- 第4節(jié) 前言
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我寫(xiě)《阿里傳》一書(shū),是希望能夠教育并且啟發(fā)讀者。通過(guò)閱讀這本書(shū),我希望創(chuàng)業(yè)者和追逐自己夢(mèng)想的人能從阿里巴巴的成功和錯(cuò)誤中有所收獲。同時(shí),我希望讀者能夠通過(guò)了解阿里巴巴的成長(zhǎng)經(jīng)歷,進(jìn)一步理解在互聯(lián)網(wǎng)把中國(guó)與西方緊密地連接到一起的那個(gè)變革時(shí)期,微觀層面的具體情況。為此,我把自己過(guò)往的經(jīng)歷盡可能原汁原味地呈獻(xiàn)給讀者。
幸運(yùn)的是,當(dāng)我在準(zhǔn)備紀(jì)錄片《揚(yáng)子江大鱷》時(shí),我收集了200個(gè)小時(shí)的影像資料,阿里巴巴的歷史大部分都保留在了這200個(gè)小時(shí)的資料中。這些資料,以及我在阿里巴巴工作期間的詳細(xì)筆記,為本書(shū)提供了寶貴的參考。
本書(shū)所有的對(duì)話都基于真實(shí)的交談,但在有些地方,我將同一個(gè)人的兩段單獨(dú)的對(duì)話合并為一段。同樣,有些地方我將馬云不同時(shí)期做的公開(kāi)發(fā)言合并為一次演講。由于英語(yǔ)不是馬云的母語(yǔ),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)法錯(cuò)誤;有些章節(jié),我將馬云的英文發(fā)言進(jìn)行了改述。但無(wú)論如何,我都盡量將各方的發(fā)言原原本本地保留下來(lái)。
在一些例子中,我提到了員工間的對(duì)立或是與前同事間的沖突,這種情況下我隱去了有些非主要人員的姓名。在一家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司,公司內(nèi)部的磕磕碰碰、內(nèi)部紛爭(zhēng)在所難免。無(wú)論如何,我把問(wèn)題和矛盾提出來(lái)舉例,是為了便于讀者能更好地從中吸取教訓(xùn),但這并不是和個(gè)別員工算舊賬。為了公平起見(jiàn),我也盡量將自己犯的錯(cuò)和做過(guò)的誤判在書(shū)中一一列出。
這本書(shū)沒(méi)有阿里巴巴公司的介入,由我獨(dú)立完成。必須說(shuō)明的是,無(wú)論讀者是否認(rèn)同我對(duì)一些事件的看法,所有的觀點(diǎn)都出自我本人。我希望能誠(chéng)懇地與大家分享一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的教師如何建立起全球最大的電子商務(wù)公司的故事。這個(gè)故事能為廣大學(xué)生、企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一份寶貴的學(xué)習(xí)案例。
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