不為殺死傳統(tǒng)企業(yè)而生

任正非2014年6月16日談互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”：組織架構(gòu)扁平化

互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”：云人才

互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”：最高性價(jià)比產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”：社會(huì)化營銷

互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”：品牌口碑化

互聯(lián)網(wǎng)思維誕生了“模式創(chuàng)新”

“模式創(chuàng)新”只是企業(yè)發(fā)展的第一步

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第7章 小米手機(jī)能否繼續(xù)高速增長？

小米開始走向成熟的四個(gè)標(biāo)志

警惕增長率下降和手機(jī)平均價(jià)格滑落

小米在海外市場份額極低

“饑渴營銷”能否復(fù)制到海外？

進(jìn)軍海外可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題

小米應(yīng)該傳統(tǒng)營銷和口碑營銷并重

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

第8章  小米與BAT不可避免的戰(zhàn)爭

小米估值4年暴漲160倍

小米軟件服務(wù)收入占比仍較低

與BAT相比 用戶數(shù)仍然懸殊巨大

智能家居前景光明 但困難重重

MIUI6正在悄悄進(jìn)入BAT腹地

為小米買一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)

小米IPO或讓“BATX”之爭快速到來

給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

后記：四個(gè)男人站在了連接一切的風(fēng)口上