- 第1節(jié) 第一章
-
現(xiàn)實與認識上的差距—
為什么,中國企業(yè)各領(lǐng)風騷三五年……
2000年上榜的財富世界500強企業(yè),到2010年,只有193家(39%)依舊在榜。
2000年上榜的中國私企500強企業(yè),到2010年,只有145家(29%)依舊在榜。
全球企業(yè)平均壽命:
財富500強:40—42年;
日本企業(yè):30年;
歐美企業(yè):15年;
中國企業(yè):3—7年。
截止到2012年,中國有超過550萬家民營企業(yè),其中90%為家族式企業(yè),平均壽命三年;其中1%傳過三代。
因此,無論是創(chuàng)業(yè)還是再發(fā)展,想要取得成功,很多人都會認為有充足的資金,前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的人注定都會失敗。因為他們都忽略了最重要的一個條件,那就是核心團隊。
核心團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)中國的統(tǒng)計:在創(chuàng)業(yè)的前5年之內(nèi),就會有90%的企業(yè)會倒閉;5年之后,在剩余10%的企業(yè)中又會有90%也將會退出市場。也就是說,在創(chuàng)業(yè)的前10年,只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。
歷史和現(xiàn)實都告訴我們—是人。換言之,是核心團隊決定了一個企業(yè)的成敗。
“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊,其次才是產(chǎn)品。有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品�!毙∶�4年創(chuàng)造600億,讓人真真切切地認識到:
——團隊第一,產(chǎn)品第二。
——創(chuàng)始人最重要的工作之一就是“找人”。
——尋找最合適的人。
合伙贏天下
什么是合伙人呢?首先,必須要簡單地做一個解讀。
中國的企業(yè)發(fā)展到今天,其生存環(huán)境已徹底改變�?纯磾�(shù)據(jù)就可以知道,中國企業(yè)的平均壽命在全世界是比較短的。為什么會出現(xiàn)這種情況?世界500強的企業(yè),經(jīng)過了這么多年之后還有39%,但是國內(nèi)企業(yè)的平均壽命只有3-7年。這種現(xiàn)象形成的根本原因到底是什么呢?其中,有很多原因,但最重要的原因就是環(huán)境改變了。
全球化的時代已經(jīng)開始到來,這是一個最根本的原因。外在的環(huán)境改變了,但是我們的制度體系沒有跟上,且領(lǐng)導人的意識也沒有更新,導致一些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是短視的,再加上互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,這個形勢就非常嚴峻了。所以最近幾年,一些優(yōu)秀的企業(yè)家已開始思考這個問題—中國企業(yè)下一步該怎么發(fā)展?華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非很早就意識到這個問題。最近,萬科集團也開始做合伙人制度,該集團的管理者也意識到,前面的路已經(jīng)不是坦途了。阿里巴巴集團更是如此,阿里巴巴實施合伙人制度的時間雖然不長,但是該集團的管理層已經(jīng)充分意識到,這種制度符合阿里巴巴未來發(fā)展的需要。目前,一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家們,都逐漸認同了這種模式—合伙人制度!
為什么選擇合伙人制度?
所謂合伙人制度,首先是一種關(guān)系,是所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系,這種關(guān)系只有兩種。一種是所有者和經(jīng)營者的利益是一致的,另一種則是這兩者的利益是分離的。這種分離和一致的背后是什么呢?是經(jīng)營者的能力。
經(jīng)營者的能力無非也是兩種,一種是能力很強,另一種是能力很差。做一個簡單的排列組合就會發(fā)現(xiàn),當經(jīng)理人的利益關(guān)系處于分離狀態(tài)的時候,經(jīng)營者經(jīng)營能力的強與弱,會帶來什么結(jié)果呢?
第一種情況,就是經(jīng)營者的經(jīng)營能力很強的時候,同樣也會產(chǎn)生兩種結(jié)果。一種結(jié)果是經(jīng)營團隊不僅經(jīng)營能力強,而且道德品質(zhì)很好,這個企業(yè)的發(fā)展當然是沒問題的。但是當前,中國的職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境還遠遠沒有成熟,所以我們看到的案例大部分都是負面的。這就產(chǎn)生了另外一種結(jié)果,經(jīng)理人的能力很強,但是道德品德有背離,于是,他便會提出更高的條件—舉個不恰當?shù)睦�,就好像是一個保姆,和主人的關(guān)系處好了,最后想取代正房。這種例子在中國是一個接一個地出現(xiàn),別說大陸,香港也很多!
第二種情況,就是經(jīng)營者的經(jīng)營能力很差,這種情況就不用分析了,這個企業(yè)肯定已經(jīng)面臨倒閉了。
怎么解決所有者和經(jīng)營者之間的利益分離問題呢?又如何找到經(jīng)營能力很高,并與所有者利益一致的優(yōu)秀的經(jīng)營者呢?如果說兩者是分離的就是這種情況,如果要一致會帶來什么結(jié)果?所有者和經(jīng)營者如果利益一致會帶來什么結(jié)果?一種是如果經(jīng)營能力很強,他們兩者又為利益一致,所有的結(jié)構(gòu),所有的組織就開始朝這個方向發(fā)展。問題是你怎么能找到這個經(jīng)營者是優(yōu)秀的呢?
要解決以上問題,合伙人制度的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。
- 最新書評 查看所有書評
-
- 發(fā)表書評 查看所有書評
-