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當(dāng)責(zé)不讓者都以業(yè)績(jī)和結(jié)果為導(dǎo)向去工作。他們懂得，只有業(yè)績(jī)才是衡量責(zé)任的標(biāo)尺。

怎樣才能取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)我們的責(zé)任心？需要培養(yǎng)四大意識(shí)：

業(yè)績(jī)意識(shí)：你提供的業(yè)績(jī)?cè)胶茫�企業(yè)給你的回報(bào)越多；結(jié)果意識(shí)：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的未來(lái)負(fù)責(zé)；功勞意識(shí)：能提供好業(yè)績(jī)和好結(jié)果，才是對(duì)公司有功勞，才能贏得更多機(jī)會(huì)；實(shí)干意識(shí)：真抓實(shí)干，才能贏得好業(yè)績(jī)和好結(jié)果。

業(yè)績(jī)是衡量責(zé)任的標(biāo)尺想得到老板的認(rèn)可和賞識(shí)，在職場(chǎng)上平步青云，就一定要將努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)當(dāng)做最神圣的職責(zé)，想方設(shè)法地拿出過(guò)硬的業(yè)績(jī)，全力以赴地為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“不管白貓還是黑貓，抓住老鼠的就是好貓�！�

這句話，不但在改革開(kāi)放方面具有高度的指導(dǎo)意義，在職場(chǎng)上也同樣具有極好的指導(dǎo)意義。在職場(chǎng)中，不管你將自己說(shuō)得多么敬業(yè)、多么負(fù)責(zé)任，但如果你的業(yè)績(jī)是零，那么，很抱歉，你還是一名不合格的員工，老板還是不能重用你，甚至有可能解雇你。

在職場(chǎng)中，當(dāng)責(zé)不讓，勇于負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)都不能作為空頭口號(hào)，而必須用業(yè)績(jī)來(lái)證明。因?yàn)闃I(yè)績(jī)才是衡量責(zé)任的一把標(biāo)尺。你說(shuō)你很負(fù)責(zé)任，很努力，很為公司付出，那么你最好用業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)。

在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，任何大的成就，都是每天業(yè)績(jī)不斷積累相加的結(jié)果。如果沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，又有什么成就可言呢？因此，在工作中我們一定要懂得一個(gè)最基本的道理：只有業(yè)績(jī)才是衡量我們責(zé)任的標(biāo)尺。

1993年，郭士納成為IBM公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。

當(dāng)時(shí)，IBM虧損嚴(yán)重，面臨著即將分崩離析的危機(jī)。

郭士納上任后，為扭轉(zhuǎn)局面所做的第一件事就是裁員。關(guān)于這一行動(dòng)，他在自己的備忘錄里是這樣寫(xiě)的：“你們中的很多人都為公司效力了很多年，到來(lái)頭卻被定位為‘冗員’，在公司內(nèi)部的報(bào)刊上也刊登了一些關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，這所有的一切都一定會(huì)讓你們很傷心，甚至很憤怒。我深切地感到，自己是在要大量裁員的痛苦之時(shí)上任的，我清楚大家都是痛苦的，但大家也都非常了解裁員是必要的，甚至是勢(shì)在必行的。”

曾經(jīng)，IBM企業(yè)文化的主要支柱就是不裁員。因?yàn)楣�司的�?chuàng)始人托馬斯·沃森認(rèn)為，這樣才能讓每一個(gè)員工在公司擁有安全感。郭士納上任后卻反其道而行之，大刀闊斧地裁去了35000名員工。

裁員結(jié)束之后，郭士納對(duì)留下來(lái)的員工發(fā)表了一番發(fā)人深省的言論：“有些人總是抱怨，覺(jué)得自己為公司效力多年，結(jié)果薪水卻那么少，職位升遷得那么慢。現(xiàn)在，你們必須拿出點(diǎn)成績(jī)來(lái)給我看了，你們得創(chuàng)造出最大的效益了。你們能否在公司被長(zhǎng)久地留任，就看你們自己的表現(xiàn)啦！”

在郭士納的整頓下，僅用了短短6個(gè)月的時(shí)間，大家便重塑了IBM這個(gè)曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之重新走上了快速增長(zhǎng)的復(fù)興之路。

無(wú)獨(dú)有偶，海爾也是一個(gè)完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的公司。海爾老總張瑞敏常說(shuō)的一句話是：“能者上，庸者下，平者讓�！�

