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阿里巴巴，一個市值2300億美元的商業(yè)帝國，一個“互聯(lián)網(wǎng)改變世界”的創(chuàng)新先行者，一個全球最大的電子商務(wù)企業(yè)，一個成就無數(shù)年輕人創(chuàng)業(yè)夢想的平臺……

阿里巴巴，徹底顛覆了中國傳統(tǒng)商業(yè)格局，并在全球掀起了一場劃時(shí)代的商業(yè)革命！阿里巴巴，不僅改寫了整個中國的商業(yè)文明，而且深深地影響了人們的生活方式！

1999年，他帶領(lǐng)17個人在杭州一手創(chuàng)立了阿里巴巴；在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴相繼推出淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通等電商平臺，為中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展提供了無限的可能性；創(chuàng)業(yè)15年來，他始終堅(jiān)守“讓天下沒有難做的生意”這一使命，堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”的價(jià)值觀，憑借獨(dú)到的商業(yè)眼光和前瞻性戰(zhàn)略思維，他帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷自我突破，開發(fā)出無數(shù)個顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品。他就是阿里巴巴董事局主席馬云！

馬云，阿里帝國獨(dú)一無二的精神領(lǐng)袖，中國商界的標(biāo)志性人物。自阿里巴巴誕生之日起，馬云的社會角色就被不斷地重新定義：騙子、瘋子、狂人、外星人、電商教父、中國首富、全球最偉大的50位領(lǐng)導(dǎo)者之一……

當(dāng)所有人都看不見、看不起、看不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)，馬云卻清醒地意識到這是一個前所未有的巨大商機(jī)。于是，我們不禁要問：是時(shí)代造就了馬云，還是馬云造就了時(shí)代？

2014年9月19日（美國東部時(shí)間），阿里巴巴正式登陸紐交所，IPO首日收盤報(bào)價(jià)93.89美元，創(chuàng)全球互聯(lián)網(wǎng)公司融資之最。上市后的阿里總市值2314億美元。這一數(shù)字意味著，阿里已成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，其市值接近百度、騰訊之和，超越Facebook，成為僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。同時(shí)，這一數(shù)字也超過葡萄牙GDP。馬云目前持股總值約181億美元，穩(wěn)居內(nèi)地首富！

阿里帝國的規(guī)模和體量究竟有多大？阿里集團(tuán)每年有超過113億張訂單，2.31億活躍消費(fèi)者，平均每人每年有49張訂單。2013年，阿里旗下的3個購物網(wǎng)站（淘寶、天貓、聚劃算）總消費(fèi)2480億美元，比Amazon（約1100億美元）高一倍以上。規(guī)模與芬蘭的經(jīng)濟(jì)體量基本相當(dāng)。依此計(jì)算，相當(dāng)于每個買家于2013年在阿里花了6700元！

UC優(yōu)視、新浪微博、陌陌、丁丁優(yōu)惠、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、中國郵政、恒大足球、優(yōu)酷土豆、文化中國、中信、21華數(shù)傳媒、蝦米音樂……一年時(shí)間，阿里巴巴幾乎“買下半個中國互聯(lián)網(wǎng)”。阿里令人眼花繚亂的資本收購的背后，究竟暗藏著怎樣的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思考？

2014年11月11日，阿里的數(shù)據(jù)顯示，1分11秒破億；凌晨剛過3分鐘，狂歡節(jié)交易額就達(dá)到10億，14分鐘02秒，突破50億。天貓雙11購物狂歡節(jié)開場38分鐘28秒之后，交易額沖到了100億元，其中無線占比45.5%。而2013年，沖到100億用了5小時(shí)49分。

