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從比工資這件事看一個社會的心態(tài)

人們對工資的考量中，最重要的是相關(guān)性。絕對數(shù)量本身不會賜給他們身份地位，而你比別人多多少才是關(guān)鍵。這就是為什么薪酬變成了一個貪得無厭的問題：重要的不是獲取足夠的數(shù)據(jù)，而是獲取更多�！拔铱梢愿嬖V你50 多歲的億萬富翁仍然在忙碌，因?yàn)樗麄儾桓事浜�。他們非常害怕失敗，他們想要每天醒來都追求勝利，就像運(yùn)動員那樣。”

通過觀察強(qiáng)者和弱者之間的距離，你可以對文化做很多描述，不管它是公司文化，還是國家文化，都是如此。距離總會付出代價，距離越遠(yuǎn)，社會成本就越高。

20 世紀(jì)70 年代，邁克爾·馬爾莫（Michael Marmot）針對1 萬多名英國公務(wù)員開展了一項著名的研究，他證明了那些在“啄序”下層的人壓力最大，因而健康狀況較差。工作等級最低的男性，比如信使和看門人，其死亡率是那些處于最高位男性的三倍。盡管一些差異后來被解釋成生活方式的選擇，比如飲食或吸煙，但這些獨(dú)立的因素?zé)o法解釋超過1/3 的底層工作人員患有心臟病。權(quán)力距離對他們的生理健康和心理健康產(chǎn)生了直接的影響。權(quán)力確實(shí)在身體方面保護(hù)了有權(quán)有勢者，而權(quán)力距離讓無權(quán)無勢者身體脆弱，易受疾病的攻擊。我們發(fā)現(xiàn)自己被困在了自己設(shè)計的一個強(qiáng)制循環(huán)中：社會競爭越激烈，管理層級的臺階就會越陡峭，不平等就會越嚴(yán)重，反過來又使得競爭更加激烈。

地位、薪酬和權(quán)力創(chuàng)造出一種不受影響的感覺，這正是安東尼·薩爾斯（Anthony Salz）調(diào)查巴克萊銀行之后的發(fā)現(xiàn)：“在競爭激烈的國際市場（以及在泡沫期間）雇用最優(yōu)秀的人才……薪酬促使少數(shù)人認(rèn)為他們是不受普通規(guī)則限制的。少數(shù)投資銀行家似乎失去了分寸感和謙卑感�！笔澜缟弦恍┳畛晒Φ墓�司都會盡其所能審慎地創(chuàng)建最為扁平的管理層級。有些企業(yè)會這樣做，乃是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人相信這會推動更高水平的創(chuàng)新和協(xié)作；在其他人看來，對于權(quán)力的排斥是基于一種認(rèn)識：知識和洞察力常常更多地存在于組織內(nèi)部，而非高管。但這樣的企業(yè)并不多，許多人無奈地困在了企業(yè)里，他們覺得別無選擇，只有通過競爭求生存。很多時候反而證明了斯德哥爾摩綜合征的存在：能在這種環(huán)境中待這么久，證明他們很厲害。畢竟你通過一個高度競爭的系統(tǒng)爬到了頂層。