在海爾，不看重學(xué)歷、關(guān)系和情面，也不講過(guò)去的成績(jī)。不管在過(guò)去你為海爾作出了多大的貢獻(xiàn)，如果你不能勝任現(xiàn)在的工作，那么你就會(huì)被無(wú)情地淘汰出局。

每年一到年終，就會(huì)有一部分主管因不能完成工作任務(wù)而被無(wú)情地免職，同時(shí)也會(huì)有一批超額完成任務(wù)的員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)一職。這種現(xiàn)象在海爾早已是一件很平常的事。

張瑞敏認(rèn)為，不管是元老級(jí)的人物還是剛?cè)肼毜哪贻p人，對(duì)他們最大的照顧就是，提高他們的工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。

“昨天的獎(jiǎng)狀，今天的廢紙�！焙�爾人不關(guān)注昨天的榮譽(yù)和腳印，不講情面、關(guān)系，和收入、晉升掛得上鉤的只有業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，一家企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須有利潤(rùn)�？梢哉f(shuō)，利潤(rùn)是公司發(fā)展的原始推動(dòng)力。因此，每一個(gè)員工都必須當(dāng)責(zé)不讓，盡自己最大的努力，來(lái)提高自己的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益和價(jià)值。

任何一家公司在考察員工時(shí)，最看重的一點(diǎn)，就是該員工創(chuàng)造的業(yè)績(jī)的大小。如果員工沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，就是沒(méi)有盡到為公司創(chuàng)造效益的責(zé)任，就是在無(wú)形中拖公司的后腿。這時(shí)候，即便你是公司的元老，即使你擁有再高的學(xué)歷，老板也會(huì)為了企業(yè)的利益而將你舍去。公司不是福利院，不是慈善機(jī)構(gòu)，任何一位老板都不希望自己的員工是創(chuàng)造不出業(yè)績(jī)、盡不到責(zé)任的閑人。

古羅馬皇帝普布利烏斯·埃利烏斯·哈德良曾遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：他手下有一名士兵跟隨自己多年，但他一直戰(zhàn)績(jī)平平，所以始終沒(méi)有得到提拔。

有一天，哈德良皇帝又提拔了一批將領(lǐng)，唯獨(dú)落下了他。

這位士兵很不服氣，覺(jué)得自己應(yīng)該和其他人一樣得到提拔，于是便在皇帝面前提到了這件事。

“我應(yīng)該被提拔到更加重要的位置，”他說(shuō)，“因?yàn)槲矣兄鴺O為豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，至少參加過(guò)10次以上的重要戰(zhàn)役�！�

哈德良對(duì)人才的判斷有著極為明確的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為這位士兵并不能勝任更高的職位，于是便指著拴在木樁上的驢子說(shuō)：“你不妨好好看看這頭驢，它至少參加過(guò)20次戰(zhàn)役。”

比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“能為企業(yè)賺錢的人，才是企業(yè)最需要的人�！�

公司要發(fā)展壯大，需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，去創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。因此，無(wú)論你從事哪一個(gè)行業(yè)，都必須用良好的業(yè)績(jī)來(lái)證明你是企業(yè)最需要的人，而不是濫竽充數(shù)吃閑飯的人。

從另外一個(gè)角度看，你只有通過(guò)承擔(dān)自己的責(zé)任，為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)，你才能獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

業(yè)績(jī)跟自身的勞動(dòng)有著直接的聯(lián)系，沒(méi)有人會(huì)注意你在工作當(dāng)中品嘗到的酸甜苦辣，榮譽(yù)和回報(bào)首先屬于那些為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的功臣，這需要你以當(dāng)責(zé)不讓的精神去工作，去拼搏。

業(yè)績(jī)是責(zé)任的標(biāo)尺，是良好職業(yè)精神的體現(xiàn)，是個(gè)人在職場(chǎng)上順利發(fā)展的保障。因此，在職場(chǎng)中，如果你想得到老板的認(rèn)可和賞識(shí)，在職場(chǎng)上逐步得到提升，就一定要將努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)當(dāng)做最神圣的職責(zé)，想方設(shè)法地拿出過(guò)硬的業(yè)績(jī)，全力以赴地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益。

責(zé)任感決定工作結(jié)果責(zé)任對(duì)結(jié)果有著非常重大的意義。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是每一名員工必備的職業(yè)意識(shí)，假如你放棄了對(duì)公司的責(zé)任，也就意味著你放棄了在公司獲得更大發(fā)展空間的機(jī)會(huì)。

