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這幾年來(lái)，我見(jiàn)過(guò)的一些公司老板和團(tuán)隊(duì)主管都很奇怪地問(wèn)我：“團(tuán)隊(duì)管理是一種現(xiàn)代的技術(shù)型很強(qiáng)的工作，為什么要學(xué)習(xí)狼，狼不是野蠻與兇殘的象征嗎？”他們中間有學(xué)識(shí)淵博的海歸創(chuàng)業(yè)者，有出身國(guó)內(nèi)名門(mén)的學(xué)院派老總，有白手起家的草根老板，還有繼承父輩余蔭的家族企業(yè)的二代掌門(mén)人。出身各不相同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：他們對(duì)“狼性”之于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值表現(xiàn)得不屑一顧。

我就問(wèn)他們：“請(qǐng)告訴我，你們?cè)诠�司成立之初或者剛從事管理工作時(shí)制定的目標(biāo)，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了多少？”

這其中90%的人都毫不猶豫地反饋給我同一種答案：目標(biāo)雖遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)太殘酷。他們很無(wú)奈地告知我，現(xiàn)狀是不令人滿(mǎn)意的。這包括那些有雄厚資金支持的華爾街豪門(mén)公子。摩根士丹利財(cái)團(tuán)野心勃勃的富家子弟華沃茲（Meron Wadsworth）曾出資5千萬(wàn)美元成立了一家私人財(cái)富管理公司，意欲開(kāi)辟東亞市場(chǎng)，計(jì)劃3年內(nèi)就成為中國(guó)大陸首屈一指的投資企業(yè)，但僅僅不到6個(gè)月就鎩羽而歸。

大公司如此，中小企業(yè)呢？一位老總說(shuō)：“我的公司2007年成立，立志在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番就可以滿(mǎn)足了。從50萬(wàn)到100萬(wàn)，這應(yīng)該是一個(gè)很簡(jiǎn)單的目標(biāo)吧？但是到了2012年才實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在7年過(guò)去了，我的公司還是老樣子，諸事煩心，舉步維艱�！绷硪晃桓吖苷f(shuō)：“計(jì)劃總趕不上變化，年初雄心壯志，年終意氣消沉，所以年年都要調(diào)整目標(biāo)，越調(diào)越低，我的團(tuán)隊(duì)效率之低，簡(jiǎn)直令人發(fā)指！”

問(wèn)題來(lái)了：“為什么你的團(tuán)隊(duì)會(huì)變成這樣？”

這些人都答不上話(huà)，華沃茲甚至對(duì)我宣稱(chēng)從此不再涉足企業(yè)的實(shí)際管理，在名下的十幾家控股公司中都主動(dòng)減少了自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)。因?yàn)樗麄兌家庾R(shí)到，自己在團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)文化建設(shè)上是不合格的，至少是走上了彎路。他們擁有一支看起來(lái)很正常但實(shí)質(zhì)上非常平庸的團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行任何改造。在一開(kāi)始，他們就走上了一條錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)之路。

換言之，他們心懷宏圖大志，想在草原上開(kāi)疆拓土，追逐獵物，卻不愿意學(xué)習(xí)狼，反而去學(xué)習(xí)牛和羊這些動(dòng)物的屬性——缺乏開(kāi)拓和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)也不懂得建設(shè)真正能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

我們知道，在所有的動(dòng)物中，狼的屬性非常特殊。它有野蠻和兇殘的一面——這不是我們要學(xué)習(xí)的，但還有無(wú)數(shù)的難能可貴的優(yōu)點(diǎn)。首先，它堅(jiān)忍不拔，具有超強(qiáng)的毅力，這就是一項(xiàng)基本的職業(yè)素養(yǎng)，每名團(tuán)隊(duì)成員包括管理者都應(yīng)具備這一點(diǎn)；其次，它遵守紀(jì)律、重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此可以依靠嚴(yán)密的組織性和集體力量來(lái)克服一切困難，這更是一項(xiàng)不可或缺的品質(zhì)；最后，它有極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)與榮辱心，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這又是關(guān)乎我們事業(yè)成敗的重要前提。

一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它往往并不是由能力最強(qiáng)的人組成的，而是由一群具備上面這些特點(diǎn)的執(zhí)行力最好的人構(gòu)成。這恰恰是一家公司和一個(gè)部門(mén)能否成功的關(guān)鍵。這就是狼性在團(tuán)隊(duì)中的最基本的價(jià)值體現(xiàn)。如果沒(méi)有這些素質(zhì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能成功�，F(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)企業(yè)而言，不要說(shuō)攻城掠地，就連生存都面臨著巨大的威脅。不論是跨國(guó)企業(yè)，還是中小型公司，為自己打造一支乃至更多的卓越的鐵人團(tuán)隊(duì)都已迫在眉睫。

