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狼是群居動物中最有秩序、最守紀(jì)律的族群。當(dāng)一群狼踏著積雪出去尋找獵物的時候，它們就會用一只挨一只單列行進(jìn)的方法前進(jìn)，這就是狼性中的紀(jì)律。

紀(jì)律是什么？是掛在墻上的守則？還是寫在紙上那林林總總的制度？是的，那是紀(jì)律，是條理以后的死的紀(jì)律。水滴在海中遵守海的律條，離開海就化為烏有；葉片在枝頭遵守自然的律條，離開枝頭，便飄出了生命之源，變黃變枯。人在團(tuán)體中就是燦爛的生命，離開了團(tuán)體的律條，你的生命必然是扭曲的，無意義的。那么活的紀(jì)律在哪兒？在每個人的心頭，每人的心中都永記這個團(tuán)體的律條，你就擁有了這個團(tuán)體的美好。

形成紀(jì)律是一個人、一個團(tuán)隊在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。一個戰(zhàn)士，用鮮血捍衛(wèi)了戰(zhàn)爭的紀(jì)律，他就享受了勝利的輝煌；一個勞動者，用汗水捍衛(wèi)了創(chuàng)造的紀(jì)律，他就享受了收獲的喜悅；一個學(xué)生，用心靈捍衛(wèi)了團(tuán)體的紀(jì)律，他就擁有了燦爛的青春。

紀(jì)律是鐵鑄的、鋼打的，盡管它看似冷酷無情，但若每個人都以鐵的紀(jì)律約束自己，就有了陽光般的自由。從這個角度來講，紀(jì)律是一種約束，更是一種享受。

什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級，部門服從公司，公司服從集團(tuán)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有干部員工的基本要求。

紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種會議決議，執(zhí)行集團(tuán)、公司制訂的預(yù)算、計劃、通知的保障，是管理員工必須履行的職責(zé)。自律是紀(jì)律的重要組成部分。管理者必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)員工來自五湖四海，每個人都有不同的經(jīng)歷和不同的習(xí)慣思維，怎樣改變習(xí)慣？

個人的生活習(xí)慣我們無權(quán)管，也沒有必要管。但既然在公司里做事，工作習(xí)慣必須適應(yīng)公司的紀(jì)律。遵守紀(jì)律是一個人、一個團(tuán)隊在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹立紀(jì)律意識，使自己的行為符合紀(jì)律要求，到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成習(xí)慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在大家都在談企業(yè)文化，可以明確地說，紀(jì)律就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。沒有紀(jì)律的企業(yè)文化不可能指導(dǎo)企業(yè)的各項實踐有序地取得成功。在企業(yè)做事就要認(rèn)同企業(yè)的規(guī)則，對已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊，成為一名守紀(jì)律的員工。守紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣，做任何事情都會按照規(guī)則去進(jìn)行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。

“紀(jì)律是世界上最重要的事情，沒有紀(jì)律，就沒有品格；沒有品格，就沒有進(jìn)步。”

在組織中恪守紀(jì)律是管理者賴以執(zhí)行職務(wù)的要素，它代表對工作的態(tài)度、對角色職務(wù)的尊重以及對組織的承諾。我們知道管理工作是極為復(fù)雜的，面對不同且快速變化的人與事，若不能維持紀(jì)律遵守的精神就容易迷失方向，影響團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。許多管理者之所以會身陷經(jīng)營困境，主要原因即是個人及團(tuán)隊皆失去遵守紀(jì)律的精神，處理事務(wù)無法持之以恒。

卡莉·菲奧麗娜女士在接任美國惠普科技公司總裁時，特別強調(diào)：

新一代的領(lǐng)導(dǎo)方式不再是掌握信息，信息只是一種每個人都可以享用的工具。因此，惠普倡導(dǎo)一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，這就是制訂一個框架讓員工自由發(fā)揮。當(dāng)員工愿意主動承擔(dān)企業(yè)所面對的問題時，就能引發(fā)他內(nèi)心的熱情與動力，激發(fā)出創(chuàng)新與思考，使企業(yè)與員工都受惠。但不可以逾越企業(yè)整體發(fā)展的全局框架，這種框架既代表員工個人的發(fā)展空間，也代表企業(yè)組織的紀(jì)律要求。