“種瓜得瓜，種豆得豆”的說(shuō)法，用在解釋責(zé)任和結(jié)果之間的關(guān)系很是貼切的。種下責(zé)任的種子，才有可能收獲理想的結(jié)果；種下不負(fù)責(zé)任的種子，必定會(huì)得到慘淡和失敗的結(jié)果。

勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)責(zé)不讓，才是對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)的一份上佳保證。因此，在工作中，我們要養(yǎng)成當(dāng)責(zé)不讓的習(xí)慣，努力盡到自己的責(zé)任，并一切以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的結(jié)果為最終目的。

在職場(chǎng)中，如果懂得了這些道理，就一定能在工作中當(dāng)責(zé)不讓，主動(dòng)承擔(dān)本職工作上的責(zé)任，同時(shí)主動(dòng)多做一些力所能及的分外事。

當(dāng)你能夠擁有如此強(qiáng)大的責(zé)任感時(shí)，你必定能向公司提供更多更好的工作結(jié)果和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。這時(shí)候，公司也一定會(huì)重用和賞識(shí)你，給你提供更多的機(jī)會(huì)和更為廣闊的空間，從而更加有助于你實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，達(dá)成你的理想和目標(biāo)。

史蒂芬是位美國(guó)小伙子，他在得克薩斯州擁有一間屬于自己的裁縫店。由于他的衣服做工精致，價(jià)格公道，所以很多人慕名前來(lái)找他做衣服。

一天，哈里斯太太來(lái)到史蒂芬的店里，讓他幫自己做一套晚禮服。然而，當(dāng)史蒂芬做好后，才發(fā)現(xiàn)袖子比哈里斯太太要求的長(zhǎng)了半寸。但是，哈里斯太太很快就要來(lái)取這套晚禮服了，想要現(xiàn)在修改已經(jīng)來(lái)不及。

哈里斯太太來(lái)到史蒂芬的店里，將晚禮服穿在身上，在鏡子前照來(lái)照去，很是滿意。于是，她按照預(yù)定的價(jià)錢把錢遞給史蒂芬。沒(méi)想到，史蒂芬堅(jiān)決拒絕。哈里斯太太感到非常納悶，連忙問(wèn)史蒂芬拒絕的緣由。

史蒂芬解釋道：“太太，我不能收您的錢。因?yàn)槲野淹矶Y服的袖子做長(zhǎng)了半寸。關(guān)于這一點(diǎn)我感到非常抱歉。如果您能再給我多一點(diǎn)時(shí)間，我一定會(huì)將它修改到您需要的尺寸�！�

聽(tīng)到史蒂芬的解釋后，哈里斯太太再三表示，她對(duì)晚禮服非常滿意，對(duì)于那半寸完全不介意。但是，不管哈里斯太太怎么說(shuō)，史蒂芬就是不肯收她的錢。無(wú)奈之下，哈里斯太太只能讓步。

在去參加晚會(huì)的路上，哈里斯太太很篤定地對(duì)她的丈夫說(shuō)：“史蒂芬日后一定會(huì)更加出名，他一絲不茍的態(tài)度和勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的責(zé)任感，真的很令我震驚�！�

哈里斯太太的預(yù)料一點(diǎn)兒也沒(méi)有錯(cuò)。幾年后，史蒂芬果然成為一位享譽(yù)世界的服裝設(shè)計(jì)大師。

從上面的例子我們可以看出，有些看起來(lái)很偶然的成功，實(shí)際上我們看到的只是表象。一個(gè)人想要成功，就必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇于追求完美的結(jié)果。只有對(duì)所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，才能確保每一次任務(wù)、每一個(gè)行動(dòng)都具有實(shí)際效用和價(jià)值。

在這個(gè)世界上，我們每個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任。從某種程度上說(shuō)，角色演繹的好壞也代表著你責(zé)任履行的好壞。作為公司的一名職員，對(duì)于自己工作崗位上的責(zé)任，理所應(yīng)當(dāng)要承擔(dān)起來(lái)，從而保證自己的工作能有個(gè)良好的結(jié)果。毫不夸張地說(shuō)，在職場(chǎng)上，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的未來(lái)負(fù)責(zé)。

責(zé)任保證結(jié)果，責(zé)任確定業(yè)績(jī)。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)到底，才算得上是真正的負(fù)責(zé)。任何一個(gè)成功的企業(yè)和個(gè)人，雖然成長(zhǎng)經(jīng)歷各有不同，但他們有一點(diǎn)是相同的，那就是對(duì)結(jié)果具有非常強(qiáng)烈的責(zé)任感。