截至2014年11月11日7時(shí)17分，天貓11.11購物狂歡節(jié)總成交額已經(jīng)突破200億元。

截至2014年11月11日10時(shí)51分，天貓11.11購物狂歡節(jié)總成交額超300億元。

截至2014年11月11日21時(shí)12分，天貓11.11購物狂歡節(jié)總成交額突破500億元大關(guān)。

2014年11月12日凌晨，阿里巴巴公布了“雙十一”全天的交易數(shù)據(jù)：支付寶全天成交金額為571億元，移動占比42.6%。

據(jù)阿里巴巴招股書顯示：2013年，阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、聚劃算3個零售平臺的包裹量達(dá)到50億個，相當(dāng)于每秒就誕生160個包裹，占全國快遞業(yè)務(wù)總量的54%。如此龐大的包裹量，對阿里物流體系而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。那么，阿里如何布局其物流戰(zhàn)略？

2013年5月，卸任阿里CEO僅僅18天的馬云，再次披上戰(zhàn)袍、高調(diào)復(fù)出，宣布“千億打造菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”。該項(xiàng)計(jì)劃由阿里巴巴集團(tuán)主導(dǎo)，聯(lián)手銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、“三通一達(dá)”等多家公司及快遞大佬，致力于構(gòu)建遍布全國的物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺，在全國任意一個地區(qū)做到24小時(shí)送達(dá)。然而時(shí)至今日，“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”在公眾看來依然是霧里看花。“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”能否顛覆傳統(tǒng)的物流模式？它能否實(shí)現(xiàn)馬云“24小時(shí)送達(dá)”的目標(biāo)？

早在2012年，馬云就將“平臺、金融、大數(shù)據(jù)”視作阿里的三大核心戰(zhàn)略。而近兩年來，阿里組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，在資本市場上開展一系列的投資和收購戰(zhàn)略。我們似乎已經(jīng)看到一個清晰的戰(zhàn)略圖景：致力于構(gòu)建開放、協(xié)同、繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而這一戰(zhàn)略圖景與馬云提出的三大戰(zhàn)略構(gòu)想不謀而合！

馬云曾在多個公開場合表示，大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的未來。誠然，在大數(shù)據(jù)推動的商業(yè)革命浪潮中，要么學(xué)會使用大數(shù)據(jù)的杠桿創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，要么被大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新生代商業(yè)格局淘汰。這是天賜良機(jī)，更是生死之戰(zhàn)。而站在商業(yè)最前沿的阿里巴巴，將如何布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，又將如何挖掘大數(shù)據(jù)的潛在商業(yè)價(jià)值？

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)暴來襲，馬云的金融帝國已現(xiàn)雛形，這意味著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的噩夢已經(jīng)到來。對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，最令它們切齒痛恨的是馬云，最令它們心驚膽戰(zhàn)的也是馬云。一種新興的金融業(yè)務(wù)的誕生，必然會伴隨著傳統(tǒng)金融格局的震顫和瓦解。在新舊兩股勢力的沖突、對抗與錯綜交匯中，阿里金融能否顛覆商業(yè)銀行的傳統(tǒng)模式？

2014年，被業(yè)界公認(rèn)為“騰訊、阿里大戰(zhàn)之年”。在BAT互聯(lián)網(wǎng)格局中，阿里、騰訊兩大巨頭幾乎在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中展開激烈廝殺：來往PK微信、美團(tuán)PK大眾點(diǎn)評、快的PK滴滴、支付寶PK微信支付、余額寶PK財(cái)付通……爭入口、搶市場、拓版圖，這場“世紀(jì)大戰(zhàn)”的背后，其最核心的本質(zhì)是什么：平臺、流量or生態(tài)？

2014年3月10日，騰訊、京東聯(lián)合宣布：騰訊以2.15億美元入股京東，獲得約15%的股份，這標(biāo)志著“騰訊&京東”的戰(zhàn)略聯(lián)盟將正式啟動。對于阿里而言，“騰京戀”絕對是一個極具威脅性的信號：騰訊、京東此番“聯(lián)姻”，劍指阿里電商之意昭然若揭。甚至有人預(yù)言，中國電商將變成阿里與“騰訊&京東”的雙寡頭局面，移動電商格局將改變。那么，在騰訊、京東這兩家強(qiáng)有力的競爭對手包圍下，阿里將如何順利突圍？