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到了中午，我們找了一家西餐廳坐下，相對靜默，看得出來，朋友有點不好意思。我說：”這個時間你可以打電話了，問問招工那些負責人在哪里？”

朋友拔通了員工招聘經(jīng)理的電話，對方說，在高速路上開車，一會兒打過來。朋友連忙將電話掛了。又打電話問另一位負責人，對方說今天剛好有點事在外面，還問總監(jiān)有什么事？朋友說：沒事，沒事，你忙吧。

“我明白了招工效果不佳的原因�！迸笥咽紫乳_口�！澳悄阏f說是什么原因？”我問道。“主要還是他們沒做到位，出來只是做做樣子。”朋友答道�！盀槭裁磿�這樣呢？”我再問。朋友陷入了思考。

“要不，我叫幾個招聘的人員過來問問？”朋友說。

“不用了，你會聽到的是很多‘合理’的理由�！蔽艺f道。

“沒有在攤位上的人會告訴你，你看到的那會兒他剛好上廁所去了；或者會告訴你，他看攤位邊沒有人，去其他地方走動看看哪里人流多；玩手機的會告訴你，我正在與其他同事詢問一下對方的招工情況；攤位上有零食的會告訴你，有一個求職者一定要幫我們買吃的，我們不要，他放下就走了，我們一點都沒吃；去找其他公司招工人員神侃的會告訴你，我們正在交流招工的經(jīng)驗及渠道，對方招工效果還沒我們好；用眼神掃人的招工人員會告訴你，那一群人根本不是找工作的，只是一群混混；不告訴電話給求職者的招聘人員會說，跑業(yè)務的多了，騙電話號碼的，我們怎么可能隨便告訴他電話；年齡超過一歲不要是因為公司明確規(guī)定了招工年齡，我們沒有權限作主……你叫他們來，他們就會解釋這些給你聽，聽完你會覺得不是他們錯了，是你錯了。最后，大家還會覺得很委屈，你看我們休息日在外辛苦招工，天氣又冷，上司還不信任我們，還監(jiān)視我們。”我繼續(xù)道。

朋友掏出了筆記本邊聽邊記，這位朋友是一位很上進、很積極的人，每次我和他談話，他都習慣拿一個本子，我也見過有人會偶爾拿本子記我說的話，但能堅持的人卻很少見。

“老師，你覺得是什么原因，有什么好的辦法改變這種情況呢？”朋友問。

“他們都不明白出來招工的目的，也不知做什么，更不知如何去做好，當然會出現(xiàn)這種情況�！蔽掖鸬��！懊魈欤�你讓所有招工的人員停一天，我給他們培訓完再讓他們上崗�！薄翱墒�，公司招工很急，能不能安排在晚上，老師辛苦下！”朋友有點猶豫。我說：“白天吧，停一天，我讓他們以后出去一天當十天，幫你追回來�！蔽艺f道。

“好，謝謝老師，那明天上午9點，請再來一次我們公司。”朋友說道。

次日早上8:30，我提前到了朋友公司的培訓室。

快到9:00，招聘項目小組的人員陸陸續(xù)續(xù)、三三兩兩進來，大家招工多日難得休息，看得出個個心情舒暢，有說有笑，但沒有一個人與我主動打招呼，我在講臺上微笑點頭迎接每一個人。

朋友開始講話：“為了解決我們集團公司招工難的問題，今天我們非常榮幸的請來了一位知名人力資源實戰(zhàn)專家，現(xiàn)任XX集團人力資源總監(jiān)的李江華老師過來給我們指導。請大家以最熱烈的掌聲向李江華老師的到來表示歡迎�。ㄕ坡暎┨岬嚼罱�華老師的名字，可能大家不太熟悉，如果提到他的網(wǎng)名——HR哥，相信大家無人不知。”臺下馬上有人應答：“我知道，HR哥的書我看過�！币灿腥私校骸袄罾蠋煹恼n，我聽過。”

朋友繼續(xù)道：“是的，李江華老師的作品《HR的快樂之道——人力資源總監(jiān)心談記》及新作《世界500強人力資源總監(jiān)是如何煉成的——從實習生到CHO的故事》，這些書深受HR同行的喜愛與推崇。特別是《世界500強人力資源總監(jiān)是如何煉成的》非常務實，極具參考性，公司準備給你們一人買一本，相信你們定將收獲不少�！�

“我要HR哥簽名的！”臺下有人叫道。

“HR哥能不能簽名，我作不了主，我今天把他請來了，你們直接問他吧，下面我將話筒交給HR哥了！”朋友將話筒遞給了我。（掌聲響起來），比剛才的掌聲至少熱烈了一倍�？磥�，人不是怕出名，是怕不出名啊。