- 第3節(jié) 看開而非看破
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個(gè) 案
A 單位主管空缺，王甲、李乙、張丙都有意爭取這一職位。
但是，他們心里有數(shù)：爭得不劇烈，顯得沒有什么力量；爭得太劇烈，反而引起決定者的不愉快，認(rèn)為“憑什么非他不可”，豈非弄巧成拙？
論關(guān)系，談實(shí)力，三位都差不多，可以說難分上下。主管空缺只有一個(gè)，爭來爭去，很明顯是一勝兩敗。
王甲、李乙、張丙都無意跳槽，用不著孤注一擲。所以他們不約而同，采取“不爭之爭”的策略。既然沒有獲勝的絕對(duì)把握，又不愿意爭不到就離職他去，干脆就“不爭”來“爭”，看看結(jié)果如何？
不久，李乙獲得晉升，很高興地走馬上任。王甲、張丙落選，難免悶悶不樂。
老板做得很漂亮，分別安慰王甲和張丙，說是“原本要升你的，不料有一些流言，才臨時(shí)改變”，希望“不要灰心”，并且承諾“只要好好工作，以后機(jī)會(huì)還很多，一定不會(huì)忘記”。
王甲和張丙的反應(yīng)有一些不同。王甲微笑著回答：“升不上去沒關(guān)系，我會(huì)好好工作，以后還請(qǐng)多多提拔�！睆埍麆t顯然很不服氣，憤慨地說：“升不上去沒有關(guān)系，我會(huì)好好工作。不過平白遭受流言的傷害，我實(shí)在不甘心，希望能夠徹查，以明是非�！�
請(qǐng)問：
1. 主管出缺，通常有哪些狀況？
2. 如果您是老板，對(duì)王甲、張丙的印象如何？以后真的有機(jī)會(huì)，會(huì)先考慮王甲，還是張丙？
3. 如果您是李乙，獲得升遷，會(huì)做出什么樣的反應(yīng)？
4. 如果您是王甲或張丙，沒有獲得升遷，會(huì)做出什么樣的反應(yīng)？
5. 不爭之爭和據(jù)理力爭，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
請(qǐng)把您的高見簡要地寫下來：
王甲和張丙的反應(yīng)有一些不同。王甲微笑著回答：“升不上去沒關(guān)系，我會(huì)好好工作，以后還請(qǐng)多多提拔�！睆埍麆t顯然很不服氣，憤慨地說：“升不上去沒有關(guān)系，我會(huì)好好工作。不過平白遭受流言的傷害，我實(shí)在不甘心，希望能夠徹查，以明是非�！�
請(qǐng)問：
1. 主管出缺，通常有哪些狀況？
2. 如果您是老板，對(duì)王甲、張丙的印象如何？以后真的有機(jī)會(huì)，會(huì)先考慮王甲，還是張丙？
3. 如果您是李乙，獲得升遷，會(huì)做出什么樣的反應(yīng)？
4. 如果您是王甲或張丙，沒有獲得升遷，會(huì)做出什么樣的反應(yīng)？
5. 不爭之爭和據(jù)理力爭，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
請(qǐng)把您的高見簡要地寫下來：
分 析
1.主管出缺的原因很多，歸納起來，也不外乎下述三種類型：
第一種是強(qiáng)勢(shì)的升遷型。老板非常賞識(shí)他，讓他晉升，也讓他安排繼任人選。在這種情況下，王甲、李乙、張丙根本用不著爭，因?yàn)闆]有爭的機(jī)會(huì)，只有看平日和主管的關(guān)系，夠不夠讓他把自己安排上去。
第二種是弱勢(shì)的升遷型。老板讓他晉升，也問他誰來繼任。但是，只接受他的推薦，不一定如他的意。甚至他根本就不推薦。
還有一種是空白的出缺型。包括原任主管平調(diào)或離職，退休或死亡，以及新增單位的主管。猶如一片空白，所以引起搶奪位置的競爭。
2. 落選的人，當(dāng)然不可能惱羞成怒，除非他憤而離職�！吧簧先]關(guān)系”便成為大家不約而同的慣用語，并不代表真正的心意。倒是下面接著說出來的話，可能發(fā)自內(nèi)心，構(gòu)成自己未來發(fā)展的助力或阻力。
