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雖然這七年中，劉備蟄伏荊州，沒(méi)什么事情可做，但他并沒(méi)有閑著。

除了三陪之外，劉備在做一件很有意義的工作。

亂世中什么最貴？人才，絕對(duì)是人才。

和平年代人才影響的也就是GDP、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率等，亂世中人才影響的則是多少萬(wàn)人掉腦袋、天下姓劉還是姓項(xiàng)的重大問(wèn)題。

劉備所做的有意義的工作正是招攬人才。

并不是像一些人所說(shuō)，劉備摸爬滾打了大半輩子，事業(yè)一直處在低谷，痛定思痛，直到這個(gè)時(shí)期才認(rèn)識(shí)到人才的重要性。其實(shí)劉備一直很重視人事工作，從年少時(shí)期組織涿州少年團(tuán)，到亂世打拼一向是禮賢下士，這些無(wú)一不是為收服人才而努力。

但令劉備無(wú)比氣餒的是，許多人才卻不重視他。

這也是為什么早期劉備身邊人才不多的原因：不是他不重視人才，而是人才看不上他。

東漢初年的名將馬援對(duì)光武帝劉秀說(shuō)過(guò)一句亂世名言：“當(dāng)今之世，非但君擇臣，臣亦擇君�！�

的確，在大一統(tǒng)的時(shí)代，士人要想當(dāng)官，老板沒(méi)得選。只有一個(gè)皇帝，一個(gè)朝廷，等于只開(kāi)張一家壟斷公司，人才全由老板隨意挑選，不干也得干，想干未必讓你干；要當(dāng)隱士，做閑云野鶴，得家里有房有地有糧有錢(qián)。亂世卻不一樣，老板往往不止一個(gè)，以三國(guó)來(lái)說(shuō)，就有曹老板、袁老板、孫老板、劉老板等N個(gè)，有了選擇的余地。這就與今天的大學(xué)生就業(yè)一樣，成了雙向選擇。

有了選擇性的時(shí)候，到底選哪一個(gè)老板？這里邊的差異是非常大的。

選擇的差異歸根結(jié)底來(lái)源于人的差異。如同今天找工作一樣，應(yīng)聘者要考慮薪酬待遇、發(fā)展前景、企業(yè)文化、工作環(huán)境等因素，當(dāng)時(shí)的人才選老板同樣要考慮這些因素。但每個(gè)人最看重的東西并不一樣，有些人更看重薪酬待遇，有些人更看重發(fā)展前景，有些人看重與老板的私人感情，還有一些人看重企業(yè)的特色——雖然亂世中各個(gè)老板本質(zhì)上都是鬧革命打天下，但還是有所差別的，比如曹操傾向于霸道，劉備踐行的則是仁政。

當(dāng)然，每個(gè)人看重的因素也不是涇渭分明的，往往多種因素糾結(jié)在一起，最后做出的決定是多種因素綜合起作用的結(jié)果。

現(xiàn)在，我們不妨從找工作的角度，給三國(guó)時(shí)代的老板們做一個(gè)鑒定。鑒于有些老板的成色實(shí)在太差，我們先篩選出袁紹、曹操、孫策孫權(quán)兄弟、劉備這幾位大哥級(jí)的老板。

第一回合，論實(shí)力。

帶頭大哥袁紹的實(shí)力原本是最雄厚的，所以他麾下的人才也最多，連荀彧、郭嘉等猛人開(kāi)始也在他手下打工。但他在官渡被曹操打敗后，事業(yè)開(kāi)始走下坡路。后來(lái)曹操老板兼并了袁老板的公司，就成為天下第一，地位無(wú)人能夠動(dòng)搖。孫氏兄弟占據(jù)江東，割據(jù)稱(chēng)雄，但還沒(méi)有逐鹿中原的實(shí)力。劉備老板公司倒閉好幾次，勉強(qiáng)能夠依附別人重組公司，更沒(méi)法和曹老板同日而語(yǔ)。

所以，第一回合勝出者是——曹老板。

第二回合，論業(yè)績(jī)。

曹老板憑借首先倡導(dǎo)討伐董卓、搞定呂布袁術(shù)等老板的一系列出色表現(xiàn)，贏得不少分?jǐn)?shù)，業(yè)績(jī)十分輝煌。尤其是搞定袁老板之后，已經(jīng)被公認(rèn)為最彪悍最能干的CEO。孫策老板的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，可惜英年早逝，接任的孫權(quán)老板還沒(méi)干出多少成績(jī)，并不為人所知。倒是劉備老板，越挫越勇，百折不撓，憑借打不掉的勇氣、打不完的魅力、打不散的團(tuán)隊(duì)，雖然業(yè)績(jī)不夠突出，聲望值卻上升很快。

