- 第3節(jié) 《左手招聘，右手培訓》完整版目錄
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目錄：
招聘篇
一，緊急招工動員大會
二，招工現(xiàn)場巡視
三，卷入招工風暴
四, 獨角戲
五，為什么招不到人
六，切入正題
七，招工的目的只是為了招工嗎？
八，別人問題怎么破
九，培養(yǎng)的人走了怎么辦
十，小心公司那只猛狗
十一：19%的績效責任人
十二：HR管理者的素質(zhì)
十三：迎接挑戰(zhàn)
十四：人才資源管理部
十五：兩項職責
十六：從一杯水開始
十七：從流程下手
十八：辨別真假招聘需求
十九：兩張很重要的圖
二十：HR各層如何熟悉業(yè)務？
二十一：招聘不是一個好選擇
二十二：錄取分數(shù)是任職資格還是勝任素質(zhì)
二十三：招聘廣告設(shè)計“AIDA“原則
二十四：不算少的招聘渠道
二十五：招聘前要弄清的幾個問題
二十六：高效篩選簡歷
二十七：層層篩選與集體面試，你做對了嗎？
二十八：面試官培訓
二十九：心理測評
三十：如何讓下屬服你？
三十一：了解你的下屬
三十二：減輕管理者負擔的辦法
三十三：錄用管理的三個重點
三十四：招聘評估的幾個指標
三十五：按流程做事影響效率嗎
培訓篇
一：席上定培訓
二：傲慢的HR總監(jiān)
三：柯氏培訓評估理想的邏輯關(guān)系
四：小柯理論打動老板
五：自以為是的培訓部門
六：美麗的數(shù)字
七：讓培訓更有效的541公式
八：培訓經(jīng)理應具備的素質(zhì)
九：攘外先安內(nèi)
十：內(nèi)訓師隊伍建立
十一：簡單有效的培訓需求調(diào)查
十二：淺嘗輒止
十三：培訓界的39共識
十四：顛覆傳統(tǒng)培訓的法則
十五：參觀的目的是為了學習
十六：有才的董事長
十七：培訓活力重現(xiàn)
十八：培訓的方向不能錯
十九：構(gòu)建新的培訓體系
二十：任職資格的導入
二十一：老板投資要回報
二十二：培訓管理部門的產(chǎn)出是什么
二十三：培訓不要趕時髦
二十四：企業(yè)大學方案
二十五：大學者，非謂有大樓之謂
附錄人力資源常用制度和表格
一：《員工招聘管理制度》
二：《員工招聘管理流程》
三：《人員增補申請表》
四：《面試通知單》
五：《工作崗位說明書》
六：《求職申請表》（通用）
七：《求職申請表》（外企）
八：《結(jié)構(gòu)化面試評價表》
九：《背景調(diào)查表》
十：《新進人員入職手續(xù)清單》
十一：《大學生實習協(xié)議書》
十二：《返聘協(xié)議書》
十三：《培訓管理制度》
十四：《員工培訓管理流程圖》
十五：《年度培訓需求調(diào)查表》
十六：《員工外訓申請表》
十七：《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓記錄》
十八：《新員工入職培訓跟蹤表》（員工適用）
十九：《新進人員入職培訓跟蹤表》（適用職員）
二十：《培訓效果問卷調(diào)查表》（適用職員）
二十一：《培訓項目總結(jié)表》
二十二：《專項培訓協(xié)議書》
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