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1999 年1 月，馬云的北京大軍已經(jīng)大舉殺回杭州。

在一個(gè)微風(fēng)習(xí)習(xí)的午后，馬云急匆匆地通知團(tuán)隊(duì)成員到他家里開(kāi)會(huì)，告訴大家“有大事要商量”。等人員都到齊了之后（還有謝世煌等人在北京處理善后事宜，這次沒(méi)能參加），馬云開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直入正題地說(shuō)道：“大家跟我從北京回來(lái)也有些日子了，現(xiàn)在我們要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了�！�

大家面面相覷，都不說(shuō)話(huà)，聽(tīng)馬云繼續(xù)講：“這次我們一起創(chuàng)業(yè)，雖然是站在同一條船上、風(fēng)雨同舟，但有幾個(gè)原則必須堅(jiān)持：第一，你們不能向父母借，不能動(dòng)老人的退休養(yǎng)老錢(qián)；第二，你們不能向親戚朋友去借，不能影響人家一輩子的生活。我們都是愿賭服輸，即使真輸了也是輸自己的錢(qián)，大不了我們?cè)僦匦麻_(kāi)始，但絕不能讓家人跟著一起遭殃！”

大家一邊聽(tīng)，一邊不約而同地點(diǎn)頭，顯然對(duì)馬云的話(huà)表示認(rèn)可。最后馬云說(shuō)：“現(xiàn)在，請(qǐng)把你們身上的錢(qián)放到桌子上！”說(shuō)完這話(huà)，馬云率先把自己的全部積蓄擺到桌面上。

馬云想得很周到，他真的是不希望這群人跟著自己一起賭而連累家人和親戚、朋友。盡管跟著馬云一起干了那么多年，這群人也有些好“賭”的心理，馬云還是不想把“賭注”押得太大。

聽(tīng)完馬云的講話(huà)之后，大家就遵守“閑錢(qián)”原則，一萬(wàn)、兩萬(wàn)地湊，最后湊了五十萬(wàn)。實(shí)際上，根本不是什么閑錢(qián)，大家基本上都把家底子翻個(gè)底朝天了。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)元老之一在后來(lái)接受采訪(fǎng)時(shí)還說(shuō)過(guò)：“記得大家很可憐，每個(gè)人都是一萬(wàn)、二萬(wàn)、三萬(wàn)的樣子，我覺(jué)得我們這幫人都有點(diǎn)好賭的心理。”

這群人就這么窮嗎？工作了幾年就沒(méi)點(diǎn)可觀(guān)的積蓄嗎？事實(shí)就是如此。

在外經(jīng)貿(mào)部工作了15 個(gè)月，工資也不低，按理說(shuō)，這群人手頭都應(yīng)該能攢下一筆可觀(guān)的存款的。但現(xiàn)實(shí)的情況是，大家都是年輕人，平均年齡還不到30 歲，在北京這樣的大都市，消費(fèi)水平本來(lái)就不低，再者大家當(dāng)時(shí)也沒(méi)想過(guò)會(huì)有今天之“下場(chǎng)”，所以基本上都是“月光族”。

在這次籌資大會(huì)上，大家七拼八湊的50 萬(wàn)元人民幣，也就是阿里巴巴最初的啟動(dòng)資金。

有一個(gè)問(wèn)題頗讓人費(fèi)解：憑著馬云的知名度和影響力，區(qū)區(qū)50 萬(wàn)的啟動(dòng)資金，他自己解決不了嗎？答案是：完全可以搞定。然而，他為什么還要讓大家從牙縫里擠出那點(diǎn)可憐的人民幣呢？答案是：用心良苦。

50 萬(wàn)，在互聯(lián)網(wǎng)最瘋狂的1999 年，實(shí)在不算多，與當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)眼球制勝、燒錢(qián)如燒紙的氣候的確不相稱(chēng)，幾筆廣告費(fèi)就可能燒光了，更別提什么公關(guān)費(fèi)了。另一方面，海外的風(fēng)險(xiǎn)投資在那時(shí)已經(jīng)開(kāi)始追捧中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司了，僅憑馬云的關(guān)系，想搞定一筆融資也是不成問(wèn)題的。

但是，無(wú)論是50 萬(wàn)還是500 萬(wàn)，這筆種子資金，是馬云自己出，還是這些創(chuàng)業(yè)元老們共同出資，企業(yè)的性質(zhì)就會(huì)截然不同。如果是馬云自己的錢(qián)（或者是以個(gè)人名義借的），這個(gè)未來(lái)的公司（阿里巴巴）就和大部分的民營(yíng)家族企業(yè)沒(méi)什么區(qū)別了。

另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于，如果大家沒(méi)有出資，就不能擁有股份。50 萬(wàn)資金代表阿里巴巴全部股權(quán)的資本公積金，代表著100％的股東權(quán)益。如果50萬(wàn)是馬云一個(gè)人出的，那么，阿里巴巴就屬于馬云一個(gè)人，他前幾年就已經(jīng)可以戴上“中國(guó)首富”的頭銜了。

但是，這不符合馬云的理想，他要的是員工們的“群富”，而不是一個(gè)人當(dāng)“首富”。馬云就是要讓這些人持有股份，讓這家未來(lái)的公司成為真正的股份制企業(yè)。因此，與其說(shuō)是讓大家艱難地掏錢(qián)，不如說(shuō)是馬云慷慨地分給他們股份、期權(quán)。等到8 年以后阿里巴巴上市那天，這些人就會(huì)明白他們當(dāng)初擠出來(lái)的兩萬(wàn)、三萬(wàn)增值了多少倍。

除了共同出資之外，馬云也在思考另一個(gè)問(wèn)題：隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，創(chuàng)始人的“元老”心態(tài)有時(shí)會(huì)阻礙一個(gè)公司前進(jìn)的步伐，而如果能防微杜漸、未雨綢繆，甚至讓元老從一開(kāi)始就死了這條心的話(huà)，將是有百利而無(wú)一害。這一點(diǎn)，馬云也做到了。

就是在這個(gè)籌資會(huì)議上，馬云給大家定下了規(guī)矩，鄭重地警告大家不要指望靠資歷任高職：“你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，不要指望當(dāng)師長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部我得另請(qǐng)高明！”

有的人會(huì)問(wèn)：“馬云對(duì)部下如此苛刻，就不怕他們‘叛變’嗎？”對(duì)此，馬云不以為然，他對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)深信不疑，“沒(méi)人能挖走我的團(tuán)隊(duì)。”馬云把自己的團(tuán)隊(duì)看成是自己最寶貴的財(cái)富，而這支“鐵桿軍團(tuán)”也果然沒(méi)使他失望：在他那大手揮舞下英勇地“沖鋒陷陣”的永遠(yuǎn)是他們；無(wú)論他是飛黃騰達(dá)還是窮困潦倒，不離不棄的也永遠(yuǎn)是他們。