91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

傅盛：管理需要“抽象”與“聚焦”平衡

移動廣告業(yè)務驅(qū)動著獵豹海外收入、移動收入和總收入高歌猛進。目前，移動廣告收入已占移動收入89%，占總收入48%。獵豹移動CEO傅盛帶領獵豹強化了在移動廣告領域的全球銷售、大數(shù)據(jù)分析和全面服務廣告主的能力，為獵豹步入全球移動廣告平臺前三奠定了堅實基礎。

獵豹移動（NYSE：CMCM），從一個傳統(tǒng)的PC公司轉(zhuǎn)型成為真正的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，不管從商業(yè)模式還是戰(zhàn)略方向上，都有了極大的顛覆。

獵豹移動2015年Q1財報顯示，截止2015年3月31日，獵豹移動在全球的移動用戶安裝量已經(jīng)達到13.4億，移動月度活躍用戶新增4800萬至4.43億，同比增長99.4%。其中，71%的活躍用戶來自海外市場。一季度總營收是6.7億元，同比增長113%；其中移動收入3.7億元，同比增長584.1%；海外營收達2.56億元，環(huán)比增長84.2%，占總營收38%，占移動收入比重為70%。

此外，移動收入占比已經(jīng)達到55%，成為主要的收入來源。這是獵豹移動的標志性里程碑。移動先行的獵豹，是名副其實的“獵豹移動”了。

獵豹移動用戶規(guī)模、用戶活躍度的不斷攀升與產(chǎn)品線的豐富，與產(chǎn)品矩陣策略和用戶推廣策略的實施密不可分。其移動營收、海外營收的持續(xù)增長，是獵豹移動廣泛加強戰(zhàn)略合作，積極采取投資并購策略，以及在大數(shù)據(jù)應用、廣告形式創(chuàng)新和廣告平臺搭建方面積極投入的結果。

值得注意的是，獵豹移動“三級火箭”的商業(yè)模式已經(jīng)完善，并且形成了包括清理大師、電池醫(yī)生、云存儲等在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣，“移動工具平臺”正從概念走向現(xiàn)實。

獵豹移動完成了重要一躍，跳出了之前隨時可能被競爭對手“置于死地”的境況。

獵豹移動CEO傅盛率領他的團隊，正在探索一條“海外包圍中國”獨特市場路徑。在競爭對手忙于國內(nèi)戰(zhàn)略布局的時候，悄然完成了海外用戶的拓展和海外市場的開疆拓土，在BAT以及更多移動互聯(lián)網(wǎng)公司沖向海外市場之前，傅盛將眼光放得更加長遠廣闊。

打造戰(zhàn)術尖刀

傅盛本人有很多故事。1978年3月6日出生在江西景德鎮(zhèn)，2003年加入3721公司。2005年離開3721后，拒絕了許多公司的邀請，包括打過交道的百度，而選擇了剛成立不久的奇虎，任360安全衛(wèi)士團隊負責人。在任期間，他策劃并推動了360安全衛(wèi)士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要項目。2009年出任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月10日，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡CEO。同時，金山網(wǎng)絡正式對外宣布金山毒霸永久免費。2014年3月25日，金山網(wǎng)絡更名獵豹移動公司，傅盛出任CEO。于5月8日在紐交所掛牌上市。

在辛苦打拼了五年之后，改名獵豹移動的金山網(wǎng)絡終于在巨頭們的廝殺中打開一個缺口，獵豹移動完成IPO，成為紐交所上市企業(yè)，躋身中概股行列，一時間風光無限。目前，獵豹移動是全球最大的移動工具開發(fā)商、中國第二大互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)安全公司，旗下產(chǎn)品覆蓋Android、iOS、 Windows三大平臺，主要針對PC、移動設備的系統(tǒng)性能進行優(yōu)化，并提供實時安全保護。

而其名稱中的“移動”二字，將獵豹移動的戰(zhàn)略方向揭示得非常清楚，移動互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)的方向，故傅盛“順勢而為”，隨行業(yè)大勢發(fā)展。在國內(nèi)移動端的安全和瀏覽器市場中，份額已基本被騰訊、百度、360和UC等公司蠶食，獵豹移動面臨激烈的競爭，以邊緣化功能的工具類產(chǎn)品，再加上海外市場戰(zhàn)略成為公司通往移動化之路的總體方向。

傅盛從產(chǎn)品經(jīng)理做起，成為市值50多億美元的上市公司的領導者。原來做產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，使得他對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解更深刻，更意識到互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品競爭是“三位一體”的全方位競爭，與高級產(chǎn)品經(jīng)理不同，戰(zhàn)略級產(chǎn)品經(jīng)理或戰(zhàn)略型CEO能夠助力企業(yè)建立立體戰(zhàn)略緯度，從上下游戰(zhàn)略緯度、組合、協(xié)同細化到資源、路徑，最后再定位到戰(zhàn)術尖刀和用戶剛需的精準組合，建立高感知、高頻度、高緯度的“尖刀”產(chǎn)品。

