- 第2節(jié) 第二章
-
工作一定要有更好的結(jié)果，工作一定要有更高的效率。亨利·福特是被譽為“把美國帶到流水線上”的人。為何他能獲得這樣的贊譽呢？因為在某種程度上，正是由于他發(fā)明了現(xiàn)代流水線作業(yè)，從而大大提高了生產(chǎn)的效率，甚至給整個現(xiàn)在工業(yè)都帶來了巨大的變化。
在我們這個時代，隨時隨地都可以看到很多的“大忙人”。他們每天都著急忙慌地去上班、著急忙慌地去說話、著急忙慌地去做事，可是到了月底一統(tǒng)計，才發(fā)現(xiàn)他們并沒有做成幾件像樣的事。有時候，他們中的有些人也會反問自己，這個月自己到底做了些什么，怎么什么成果都沒有？
在市場經(jīng)濟時代，任何企業(yè)都想要好結(jié)果和好業(yè)績。因此，作為員工，我們不但要做事，更要把自己負責(zé)的事情做好、做到位，從而收獲好結(jié)果和好業(yè)績。只有提供好結(jié)果與好業(yè)績，才是對公司有功勞，才能更好地證明你對公司有價值。
如果你是一位對工作、對公司、對自己都負責(zé)任的人，就一定要讓自己成為一個為了獲得良好結(jié)果和業(yè)績而忙碌的人。只有忙出好結(jié)果與好業(yè)績，你的忙才值得，你才能獲得更多的賞識、更多的重用、更好的發(fā)展。
干得“實”勝過說得“亮”
嘴上說得再怎么天花亂墜，都不如實實在在地動手去干，干出好業(yè)績，創(chuàng)造高利潤。只有這樣，才能使公司和你實現(xiàn)雙贏。
在職場中，要想贏得公司的青睞與重用，就必須不斷地提供好業(yè)績和好結(jié)果。這在前面我們已經(jīng)探討過。在本節(jié)，我們將具體談一談，贏得好業(yè)績與好結(jié)果的最大保障是什么。
要想更容易取得好業(yè)績和好結(jié)果，最可行的途徑是：當(dāng)責(zé)不讓，真抓實干。通常，那些擁有實干精神的員工，最能為公司提供好業(yè)績和好結(jié)果。
如果我們想在職場中迅速讓自己脫穎而出，就要盡早培養(yǎng)自己的實干意識，讓自己成為這樣的人：遇到難題，當(dāng)責(zé)不讓；對待工作，真抓實干。
新中國培養(yǎng)的第一代汽車發(fā)動機博士李駿，就是一個將“實干精神”作為自己行動準(zhǔn)則的人。
李駿在攻讀博士學(xué)位的時候，“一汽”總工程師陸孝寬是他的導(dǎo)師。1988年，李駿順利完成了博士學(xué)位。然后，他主動提出申請，希望能到“一汽”的技術(shù)中心工作。
當(dāng)時，“一汽”的技術(shù)中心雖然是國內(nèi)汽車行業(yè)的一流研究所，但發(fā)動機基礎(chǔ)技術(shù)研究卻是一個薄弱環(huán)節(jié)，如果基礎(chǔ)研究跟不上應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，那么“一汽”將會失去發(fā)展的后勁，中國汽車工業(yè)未來的發(fā)展前景也將不容樂觀。
李駿義無反顧地選擇了基礎(chǔ)研究，一干就是10多年。
他來到技術(shù)中心后，首先做的一件事就是成立發(fā)動機單缸機實驗室。
為了使自己的實驗室盡早建成，他經(jīng)常光著膀子和工人們在悶熱的工作環(huán)境中連續(xù)工作十幾個小時。有的人對他這種拼命三郎的勁很是不解，問他：“你是咱們技術(shù)中心里唯一的博士，用得著這么拼命嗎？”李駿對此回答得非常平實：
“要想加快進度，只能這樣干�！�
經(jīng)過一年多的艱苦努力，只花費了十幾萬元，李駿就帶領(lǐng)大家建成了國內(nèi)最先進的發(fā)動機單缸機實驗室，同時為國家節(jié)約資金100多萬元。
人生就是得不斷地迎接挑戰(zhàn)。1999年，李駿被任命為奧威發(fā)動機項目研發(fā)技術(shù)的總負責(zé)人。這個總負責(zé)人的任務(wù)很重。在接下來的30個月里，李駿來回奔波于國內(nèi)國外，既要負責(zé)項目的評審，還要掌握整個工程的節(jié)點。這段時間里，他和他的團隊充分發(fā)揮了他經(jīng)常提倡的三個字：“搶”、“擠”、“學(xué)”。怎么理解呢？“搶”就是要把汽車工業(yè)落后的時間搶回來，“擠”就是要把國外的好經(jīng)驗像“擠牙膏”
一樣擠出來，“學(xué)”就是通過合作開發(fā)把國外研發(fā)設(shè)計的好方法學(xué)到手。