海爾電冰箱廠有一個(gè)五層樓的材料庫(kù)，這個(gè)材料庫(kù)中一共有2945塊玻璃，走到玻璃前仔細(xì)觀察的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每塊玻璃上面都有一張小紙條。每張紙條上面，都有兩個(gè)編碼，其中一個(gè)代表負(fù)責(zé)擦這塊玻璃的責(zé)任人，另一個(gè)則表示由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)檢查這塊玻璃。

海爾在考核準(zhǔn)則上明文規(guī)定，假如玻璃弄臟了，應(yīng)該負(fù)責(zé)的不是擦玻璃的人，而是負(fù)責(zé)檢查的那個(gè)人。擦玻璃的人只負(fù)責(zé)擦玻璃，負(fù)責(zé)檢查的人卻要對(duì)玻璃干凈這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

這就是海爾“OEC管理法”的典型做法。這種做法將工作分解到了“三個(gè)一”，就是每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作。

海爾公司制作冰箱一共需要156道工序。海爾將156道工序精細(xì)地分成了545項(xiàng)責(zé)任，然后將這些責(zé)任分別落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。

在海爾公司，無(wú)論是一塊玻璃還是一個(gè)大型的機(jī)器設(shè)備，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人與負(fù)責(zé)檢查的監(jiān)督人，都規(guī)定著詳細(xì)的工作內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)。只有每一個(gè)人都能將小責(zé)任履行好，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大責(zé)任也就能很好地履行，公司確定的大目標(biāo)也就能得到實(shí)現(xiàn)。

海爾推行這種制度的好處在于，工作的每一個(gè)人都能很清楚地知道自己的責(zé)任，都有著明確的目標(biāo)需要去達(dá)成。正是這一個(gè)個(gè)小的責(zé)任，才得以保證海爾大責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，從而使海爾成長(zhǎng)為一個(gè)非常成功的企業(yè)，海爾的優(yōu)秀員工們也收獲了累累果實(shí)。

公司就好比一個(gè)巨大的機(jī)器，發(fā)條有發(fā)條的責(zé)任，發(fā)動(dòng)機(jī)有發(fā)動(dòng)機(jī)的責(zé)任，盡管它們的崗位不同，但是它們的責(zé)任沒(méi)有大小，要知道，一個(gè)小小的問(wèn)題就可能會(huì)導(dǎo)致整部機(jī)器的癱瘓。

一個(gè)小數(shù)點(diǎn)位置的不同，就能帶來(lái)跟結(jié)果相差十倍或更多的差距；一丁點(diǎn)兒的不負(fù)責(zé)，就可能使整個(gè)企業(yè)蒙受巨大的損失；而稍稍用一點(diǎn)兒心，就可能給整個(gè)公司帶來(lái)飛黃騰達(dá)的契機(jī)。因此，責(zé)任對(duì)結(jié)果有著非常重大的意義。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是每一名員工必備的職業(yè)意識(shí)，假如你放棄了對(duì)公司的責(zé)任，也就意味著你放棄了在公司獲得更大發(fā)展空間的機(jī)會(huì)。

要想在職場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們更大的人生目標(biāo)，就一定要獲得更大的發(fā)展平臺(tái)。這種平臺(tái)往往只有讓企業(yè)為你提供。

企業(yè)憑什么提供給你更大的發(fā)展平臺(tái)？憑借你為企業(yè)創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)和效益，不斷提供優(yōu)異的結(jié)果。什么才能保證我們不斷創(chuàng)造好業(yè)績(jī)、提供好結(jié)果？當(dāng)責(zé)不讓，擁有強(qiáng)大的責(zé)任感！

提供好結(jié)果才是有功勞只有提供好結(jié)果與好業(yè)績(jī)，才是對(duì)公司有功勞，才能更好地證明你對(duì)公司的貢獻(xiàn)。只有忙出好結(jié)果與好業(yè)績(jī)，才能獲得更多的賞識(shí)、更多的重用、更大的發(fā)展。

在工作中，你是否注意過(guò)這樣一種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)安排兩名員工去完成相同的工作。其中一名員工每天都是早上班晚下班，周六周日都在加班，結(jié)果把自己弄得身心憔悴，整日愁眉苦臉。但是，由于他沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求，沒(méi)能提供合格的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他總是很不滿意，甚至對(duì)他嚴(yán)加批評(píng)。另一位員工呢？從不加班加點(diǎn)，但每天都能把工作做得很好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他總是笑臉相迎，經(jīng)常表?yè)P(yáng)他。

