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美國(guó)東部時(shí)間2014年9月19日，美國(guó)華爾街紐約證券交易所門口再次掛起了中國(guó)國(guó)旗。此刻，這家擁有兩百多年歷史的交易所迎來了全球有史以來最大的IPO—來自中國(guó)的阿里巴巴！

當(dāng)?shù)貢r(shí)間上午9點(diǎn)30分，阿里巴巴集團(tuán)的8名客戶一起敲響了上市的鐘聲，標(biāo)志著這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正式登陸紐交所。經(jīng)過創(chuàng)紀(jì)錄的近兩個(gè)半小時(shí)的10輪詢價(jià)后，以92.7美元開盤，較68美元發(fā)行價(jià)上漲36.3%，以93.89美元收盤，上市首日大漲38.07%。

以該收盤價(jià)計(jì)算，阿里巴巴當(dāng)前市值達(dá)到2314億美元，超越Facebook當(dāng)日收盤后2023億美元的市值，成為位列蘋果、谷歌、微軟之后全球第四大市值科技公司，更是僅次于谷歌的全球第二大市值互聯(lián)網(wǎng)公司！

一時(shí)間，阿里巴巴聚焦了全世界的目光。這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后折射出的“中國(guó)故事”，備受全球各大科技與財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)注和熱捧：“龐然大物”“史無前例”“震驚”“激動(dòng)人心”等詞匯，紛紛出現(xiàn)在中外媒體對(duì)阿里上市事件的報(bào)道中；而在國(guó)內(nèi)，阿里巴巴更是成為街頭巷尾最熱的話題。在“人人都是自媒體”的今天，甚至連菜市場(chǎng)的賣菜阿姨都知道阿里上市的消息……

1999—2014年，阿里巴巴由一支誕生于狹小公寓的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到備受華爾街和全球投資者青睞的電商巨擘。它給員工帶來了400多億美元的巨額財(cái)富，讓投資者賺得數(shù)百倍乃至數(shù)千倍的投資回報(bào)，也成就了無數(shù)年輕人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想……風(fēng)光榮耀的背后，其實(shí)是一場(chǎng)令人窒息的瘋狂冒險(xiǎn)、一場(chǎng)激進(jìn)與冷靜的博弈、一場(chǎng)絕處逢生之后的輝煌燦爛！

回顧阿里巴巴這15年來的艱辛歷程：

★以區(qū)區(qū)50萬元資金創(chuàng)立阿里巴巴，并在短短數(shù)月內(nèi)“燒光”了所有的錢；

★彈盡糧絕之際，馬云赴美融資，遭30家VC拒絕；

★2002年，成立3年之久的阿里巴巴首次實(shí)現(xiàn)盈利；

★2003年，阿里巴巴的一名員工被確診為“非典”疑似病人，杭州的四百多名阿里員工被迫隔離、在家工作；

★2005年，尚處于孵化階段的淘寶，與美國(guó)B2C網(wǎng)站eBay掀起了曠日持久的“戰(zhàn)爭(zhēng)”；

★2011年2月，阿里巴巴爆出供應(yīng)商欺詐丑聞，阿里巴巴B2B公司總裁衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職；

★2011年10月，淘寶遭遇“十月圍城”事件……

細(xì)數(shù)這一件件、一樁樁辛酸往事，任何一次事件都有可能將阿里巴巴推向生死邊緣。然而，憑借著馬云獨(dú)特的商業(yè)思維和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，以及阿里團(tuán)隊(duì)執(zhí)著的信念和強(qiáng)大的執(zhí)行力，阿里巴巴最終以王者之姿傲然崛起，在波譎云詭、變幻莫測(cè)的商業(yè)世界中成就了一番偉業(yè)，并在全球掀起了一場(chǎng)劃時(shí)代的商業(yè)革命！

提到阿里巴巴，人們往往將它定義為“一家最頂尖、最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司”。事實(shí)上，阿里巴巴所具備的更深遠(yuǎn)的意義在于：它顛覆和重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)格局，深深地影響了人們的生產(chǎn)生活方式，甚至在一定程度上改寫了整個(gè)中國(guó)的商業(yè)文明。