奧威發(fā)動機項目研發(fā)前期進行得很順利，但是在后期性能開發(fā)上，項目組遇到了一個小小的問題，外方設(shè)計的缸蓋在可靠性試驗時有開裂問題。面對如此棘手的問題，李駿絲毫不敢怠慢。他連忙和設(shè)計組成員將整個缸蓋切成小塊，進行詳細剖析。經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)外方的內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不合理，于是提出讓外方重做。
對于此事，外方并不認同，專程派公司副總裁來中國考察。當(dāng)他看到一汽技術(shù)中心的現(xiàn)場工作和分析報告后，對李駿和項目組成員高度負責(zé)、認真細致的工作態(tài)度和對產(chǎn)品分析判斷非常精準(zhǔn)的能力佩服不已，不禁伸出了大拇指說：“你們是正確的�！焙髞恚夥讲捎昧死铗E的方案，最終使問題得到徹底的解決。
在職場中，很多人都渴望成功，希望獲得榮譽，但又不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，付出辛勤的勞動。這些人希望工作能夠順順利利，輕輕松松，但又希望能夠獲得提拔和加薪。
只可惜，天下沒有免費的午餐。尤其是在當(dāng)今如此激烈的競爭環(huán)境下，要想在職場中獲得成功，取得驕人的成績，首先要做到的就是當(dāng)責(zé)不讓，肯干實干。如果不能以當(dāng)責(zé)不讓的勇氣克服各種問題和困難，如果不能踏實肯干，就不可能取得什么成就。
有一次，德國科利銀行招聘經(jīng)營管理方面的職員，有一位年輕人前來面試。
總經(jīng)理讓他說說對公司未來的看法。這位年輕人回答：
“我認為公司的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是秩序化的管理，而不是空洞地去描繪一下未來。因為在我來公司面試的時候，已經(jīng)看到公司存在的一些不良現(xiàn)狀……”他的陳詞非常精彩，就像一位驕傲的演講家一般。
當(dāng)他闡述完之后，總經(jīng)理說道：“你是來我們公司面試的第109個人，在你前面，有84人和你擁有相同的觀點�！�
聽到總經(jīng)理這么一說，年輕人有些失落，但他還是有禮貌地起身告辭。當(dāng)他走到門口的時候，發(fā)現(xiàn)地上掉了一枚釘子。他覺得，如果誰一不留神，就可能會被它扎到腳，所以他連忙把釘子撿了起來，裝到自己口袋里，離開了這家公司。
一個星期之后，年輕人接到了這家公司的錄用通知。他非常詫異，因為他覺得自己并沒有什么特別之處，不明白對方為什么要錄用自己。
為了解決自己心中的疑惑，他給那天面試自己的總經(jīng)理打了一通電話�？偨�(jīng)理是這樣回答他的：“那么空洞的道理誰都會說，重要的是你離開時撿起釘子的那個行為，讓我感到很滿意。要知道，很多面試的人只會夸夸其談，卻不會在實際中應(yīng)用。這么多人里，只有你一個做了，這至少證明了，你很可能具備實干精神�！�
這位擁有“實干精神”潛質(zhì)的年輕人，就是日后成為德國科利銀行公司總裁的克勞斯特·賓。
在老板面前，有些員工會把自己表現(xiàn)得很有擔(dān)當(dāng)，看上去很實干。
然而，當(dāng)老板不在的時候，這些員工卻很容易放松對自己的要求，偷懶開小差者有之，閑聊消磨時間者有之，“煲電話粥”者有之，玩網(wǎng)絡(luò)游戲者有之……這些都是不稱職和不負責(zé)任的行為。這些行為既是對公司的不負責(zé)，也是對自己的不負責(zé)任。這樣的人又怎么可能做出好業(yè)績和好結(jié)果呢？
實干精神是發(fā)自內(nèi)心的，而不是表演給老板看的。因為歸根到底，要證明你能當(dāng)責(zé)不讓、肯干實干的，唯有業(yè)績。嘴上說得再天花亂墜，都不如實實在在地動手去干，干出好業(yè)績，創(chuàng)造高利潤。只有創(chuàng)出了良好的業(yè)績，才能使公司和你達到雙贏。
總之，一個對工作當(dāng)責(zé)不讓的員工，其必備的素質(zhì)之一就是實干精神。
被動敷衍地工作最多只是按著老板的交待去完成任務(wù)，然后心安理得地領(lǐng)到自己的那份工資。但想成就自己，這樣做還遠遠不夠。
任何一位想要做最好的自己的員工，都要在工作中勇于面對困難，當(dāng)責(zé)不讓，踏實肯干，努力解決問題。
任何公司需要的都不是嘴上說得很漂亮的人，而是一個干得很漂亮，能夠創(chuàng)造出很大價值的人。嘴上說千遍萬遍，永遠比不上一次踏踏實實的行動。
在職場中，永遠都是當(dāng)責(zé)不讓、踏實肯干的人，能夠走到隊伍的最前面，享受到最好的獎勵和無上的榮耀。
- 最新書評 查看所有書評
-
- 發(fā)表書評 查看所有書評
-
京公網(wǎng)安備11010202007521號