這樣的情況，如果擱到二十年前可能不是很明顯，也許很多公司還會(huì)表?yè)P(yáng)第一個(gè)員工具有“老黃�！钡木�神。但是，當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)很不一樣了，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)更重視員工的工作結(jié)果。

是老板和領(lǐng)導(dǎo)們偏心，不欣賞苦干的員工，而只是欣賞“討巧”

的員工嗎？非也。主要原因是，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那些只知道窮忙、苦干，創(chuàng)造不出良好業(yè)績(jī)的人，越來(lái)越得不到老板們的認(rèn)可。

“做任何事情都要講究效率和效益，都要用結(jié)果說(shuō)話！”這是絕大多數(shù)公司一直都在提倡和實(shí)踐的工作理念。

當(dāng)代職場(chǎng)，這樣的理念越來(lái)越流行：“沒(méi)有功勞的苦勞，只不過(guò)是徒勞�！薄疤峁┖媒Y(jié)果和好業(yè)績(jī)，才是有功勞�！薄笆杖氲扔趦r(jià)值的交換，沒(méi)有成果的報(bào)酬是一種莫大的羞辱�！�

身處如今這個(gè)社會(huì)，我們必須學(xué)會(huì)提升我們做事的效率，必須學(xué)會(huì)如何更好地追求優(yōu)異的業(yè)績(jī)，得到更好的結(jié)果。事實(shí)上，這樣的道理，100多年前的亨利·福特就已經(jīng)懂得了，所以他才會(huì)成為“汽車大王”。

亨利·福特其實(shí)并沒(méi)有接受過(guò)什么正規(guī)的教育。在第一次世界大戰(zhàn)期間，一家報(bào)紙刊登評(píng)論，說(shuō)福特是“無(wú)知的和平主義者”。福特獲知這個(gè)消息之后大為震怒，很快便向法庭控告了該報(bào)紙對(duì)自己的惡意誹謗。

開(kāi)庭審理的時(shí)候，辯方律師向福特提出了很多對(duì)于受過(guò)正規(guī)教育的人來(lái)說(shuō)屬于“常識(shí)性”的問(wèn)題，如“英國(guó)在1776年派了多少軍隊(duì)來(lái)美國(guó)鎮(zhèn)壓反叛”，“美國(guó)憲法的第五條內(nèi)容是什么”……對(duì)方想利用這些常識(shí)性的東西，來(lái)證明福特只不過(guò)是一個(gè)“無(wú)知的人”。

剛開(kāi)始的時(shí)候，福特還禮貌性地聆聽(tīng)。但后來(lái)，他越聽(tīng)越不耐煩。最后，他甚至很氣憤地對(duì)這位律師說(shuō)：“請(qǐng)讓我來(lái)提醒你，在我的辦公桌上有一排電鈕，只要將其中的一個(gè)摁下，就能將我所需要的助手招來(lái)，他能夠回答我企業(yè)中的任何問(wèn)題。至于我企業(yè)之外的問(wèn)題，如果我想知道，也可以用同樣的方式獲得。既然我周圍的人能夠提供我所需要的任何知識(shí)，難道僅僅為了在法庭上能回答出你的提問(wèn)，我就要滿腦子都塞滿了這些東西嗎？”

福特這樣做并不是想“擺譜”，而是有著他對(duì)效率、結(jié)果的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

如果這個(gè)故事還不足以令你對(duì)效率和結(jié)果的重要性有所觸動(dòng)，那么發(fā)生在福特身上的另一個(gè)故事，也許能夠給你帶來(lái)更深的啟發(fā)。

福特汽車公司剛剛創(chuàng)辦不久，福特向一家廠商訂購(gòu)了一大批汽車零件。耐人尋味的是，他在嚴(yán)格要求零件品質(zhì)的同時(shí)，也嚴(yán)格規(guī)定了裝零件的木箱的尺寸、厚度等。這樣的要求，不要說(shuō)廠商，就連福特自己的下屬也覺(jué)得有些過(guò)分。

訂貨送到了以后，他特別叮囑大家一定要小心地打開(kāi)箱子，千萬(wàn)不要將木板損壞。接著，他拿出一張新辦公室的設(shè)計(jì)圖，然后用這些木板來(lái)做辦公室的地板。最后的結(jié)果是，竟然能把辦公室的地面全部鋪滿，嚴(yán)絲合縫！

原來(lái)，他在進(jìn)貨的時(shí)候，就考慮到了要把這些平時(shí)處理掉的木板用到辦公室里來(lái)！這樣的想法可真是一舉兩得。諸位瞧瞧，這是一種何等可貴的充分利用資源的智慧��！