第二回合，最終勝出者還是——曹老板。

第三回合，論出身。

東漢魏晉南北朝，是一個(gè)很看重門(mén)第出身的時(shí)代。在這方面，袁紹老板有著先天優(yōu)勢(shì)，四世三公的家族地位，除了皇帝無(wú)人能比。曹老板雖然也是高干宦官子弟，但比起袁老板那還是有一定差距的。孫老板是小公務(wù)員后代，與劉老板差不了多少。不過(guò)，世間已無(wú)袁老板之后，這幾個(gè)老板中間出身最好的就是曹老板了。

第三回合勝出者依舊是——曹老板。

第四回合，論政治背景。

起初袁老板被推舉為討伐董卓各路諸侯的盟主，占據(jù)政治優(yōu)勢(shì)。但建安元年，曹老板搶到漢獻(xiàn)帝做公司名譽(yù)董事長(zhǎng)兼公司形象代言人之后，頓時(shí)萬(wàn)眾矚目，而袁老板立即黯然失色，孫氏兄弟和劉老板等其他諸侯更是自慚形穢。

第四回合的勝出者，毫無(wú)疑問(wèn)是——曹老板。

第五回合，論企業(yè)特色。

袁老板和孫老板的企業(yè)特色不是很明顯，只是亂世稱(chēng)雄，謀求霸業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)袁老板行事比較猶豫少斷，孫策老板比較威猛躁急，年輕的孫權(quán)老板的特色還不為世人熟悉。曹老板的企業(yè)特色很明顯，老板為人多謀略善用人，少拘束重實(shí)用，在他帶領(lǐng)下的企業(yè)，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常強(qiáng)悍，屠城殺降樣樣都干，震懾性很大。但如郭嘉所說(shuō)，很多地盤(pán)都是“徒以威服”，可以說(shuō)是暴力強(qiáng)權(quán)。劉備老板的特色也很明顯，思想正統(tǒng)，行事穩(wěn)重，注重道德建設(shè)，仁義之名遠(yuǎn)播，但同時(shí)的負(fù)面效果是少權(quán)變見(jiàn)事遲。總體來(lái)說(shuō)，劉老板推行的是儒家仁政。

第五回合，曹老板和劉老板平分秋色。

通過(guò)對(duì)四大老板的比較，可以看出曹老板得分最多，他的企業(yè)優(yōu)勢(shì)最大。所以，很多人才首選的就是曹老板。就連劉備識(shí)拔舉薦的袁渙、陳群、田豫等人，后來(lái)都投奔曹操，成為曹魏名臣。

這個(gè)完全可以理解，與今天的人們找工作一樣，大多數(shù)人都是喜歡希圖高官厚祿的，都是希望飯碗穩(wěn)定的，所以哪個(gè)老板開(kāi)的薪水高，工作有保障，投資風(fēng)險(xiǎn)小回報(bào)高，大多數(shù)人就會(huì)選擇哪個(gè)老板。

此外，與老板的私人感情，也是一個(gè)很重要的砝碼。比如曹操?zèng)Q定單干討伐董卓時(shí)，首先過(guò)來(lái)幫助他拉起隊(duì)伍的就是夏侯?lèi)�、夏侯淵、曹仁等本家兄弟；劉備起兵時(shí)的班底也是自己早年結(jié)交的關(guān)羽、張飛等兄弟們。

不過(guò)人才選擇老板，也不是看中哪個(gè)就選擇哪個(gè)的。除了想投奔老板的主觀愿望是否強(qiáng)烈之外，還有一個(gè)非常重要的客觀限制因素——地域。

地域因素在今天已經(jīng)比較薄弱了，但古代交通不方便，人們的鄉(xiāng)土意識(shí)又很重，地域因素絕對(duì)是一大局限。很多人就近選擇在當(dāng)?shù)亻_(kāi)張的老板那打工，比如河北人才多選擇袁紹袁老板，江東人才多選擇孫老板。項(xiàng)羽所說(shuō)“富貴不歸鄉(xiāng)里，如衣繡夜行”，也代表了一大批人的觀念：做官最好能榮歸故里，如果家在曹老板的地盤(pán)，自己卻在孫老板那里打工，有家難回，宦游的滋味可是很不好受的。再者，亂世中跑來(lái)跑去找老板風(fēng)險(xiǎn)很大，搞不好就在路上出個(gè)意外被人干掉（參見(jiàn)韓暹大將軍的悲慘遭遇），那可真是冤枉到家了。

因此，即使江東或荊州的人才更加看好曹操老板，但在機(jī)遇到來(lái)（比如曹老板把生意擴(kuò)大到江東和荊州）之前，這些人也就湊合著在孫權(quán)老板和劉表老板的公司干了。但從他們的內(nèi)心來(lái)說(shuō)，這絕不意味著他們欣賞孫權(quán)老板、劉表老板多于曹老板，只是機(jī)緣巧合而已。