紀(jì)律是組織中促使創(chuàng)新變革發(fā)揮效益的關(guān)鍵。組織要保有持續(xù)成長的原動力，就必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新與改善；要想持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營，紀(jì)律是不可或缺的。在改善中必然會遭遇到許多困難，這時需要的絕對不只是能力，要能隨變化而快速地采取行動，這依靠的就是個人以及團(tuán)隊的紀(jì)律。唯有紀(jì)律才不會失去方向，才可以有效地成功應(yīng)變。

對管理者而言，紀(jì)律除了有律他的部分外，更重要的部分是律己。紀(jì)律從某種意義上講就是實踐自己的價值觀，它是個人智慧、技能與修養(yǎng)的具體表現(xiàn)。紀(jì)律的目的不在限制他人而是自我的要求，紀(jì)律的表現(xiàn)不只影響自己的角色定位，也牽動與團(tuán)隊成員的關(guān)系。同時，紀(jì)律的擴散性及影響力，能由管理者個人擴散至團(tuán)隊全部，達(dá)到上行下效的效果。

曹操就是自律的代表，從其“割發(fā)代首”的典故中便可以了解一二。

有一次，曹操的官兵在經(jīng)過麥田時，都下馬用手扶著麥稈，小心地走過麥子，這樣一個接著一個，相互傳遞著走過麥地，沒一個敢踐踏麥子的。老百姓看見了，沒有不稱頌的，有的望著官軍的背影，還跪在地上拜謝呢。

曹操騎馬正在走路，忽然，田野里飛起了一只鳥兒，驚嚇了他的馬。他的馬一下子躥入田地，踏壞了一片麥田。

曹操立即叫來隨行的官員，要求治自己踐踏麥田的罪行。官員說：“怎么能給丞相治罪呢？”

曹操說：“我親口說的話都不遵守，還會有誰心甘情愿地遵守呢？一個不守信用的人，怎么能統(tǒng)領(lǐng)成千上萬的士兵呢？”隨即抽出腰間的佩劍要自刎，眾人連忙攔住。

這時，大臣郭嘉走上前說：“古書《春秋》上說，法不加于尊。

丞相統(tǒng)領(lǐng)大軍，重任在身，怎么能自殺呢？”

曹操沉思了好久說：“既然古書《春秋》上有‘法不加于尊’的說法，我又肩負(fù)著天子交給我的重要任務(wù)，那就暫且免去一死吧。但是，我不能說話不算話。我犯了錯誤也應(yīng)該受罰。”

于是，他就用劍割斷自己的頭發(fā)說：“那么，我就割掉頭發(fā)代替我的頭吧�！�

曹操又派人傳令三軍：丞相踐踏麥田，本該斬首示眾，因為肩負(fù)重任，所以割掉頭發(fā)替罪。

作為一個領(lǐng)袖人物，人格魅力是團(tuán)隊的凝聚力，但除此之外，還應(yīng)該有完整嚴(yán)格的管理制度。正是因為曹操制定了嚴(yán)明的管理制度，所以后來曹丕才建立了強大的魏國�？梢�，紀(jì)律是多么的重要。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向曹操學(xué)習(xí)，不要總是習(xí)慣在事后反思：“紀(jì)律意識淡薄是一些人犯錯誤的重要原因”，而不善于在日常管理中讓員工普遍分享紀(jì)律的深刻含義。

要強調(diào)的是，紀(jì)律不僅可以避免犯錯，也是成功的基礎(chǔ)，要成為優(yōu)秀的管理者絕對不要輕視紀(jì)律的力量。