正如美圖秀秀選擇了自拍美白的美圖手機作為新一代的戰(zhàn)術尖刀。微信的戰(zhàn)術尖刀是基于通訊錄的語音聊天，戰(zhàn)略高緯度為手游導流，是帶著社交關系的有機流量。傅盛選擇獵豹清理作為獵豹移動的戰(zhàn)術尖刀也具有大同小異的道理。使用頻率高，品牌感知性強，用戶基數(shù)大，覆蓋面積廣，且具備社交屬性，利于導出有機流量，自此，獵豹清理大師構筑了獵豹移動的產(chǎn)品基礎。

建立工具矩陣

產(chǎn)品經(jīng)理出身的傅盛有著自己的一套方法論，他有兩個思想比較著名：單點爆破和邊緣切入，第一個強調(diào)聚焦，第二個基于角度。

傅盛曾在很多場合講述過自己的商業(yè)理念，他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代要用“單品”帶動“體系”，在一個扁平的世界，只要把一個點做得足夠好，就可以帶動一整套巨大的體系，就像一個火車頭帶動了無數(shù)節(jié)車廂，形成一個工具矩陣。

基于這樣的認識，早在兩年前，傅盛率領團隊開始進入幾乎全世界所有人都不看好的一個小領域，并將其發(fā)展成“龐然大物”。發(fā)布以來，獵豹清理大師（Clean Master）一直在“無邊界”擴張。獵豹通過獵豹清理大師帶動其他APP，達到一定規(guī)模之后，又反哺獵豹清理大師，直到成功地在移動端構建自己的移動工具產(chǎn)品矩陣。而且矩陣中的每一款產(chǎn)品的受歡迎程度都很高、用戶量大、MAU高，背后具有巨大的規(guī)模效應。在獵豹清理大師的帶領下，獵豹移動的安全大師、瀏覽器、電池醫(yī)生、CM launcher、PhotoGrid等產(chǎn)品，開始變成一個巨大的工具矩陣。這個工具矩陣開始出現(xiàn)商業(yè)化，再出現(xiàn)和信息的連接。

2014年至2015年，獵豹移動的工具矩陣真正開始全面鋪開。傅盛率領獵豹移動從工具市場進入全球連接市場。在產(chǎn)品線方面，獵豹移動結合智能手機用戶需求，不斷推出新的產(chǎn)品。2014年年底，推出了一款個性化APP—CM Launcher。據(jù)App Annie 2015年4月數(shù)據(jù)，CM Launcher已經(jīng)是Google Play全球下載排行榜前20名的應用之一，Google Play全球個性化排行榜第二名。

在2015年3月Google Play全球排行榜前30名的應用中，有5款出自獵豹移動旗下。以Clean Master、CM Security為基礎，并借助其強大分發(fā)能力，交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker等高頻次使用產(chǎn)品。最近，獵豹移動還推出了個人云存儲產(chǎn)品CM Backup。

除了進行產(chǎn)品創(chuàng)新布局和用戶推廣外，傅盛也在率領獵豹移動通過加強戰(zhàn)略合作，積極采取投資并購策略，以及加大在大數(shù)據(jù)應用、廣告形式創(chuàng)新和廣告平臺搭建方面的投入來布局商業(yè)化。

一方面，通過戰(zhàn)略合作豐富資深的廣告資源。在國外，獵豹與包括Facebook Audience Network、Google AdMob等全球頂級移動廣告聯(lián)盟深度合作。在國內(nèi)，獵豹已經(jīng)成為騰訊移動聯(lián)盟廣點通的深度合作伙伴，其核心產(chǎn)品均已接入廣點通移動聯(lián)盟，并取得了很好的效果。

另一方面，獵豹還通過投資并購，加速其在全球移動廣告市場的布局，極大地完善了獵豹的移動廣告全球銷售能力和大數(shù)據(jù)分析能力。

通過擴大研發(fā)投入，獵豹在移動廣告人才儲備、廣告形式提升及廣告平臺搭建方面也取得了積極進展。大數(shù)據(jù)應用方面，最近雅虎北京研發(fā)中心的個性化推薦團隊加入了獵豹移動。廣告形式提升上，獵豹在用戶解鎖界面中推出可以點擊的全屏廣告，取得了令人滿意的效果。在廣告平臺搭建方面，獵豹正在測試CPC、CPM的價格模型。