如同今天的大學(xué)生畢業(yè)，有些畢業(yè)生非常看好一個(gè)企業(yè)，可是這家企業(yè)偏偏此時(shí)不招聘新人或者要求有工作經(jīng)驗(yàn)，這些畢業(yè)生只好先去別的企業(yè)打工，但心里很有可能還在想：等到機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我立馬就跳槽。

這樣一分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，劉備老板的劣勢(shì)非常明顯。

劉備此時(shí)沒(méi)有地盤(pán)沒(méi)有資本，租借別人的地盤(pán)開(kāi)張，幾乎算不上一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。他的公司倒閉了N次，換地域重新開(kāi)張了N次，連自己的老婆孩子都丟了N次，憑什么讓人才跟著你瞎折騰？連飯都吃不飽，生命都沒(méi)保障，還談什么理想和發(fā)展？

此時(shí)劉備與曹操比起來(lái)，可以說(shuō)劉備開(kāi)的是一個(gè)發(fā)展前景不明朗、幾次關(guān)門(mén)停業(yè)的私營(yíng)小公司，而曹操開(kāi)的是壟斷性央企，甚至是政府機(jī)關(guān)。

以今天找工作的情況來(lái)看，絕大多數(shù)人都會(huì)首選公務(wù)員或者大國(guó)企。當(dāng)時(shí)也是一樣，注定絕大多數(shù)人會(huì)選擇曹操。畢竟混來(lái)混去沒(méi)前途，說(shuō)不定哪天就會(huì)掉腦袋的局面，正常人都是不喜歡的。

前期跟著劉備一路走過(guò)來(lái)的人，最主要的不是為了得到官職爵祿，而是如清代史學(xué)家趙翼所說(shuō)的“以性情相契”（《廿二史札記》），也就是情投意合，相互之間如朋友、如兄弟，一起并肩奮斗風(fēng)雨同舟創(chuàng)造未來(lái)。

這些人與劉備相識(shí)相知，患難想隨，是經(jīng)歷了一些時(shí)間和風(fēng)雨的。至于其他的人才，與劉備沒(méi)什么深厚的友誼和深入的了解，所以在選擇老板的時(shí)候，自然很少考慮到他。

在發(fā)展前景不明、多次漂泊逃難的條件下，劉備之所以能夠吸引一部分人才并且留住這些人才，除了天生的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)加后天的學(xué)養(yǎng)形成的個(gè)人魅力之外，更為關(guān)鍵的是他走的是人間正道——堅(jiān)守仁義原則、立志為國(guó)為民，在道德高于一切的中國(guó)古代社會(huì)，劉備這樣的君主毫無(wú)疑問(wèn)是最為理想的。此外，劉備對(duì)兄弟義、對(duì)臣下禮、對(duì)百姓仁，會(huì)用人，能團(tuán)結(jié)人。概括起來(lái)，也就是三個(gè)方面：一是個(gè)人品質(zhì)好，二是走的路子正，三是以真心待人。

值得一提的是陳登。陳登曾說(shuō)：“雄姿杰出，有王霸之略，吾敬劉玄德�！眲�備評(píng)價(jià)陳登是：“若元龍文武膽志，當(dāng)求之于古耳，造次難得比也�！�

可以說(shuō)，劉備與陳登是惺惺相惜。然而，這兩個(gè)男人最終卻擦肩而過(guò)，沒(méi)有走到一起。劉備遭到呂布偷襲丟了徐州后，陳登成了呂布的員工，但他與他爹陳珪投效了曹操，后出任廣陵太守。后來(lái)劉備再?zèng)]有在徐州站穩(wěn)腳跟，一直流離失所，到陳登英年早逝的時(shí)候（201年），劉備還是前途暗淡寄人籬下。

這與古往今來(lái)一些相愛(ài)的人不能在一起的故事有點(diǎn)相似。正如癡情的祝英臺(tái)一直在等梁山伯取了功名之后前來(lái)迎娶她，但她終究沒(méi)有等到那一天，而是造化弄人許配給了馬文才。

畢竟能拋棄現(xiàn)有的高官厚祿（比如廣陵太守的職位），乃至拋開(kāi)一切，不計(jì)代價(jià)跟著幾乎一無(wú)所有的劉備同生死、共命運(yùn)，需要太多太多的勇氣。

因?yàn)殡y得，所以珍貴。能夠做到這一點(diǎn)的人，其眼光和魄力著實(shí)令人敬佩。

關(guān)羽、張飛、簡(jiǎn)雍、孫乾、麋竺、趙云、陳到、夏侯博，以及一些湮沒(méi)于歷史塵埃中的無(wú)名英雄，都值得我們尊敬。

世人能看到他們青史留名的彪炳功勛，卻往往忽略了他們跟隨劉備創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難困苦。他們也許動(dòng)搖過(guò)，矛盾過(guò)，但他們終究挺了過(guò)來(lái)，堅(jiān)持于自己的信念，不拋棄，不放棄。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展，除了有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也必須有一撥這樣信念堅(jiān)定矢志不移的好員工。