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淘寶作為馬云的“秘密任務(wù)”，已經(jīng)被出色地完成了，這是一個(gè)艱難的過(guò)程，一個(gè)備受煎熬的過(guò)程，是10 個(gè)年輕人用一個(gè)月時(shí)間夜以繼日的過(guò)程。馬云的“奇招兒”偷襲了一次市場(chǎng)的“軟肋”，并且成功地在“弱肉強(qiáng)食”的互聯(lián)網(wǎng)界站住了腳。到此，阿里巴巴發(fā)展得已經(jīng)很強(qiáng)大了，而且淘寶作為阿里巴巴家族的“新寶寶”，也有幾千萬(wàn)美元的資產(chǎn)作為后盾，發(fā)展得也越發(fā)順利。

常言道，“福兮禍之所伏”，淘寶雖然有強(qiáng)大的后盾，然而是否適合繼續(xù)發(fā)展下去，還要看市場(chǎng)對(duì)它的測(cè)試。而在市場(chǎng)對(duì)它測(cè)試的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的“封殺”也是考驗(yàn)其生命力是否強(qiáng)大的一種“手段”。

1995 年9 月，eBay 創(chuàng)立于加利福尼亞州圣荷西，原名叫“Auction-web”，人們可以在這個(gè)平臺(tái)上通過(guò)網(wǎng)絡(luò)出售商品。

到了1997 年，公司將名字改成了今天我們熟識(shí)的“eBay”。eBay 發(fā)展的速度十分驚人，起初的時(shí)候，每天就已經(jīng)有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的家具、電腦、收藏品和車(chē)輛在上面出售了。eBay 那時(shí)屬于一種新型的“購(gòu)物模式”，十分受歡迎。

2003 年，eBay 以1.5 億美元現(xiàn)金合并了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的電子商務(wù)公司——Each Net（中文名稱(chēng)：易趣），并推出聯(lián)名拍賣(mài)網(wǎng)站“eBay 易趣”。易趣和eBay、淘寶一樣，做的也是網(wǎng)上拍賣(mài)。eBay 把當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的電子商務(wù)公司合并了之后，會(huì)出現(xiàn)什么局面呢？——中國(guó)90% 的C2C 市場(chǎng)都被eBay 占領(lǐng)了，根本沒(méi)有其他C2C 網(wǎng)站的立足之地。阿里巴巴大張旗鼓地進(jìn)軍C2C 領(lǐng)域，是明顯地要與eBay 競(jìng)爭(zhēng)。

eBay 那時(shí)的當(dāng)家人是惠特曼——一個(gè)女中豪杰。她對(duì)淘寶的出生并不感到驚訝，也沒(méi)有過(guò)多的壓力，她覺(jué)得像淘寶這樣并不成熟的C2C 網(wǎng)站想要與eBay 決斗，還不具備完全的實(shí)力。隨后，她放出狠話(huà)：“淘寶會(huì)在18 個(gè)月內(nèi)夭折！”

回憶起當(dāng)初的情景，馬云說(shuō)：“如果說(shuō)我不采取任何行動(dòng)，三五年之后等到eBay 進(jìn)入B2B 市場(chǎng)，它的錢(qián)比我們多，資源比我們多，全球品牌比我們強(qiáng)，到那個(gè)時(shí)候?qū)Π⒗锇桶蛠?lái)說(shuō)，就是一場(chǎng)災(zāi)難。當(dāng)時(shí)的情況就有些像這樣，我們拿起望遠(yuǎn)鏡一看，看到有一個(gè)兄弟，長(zhǎng)得和我一模一樣，塊頭還要大很多，嚇了一跳�？墒菍�(duì)方卻根本不知道我的存在。當(dāng)時(shí)在eBay 眼里，我們根本就什么都不是。我覺(jué)得，這可以讓我們占一個(gè)先手，eBay 的漠視對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)最好的機(jī)會(huì)�！�

實(shí)際上，惠特曼之所以能放出這樣的狠話(huà)，是因?yàn)樗龑?duì)中國(guó)充滿(mǎn)了“好感”。

當(dāng)然，她的“好感”局限在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熱愛(ài)上。

早在2002 年，eBay 就買(mǎi)下了當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣拍賣(mài)網(wǎng)100% 的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了全面控制。eBay 的野心很大，它不局限在一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)國(guó)家，而是慢慢地向外擴(kuò)張。短短的兩年時(shí)間里，eBay 已經(jīng)從5 個(gè)國(guó)家擴(kuò)展到了27 個(gè)國(guó)家，實(shí)力相當(dāng)雄厚。

在eBay 的領(lǐng)導(dǎo)們看來(lái)，亞洲已經(jīng)成為世界上成長(zhǎng)最快的網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)市場(chǎng)了，市場(chǎng)潛力十分巨大。在這個(gè)時(shí)候打入中國(guó)，可謂是恰到好處。不過(guò)事情并不是那么簡(jiǎn)單，市場(chǎng)也不是那么容易就打進(jìn)去的。

eBay 在進(jìn)入日本市場(chǎng)的時(shí)候，遭到了孫正義強(qiáng)烈的“抵抗”，導(dǎo)致惠特曼最終落敗。惠特曼吃一塹長(zhǎng)一智，她總結(jié)了日本失敗的原因——“孤軍深入”、“勢(shì)單力薄”。隨后，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后不久，惠特曼就慢慢地滲透到當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的電子商務(wù)公司——易趣之中。

惠特曼用3000 萬(wàn)美元收購(gòu)了易趣33% 的股份，幾個(gè)月后，又追加了1.5億美元的資金，將剩余67% 的股份也徹底納入囊中，從而合并了易趣�；萏芈�這樣做的目的就是不想重蹈在日本的覆轍，她想用易趣來(lái)“探路”，最終達(dá)到入主中國(guó)市場(chǎng)的目的。等這些事情都做完后，惠特曼才放出了狠話(huà)——誓要將襁褓中的淘寶“打入輪回”，使其不得翻身。

面對(duì)惠特曼帶領(lǐng)的eBay 強(qiáng)烈的攻勢(shì)和惠特曼本人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的志在必得，馬云這個(gè)后來(lái)被追加為“互聯(lián)網(wǎng)之父”的小個(gè)子，要打出什么樣的牌才能扭轉(zhuǎn)整個(gè)局面呢？