移動廣告業(yè)務驅(qū)動著獵豹海外收入、移動收入和總收入高歌猛進。目前，移動廣告收入已占移動收入89%，占總收入48%。獵豹強化了在移動廣告領域的全球銷售、大數(shù)據(jù)分析等能力，為獵豹步入全球移動廣告平臺前三位奠定了堅實基礎。

獵豹移動為了最大化利用現(xiàn)有流量資源、提升變現(xiàn)能力，還創(chuàng)造了大數(shù)據(jù)+精準營銷的模式：“廣告代理商+營銷平臺+數(shù)據(jù)分析中心”的集合體，其基于云計算數(shù)據(jù)分析引擎和移動廣告網(wǎng)絡，助力商家精準營銷，商業(yè)變現(xiàn)可持續(xù)。

傅盛希望能夠構建一個影響全球人類生活的移動矩陣，讓他們每天打開手機都有意愿使用獵豹移動的產(chǎn)品。也希望帶領團隊更精準地進行用戶分析，在恰當?shù)臅r候推送給他們，在全球的整個信息和商業(yè)連接上，發(fā)揮越來越重大的作用。

創(chuàng)造“出海”路徑新模板

中國有很多的互聯(lián)網(wǎng)公司做全球化，但并不是很成功，獵豹移動通過先單點突破，再構建強大產(chǎn)品矩陣的模式，迅速積累了大量用戶，最后將這些海量用戶進行最合理的變現(xiàn)。這種明修棧道（獵豹瀏覽器），暗度陳倉（在海外建立產(chǎn)品矩陣并變現(xiàn)），躲過巨頭追殺的方式，是傅盛給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上的一門課。

美國財經(jīng)媒體看好獵豹移動，認為獵豹移動有著顯著的增長潛力，因為它已經(jīng)能夠通過其海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶開始進行盈利。

獵豹移動的收入一直在增長，尤其是海外收入的增長規(guī)模已超出投資人的預期。2015年初，獵豹移動進一步加強了多渠道推廣策略，加強與Facebook、Google、Twitter等線上渠道的合作，并與50余家手機廠商、運營商建立了推廣合作。

傅盛認識到，現(xiàn)在人們對于移動廣告的認知，已經(jīng)不僅僅是應用分發(fā)，談論更多的是通過大數(shù)據(jù)算法和技術手段實現(xiàn)移動精準營銷。傅盛對獵豹移動未來的整體架構模式有著清晰的設計：在目前的規(guī)劃之下，傅盛希望將獵豹打造成為一家更加簡單和專注的大數(shù)據(jù)公司。現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術和移動廣告模式方面的品牌形象得到越來越深入的認可。

可以說，過去兩年間，獵豹移動成功探索出了新時代中國公司出海的新路徑：“先全球化再本地化�！备凳⑾Ｍ�，作為具備持續(xù)變形能力的成功樣本，獵豹移動的經(jīng)驗能改變?nèi)�球工具廠商的命運。

PC時代，科技公司往往會先做好本土市場再做海外市場。傅盛卻告訴大家，移動互聯(lián)網(wǎng)已進入大航海時代，國際化市場完全可以先做。

目前，獵豹已經(jīng)完成了全球用戶平臺的搭建，13.4億用戶中有7%來自歐美地區(qū)為主的海外市場。移動廣告商業(yè)引擎的搭建，也讓獵豹移動迅速成為第一家在海外大規(guī)模變現(xiàn)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

在媒體筆下，傅盛身上貼著很多標簽：周鴻祎的“敵人”、雷軍的學生、馬化騰的小弟。盡管故事有不同版本，傅盛與雷軍等三人可以說有著“不解之緣”，無論外界如何評說，事實卻是在這些大佬的影子下，傅盛玩轉(zhuǎn)了很多大佬玩不轉(zhuǎn)的“國際化”。在喜歡講故事、拼概念、巨頭效應的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，傅盛用自己的獨特商業(yè)理念和戰(zhàn)略實踐，走出了一條值得其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)借鑒的道路。

無論巨頭們在國內(nèi)如何從PC、安全、國內(nèi)三個維度上嚴防死守，獵豹移動已突圍到了國外，并在國外市場大有遏制巨頭之勢。

除了管理好自己的事業(yè)，傅盛還成立了“傅盛戰(zhàn)隊”平臺，專注于最早期的天使輪創(chuàng)業(yè)孵化，并請羅輯思維主講人羅振宇、58同城CEO姚勁波、多玩游戲CEO李學凌等來做創(chuàng)業(yè)導師，旨在幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務。他在自己寫的《一家公司的CEO該干什么？》一書中寫道：作為CEO，既要有大的格局，又要在很小的單點足夠極致，既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦），兩個極端來回切換，矛盾統(tǒng)一，完美平衡。