那么，我們?cè)撛趺崔k呢？

方法只有一個(gè)，向草原之狼取經(jīng)。越是優(yōu)秀的企業(yè)，越是心懷遠(yuǎn)大的公司，就越需要通過(guò)研究狼的生存方式，來(lái)提煉它的生存智慧，并應(yīng)用到企業(yè)的管理和個(gè)人的提升上，開(kāi)發(fā)和建設(shè)適合于自身情況的“狼性團(tuán)隊(duì)”。就像管理狼群那樣管理自己，管理我們的企業(yè)和雇員。這不僅需要上升到戰(zhàn)略高度，更需要?jiǎng)?wù)實(shí)地貫徹到實(shí)際的工作中，在細(xì)節(jié)中滲透，在實(shí)戰(zhàn)中升華，才能鍛造出真正的強(qiáng)大的戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

我想到兩年前自己為一家進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的中資企業(yè)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時(shí)的一次經(jīng)歷：他們資金雄厚，人脈寬廣，人才儲(chǔ)備也足夠，在國(guó)內(nèi)憑借20年的基礎(chǔ)，發(fā)展勢(shì)頭良好，但到了國(guó)外這片“陌生草原”，卻突然變得畏首畏尾，很守規(guī)矩，害怕競(jìng)爭(zhēng)，自己綁上手腳不敢動(dòng)彈一步。明知對(duì)手強(qiáng)大（日本和美國(guó)公司），咄咄逼人，來(lái)勢(shì)洶洶，卻心生怯意，結(jié)果在關(guān)鍵的運(yùn)作階段耽誤了8個(gè)月的時(shí)間，葬送了大好形勢(shì)，在當(dāng)?shù)卣�府的投�?biāo)中把本該到手的項(xiàng)目丟掉了。

無(wú)奈之下，他們向我的機(jī)構(gòu)求助。我去了以后，就問(wèn)那位老總：“你到底怕什么？”

他把脖子一挺：“誰(shuí)說(shuō)我怕了？我當(dāng)然不怕！我們很想拿下這個(gè)工程，每一名職員都是這么想的，但很奇怪我們有勁使不出，采取不了實(shí)際行動(dòng)�！�

哪兒出了問(wèn)題？其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)差異。管理者沒(méi)有做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，沒(méi)有使團(tuán)隊(duì)上下具備狼性精神，適應(yīng)不同的環(huán)境，也沒(méi)有建立一種狼性機(jī)制，就匆匆上了戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)與國(guó)內(nèi)截然不同的強(qiáng)大對(duì)手，當(dāng)然是束手束腳，不輸才怪。因此，我重點(diǎn)對(duì)這家公司的內(nèi)部工作流程進(jìn)行了調(diào)查，提出了解決方案：充分建立與每個(gè)人的工作付出相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，并簡(jiǎn)化內(nèi)部審批匯報(bào)制度，增加團(tuán)隊(duì)成員和工作小組的權(quán)力，使他們能夠組成狼群一樣的精英團(tuán)隊(duì)，不受過(guò)多行政流程的制約。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)改造持續(xù)了5個(gè)月的時(shí)間，再輔以針對(duì)性的培訓(xùn)，為企業(yè)上下灌輸了如同“饑餓的狼”一樣的氣質(zhì)。在接下來(lái)一年的時(shí)間里，這家中資企業(yè)表現(xiàn)出了與之前大不相同的表現(xiàn)，迅速在當(dāng)?shù)卣痉�(wěn)了腳跟，接連拿下了3個(gè)數(shù)額超過(guò)兩億美元的項(xiàng)目。

我們這本書(shū)適合哪些人看呢？

第一：團(tuán)隊(duì)管理者。有的人搞了一輩子管理，卻不清楚企業(yè)到底是什么性質(zhì)的組織。企業(yè)永遠(yuǎn)以利潤(rùn)為第一追求目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須充分控制成本支出和精確計(jì)劃投入產(chǎn)出比，狼群的高效產(chǎn)出是值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。同樣，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，也需要學(xué)習(xí)狼性精神，并把它融合到團(tuán)隊(duì)中。

第二：團(tuán)隊(duì)成員。身為企業(yè)的一員，就要承擔(dān)自己的責(zé)任，完成自己的使命。怎樣才能成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一員干將，成為可以擔(dān)當(dāng)大任的頭狼？你需要拋開(kāi)成見(jiàn)，深入學(xué)習(xí)狼性，尤其是結(jié)合不斷變化的形勢(shì)，制定與自身情況相符合的個(gè)人提升策略，才能化身為經(jīng)得起考驗(yàn)的職場(chǎng)之狼、事業(yè)之狼。

目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的人在學(xué)習(xí)狼性精神，把它引入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、機(jī)會(huì)越來(lái)越難得的市場(chǎng)，同時(shí)也把它應(yīng)用到了員工培訓(xùn)和提升中，使得我們的企業(yè)擁有越來(lái)越多的高質(zhì)量的精英人才，從根本上提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)。在書(shū)中，我們將圍繞這一點(diǎn)，來(lái)告訴您一支卓越的狼性團(tuán)隊(duì)是如何建立、以及一只優(yōu)秀的頭狼是怎樣鍛煉出來(lái)的。希望每一位讀者都能通過(guò)這本書(shū)得償所愿！這將是我最大的滿(mǎn)足！

劉曉木