王甲微笑地說：“我會(huì)好好工作，以后還請(qǐng)多多提拔�！边@種“看得開”的態(tài)度，必然為他將來的升遷帶來良好的契機(jī)。因?yàn)槔习迓犃�，�?huì)覺得他很善于領(lǐng)會(huì)老板的話意，也能夠體諒老板的心意，因而對(duì)他產(chǎn)生歉意，以后有機(jī)會(huì)，自然優(yōu)先考慮王甲。
張丙憤慨地說：“平白遭受流言，實(shí)在不甘心。希望徹查是非，以明事實(shí)。”聽起來很有道理，也是“不要讓自己的權(quán)利睡著了”的一種表現(xiàn)。但是，老板會(huì)覺得他根本聽不懂自己的話意，把安慰的借口當(dāng)作是真的。如果聽懂自己所說的，不過是一種借口，卻堅(jiān)持要徹查，那就是不夠體諒的態(tài)度。
老板可能口頭答應(yīng)他一定查明，心里則好笑得很，轉(zhuǎn)而慶幸自己沒有升錯(cuò)人，暗中告誡自己，此君“看不開”，最好不要招惹他。
3. 李乙獲得升遷，應(yīng)該抱持喜憂參半的心情。喜的是自己的實(shí)力獲得大家的肯定，憂的是此后的責(zé)任更加重大。不能夠得意忘形，馬上喜形于色而惹得很多人不滿。謹(jǐn)慎、謙虛、和氣，應(yīng)該是升遷時(shí)特別注意的要旨。
4. 未能獲得升遷，不見得一定是壞事。準(zhǔn)備得不夠充分，升上去勢(shì)必難以勝任，徒然增加痛苦。上級(jí)不支持，就算升上去也很難做事，不如自己反省問題出在哪里，冷靜地自我改善，以待下一次。說不定上級(jí)故意用不升遷來考驗(yàn)自己的反應(yīng)，那就應(yīng)該更加妥善因應(yīng)，自然會(huì)帶來良好的后果。
5. 據(jù)理力爭看起來十分勇敢，其實(shí)再怎么說，都是一種意氣之爭，充分表現(xiàn)出自己沉不住氣。不爭之爭當(dāng)然也是另一種情勢(shì)的爭。一方面十分和諧，一方面是應(yīng)該做的才做，不應(yīng)該做的千萬不能做，表現(xiàn)出君子的風(fēng)度。用不爭來爭，絲毫不露出競爭的痕跡，十分高明。重要的是心中確實(shí)這樣想，爭的結(jié)果并不重要，順其自然比較好。
說 明
部屬最好有機(jī)會(huì)追隨強(qiáng)勢(shì)的主管，只要盡力而為，好好協(xié)助他，便可以“同登龍門”，這是最有效的升遷途徑，不需要經(jīng)過激烈的混戰(zhàn)。
然而，強(qiáng)勢(shì)主管畢竟是“可遇不可求”的，遇不到這種機(jī)會(huì)，一點(diǎn)辦法也沒有。同時(shí)強(qiáng)勢(shì)主管多半要求嚴(yán)格，而且一絲不茍，追隨這樣的主管，升得快死得也快。升不上去又讓他有不好的印象，那就更加倒霉。
遇到弱勢(shì)主管，部屬得不到強(qiáng)有力的支持，也很難在主管晉升的時(shí)候，獲得順理成章的升遷。但是，在背景不夠強(qiáng)的環(huán)境中，才能夠真正磨煉自己，使自己更加機(jī)警穩(wěn)健，就算必須競爭才有升遷的機(jī)會(huì)，也是成敗操之在我，總是值得自豪的。
主管平調(diào)或退休，多半是可以預(yù)見的。退休的年齡，成為有關(guān)人員共同注目的焦點(diǎn)。平調(diào)的主管，則是專長不合的一種遷移，明眼人看得相當(dāng)清楚。這兩種情況，必須及早準(zhǔn)備，屆時(shí)瓜熟蒂落，自然成功。
死亡出缺，通常稱為“死缺”。怕是怕，還是要當(dāng)，搬一搬座位，改一改風(fēng)水，便可以心安理得。主管離職，接的人是誰？頓覺陰謀家露出真面目。其實(shí)，表面上是死亡或離職引起混亂的戰(zhàn)爭，實(shí)際上有心人早就摩拳擦掌，準(zhǔn)備決一死戰(zhàn)了。至于新增單位的主管，我們?nèi)绻氲瞄L遠(yuǎn)一些，也不難看出“先有人動(dòng)腦筋，千呼萬喚才增設(shè)出來”的不易之理。