對(duì)于阿里而言，此番上市，并不意味著從此可以高枕無憂，而僅僅是一個(gè)新的開始。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、技術(shù)不斷革新、產(chǎn)品快速迭代、資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻、商業(yè)模式隨時(shí)可能被顛覆的信息產(chǎn)業(yè)背景下，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不能躺在過去的功勞簿上自我陶醉！

面對(duì)這些新時(shí)期的商業(yè)挑戰(zhàn)，馬云和他的阿里巴巴將如何做出最佳的應(yīng)對(duì)策略？在未來不確定性的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將如何增強(qiáng)組織的適應(yīng)性，建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在這個(gè)風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈且極具顛覆性的時(shí)代，阿里巴巴如何在保持原有利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上拓展新的利潤(rùn)區(qū)，再造一個(gè)阿里巴巴神話？

針對(duì)以上問題，馬云曾在一次專訪中做出明確的回答：

很多年來，我一直堅(jiān)信：我們不能做“帝國(guó)”，我們要做的是“生態(tài)系統(tǒng)”。任何一個(gè)“帝國(guó)”都有倒臺(tái)的時(shí)候，但“生態(tài)系統(tǒng)”基本上是可以生生不息的，如果我們不破壞這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的話。一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”有春夏秋冬，就像非洲草原有旱季和雨季，只要是個(gè)生命，就有生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展、繁育和重新恢復(fù)的過程。說到我們這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的“爆發(fā)點(diǎn)”，我覺得不如這樣理解：重要的不是我們能從這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”里賺多少錢，而是在這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”里面的企業(yè)能掙多少錢，因?yàn)橹挥兴麄儝甑迷蕉�，我們才越有機(jī)會(huì)掙錢。

阿里近年來—尤其是在啟動(dòng)IPO之前，采取了一系列緊鑼密鼓的資本收購(gòu)戰(zhàn)略布局：UC優(yōu)視、新浪微博、陌陌、丁丁優(yōu)惠、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、中國(guó)郵政、恒大足球、優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)、中信、21華數(shù)傳媒、蝦米音樂……一年時(shí)間，阿里巴巴幾乎“買下半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”。

在阿里令人眼花繚亂的資本收購(gòu)的背后，正是馬云所強(qiáng)調(diào)的“不做帝國(guó)，要做生態(tài)系統(tǒng)”的核心商業(yè)理念相符合！然而，無論是全資收購(gòu)，還是戰(zhàn)略投資，阿里所布的“棋子”越來越多、“局”越做越大，在財(cái)經(jīng)觀察界看來，卻變得越來越撲朔迷離……

作為一名行業(yè)觀察者、阿里戰(zhàn)略的研究者，作者曾對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10年的深度調(diào)查，在研究過程中積累了大量的素材和內(nèi)部資料。本書以“阿里巴巴如何構(gòu)建自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”為核心，從阿里平臺(tái)戰(zhàn)略、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、資本運(yùn)作、物流體系、阿里與騰訊、京東在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪這7個(gè)方面入手，結(jié)合自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及阿里巴巴的觀察和研究，梳理和分析出阿里巴巴未來的商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局和生態(tài)系統(tǒng)，嘗試為讀者“還原”一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的誕生、崛起、野心與榮耀！

事實(shí)上，馬云和他的阿里巴巴之所以能獲得無數(shù)光環(huán)和榮耀，在一定程度上，得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的大形勢(shì)，然而，更重要的原因在于阿里獨(dú)特的組織架構(gòu)和商業(yè)模式。當(dāng)然，這主要?dú)w功于馬云和阿里巴巴的高管層極具前瞻性的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思考。因此，本書創(chuàng)作的最終目的，并不止于讓讀者了解阿里、了解馬云，而是希望更多的企業(yè)管理層、風(fēng)險(xiǎn)投資者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，以及懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人能從中獲得一些有益的啟迪。