不論哪一種類型，不管什么情況，在決定的關(guān)鍵時(shí)刻，都免不了一番爭奪。盡管不爭之爭很早已經(jīng)開始，最后關(guān)頭，走勢(shì)明顯而白熱化，最少也要讓老板對(duì)自己加以考慮，才算真正達(dá)到“不爭之爭”的目的。
老板可能速戰(zhàn)速?zèng)Q，理由是“夜長夢(mèng)多”，愈拖問題越多，愈不容易擺平。何況主管職位空得太久，勢(shì)必耽誤要事。老板也可能采取拖延的策略，理由是“冷卻一下”，大家才不會(huì)鬧情緒。就算擺不平，至少也表示已經(jīng)盡力在擺平。
這兩種理由，都有道理，也都很牽強(qiáng)�？梢娎碛墒侨司幊鰜淼�，自己相信，那就是道理。
重要的是決定，鍋蓋得再緊密，終究要掀開。競爭的人不止一位，結(jié)果總是一家歡樂幾家愁。
老板決定之后，對(duì)新任主管要激勵(lì)一番，讓他好好表現(xiàn)。對(duì)落選者安慰的話，當(dāng)然一則要找出理由，再則要給他希望，所以說來說去，離不開“原本要升你的”，“以后還有機(jī)會(huì)”。
這些話本身并沒有什么意義，主要的功能，只在測(cè)試哪些人看得開，而哪些人看不開，如此而已！
看開并非看破，看不開卻必然看不破。我國的云門禪師說過這么一句話：“日日是好日�！北闶强吹瞄_的最好說明。
一個(gè)人的理想未能如愿達(dá)成，不妨在烏云密布的云層上面，假想有一道明亮的陽光。憂郁的心情，自然會(huì)變得明朗，這就是看得開。
孔子說：“不義而富且貴，于我如浮云！”他不是看破，卻是真正的看開�？鬃硬⒉皇遣辉诤醺慌c貴，他只是明白“努力和成功沒有絕對(duì)的因果關(guān)系”，主張“盡人事以聽天命”，希望我們“盡力去追求，卻不必把富與貴當(dāng)作永久存在的東西”。
有些人失敗之后會(huì)成功，有些人則失敗之后不會(huì)成功，這是什么原因？我們不是常說“失敗為成功之母”嗎？為什么有不同的后果呢？
仔細(xì)觀察，很容易發(fā)現(xiàn)，那些遭遇失敗卻不怨天尤人、亂發(fā)牢騷，反過來好好檢討自己，進(jìn)而充實(shí)自己，等待下一次機(jī)會(huì)到來的人，很有可能獲得成功。
至于那些失敗之后便歸罪于別人，認(rèn)為自己受委屈、吃大虧，因而到處發(fā)牢騷的人，就算下一次機(jī)會(huì)到來，他也把握不住，自然無法得到成功的果實(shí)。
王甲看得開，知道“多人競爭，不可能人人成功”，也明白“原本要升你”只是安慰的話，更了解“這一次不成，還有下一次”的道理，因此坦然地接受失敗的事實(shí)，灑脫地微笑著，并且表達(dá)出“以后還請(qǐng)多多提拔”的愿望，等于開始下一梯次的部署，所以助力最強(qiáng)。
張丙看不開，心中始終不服氣，說不定認(rèn)為老板有意歪曲事實(shí)，竟然拿“有一些流言”做借口，真是令人不平，要求徹查真相，自以為“如果不反駁，等于默認(rèn)”，因而據(jù)理力爭。
老板可能承認(rèn)自己編造借口，請(qǐng)張丙原諒嗎？老板會(huì)由于張丙要求查明是非，便坦言自己的過失嗎？他只是覺得好笑，這種話也聽不懂，幸好沒有升他當(dāng)主管。
要 則
1. 一個(gè)人不可以看破，一旦看破了便無所爭，失去競爭的原動(dòng)力。
在世俗的社會(huì)上，看破顯得過分消極。一個(gè)人不可以看不開，否則只許成功不許失敗，就算成功，后面的路也走不遠(yuǎn)。因?yàn)椴豢赡軟]有挫折，一旦遇到挫折，依然通不過。
2. 看開不是看破，看破一切，就察覺所有一切都是假的。明知是假的，在未破之前，仍然是真的，叫作“看開”。
3. 看不開的人，十分苦惱。人生不如意事十有八九，哪里受得了？
看破的人往往流于“不爭”，群體就不會(huì)進(jìn)步�？撮_而不看破，乃是“不爭之爭”的最佳原則。
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