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　　華為，一個(gè)異軍突起的中國“土狼”，于1988年在深圳灣畔，由軍人出身的任正非和幾個(gè)伙伴，以湊來的2萬元人民幣組建。當(dāng)時(shí)，中國的電信市場完全被外國老牌電信企業(yè)壟斷，史稱“七國八制”。小小的華為微不足道。
　　
　　二十年間，華為從一棵小樹苗逐步成長為一棵參天大樹。為了“中華有為”這一宏圖大愿，任正非將做代理所得8000萬元的第一桶金，全部投入到交換機(jī)的研發(fā)當(dāng)中。華為從最初從事香港某交換機(jī)代理的小作坊，逐步升級(jí)為一家具有獨(dú)立研發(fā)能力的高科技大企業(yè)，喊出了中國電信的聲音。
　　
　　1993年，華為研發(fā)出了第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)，奠定了華為在通信設(shè)備核心技術(shù)方面的江山，結(jié)束了西方巨頭壟斷中國交換機(jī)市場的歷史，迫使進(jìn)口程控交換機(jī)的價(jià)格降低了一半，為國家節(jié)省了大量的外匯。
　　
　　1994年，華為的萬門級(jí)交換機(jī)研制成功，在亞太地區(qū)的國際大展上大出風(fēng)頭。在研制萬門機(jī)的過程中，華為的員工發(fā)現(xiàn)光纖比電纜更優(yōu)越，于是華為進(jìn)行光纖通信技術(shù)開發(fā)，在這一領(lǐng)域占了上風(fēng)。不久后，又不失時(shí)機(jī)地發(fā)展GSM技術(shù)，也搶占了先機(jī)。
　　
　　1995年，在2G通信產(chǎn)品正當(dāng)紅的時(shí)候，任正非大膽預(yù)測未來將是3G的天下，投入數(shù)十億的巨資率先進(jìn)行3G研發(fā)。不久世界范圍內(nèi)掀起3G研發(fā)的浪潮，充分證實(shí)了這一選擇的正確性。如今華為的3G產(chǎn)品正在火熱銷售中，華為再一次走在了前頭。
　　
　　到1997年，以華為為代表的中國本土電信設(shè)備制造商已經(jīng)崛起，在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域形成了強(qiáng)勢的“中國勢力”，具備了和跨國公司對(duì)抗的實(shí)力。洋人們盤踞多年的市場一一被中國廠商奪回。
　　
　　當(dāng)歐美草原上的“獅子”們還在認(rèn)為中國只能生產(chǎn)質(zhì)量低劣的服裝和日用品，沒有高科技技術(shù)，沒有品牌，對(duì)中國企業(yè)不屑一顧的時(shí)候，這頭“狼崽”風(fēng)馳電掣地沖進(jìn)了他們的領(lǐng)地，與他們爭食。
　　
　　這只“土狼”活用兵法和卓越的人際關(guān)系智慧，將各種非常規(guī)市場手段化作規(guī)范的企業(yè)行為，在第一時(shí)間用“人海戰(zhàn)術(shù)”打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)使“獅子”的利潤直線下降。“土狼”對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望、屢敗屢戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和耐性、對(duì)多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力以及不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，連尊貴的“獅子”也膽戰(zhàn)心驚，不得不抽出精銳之師來防守，并決定給這個(gè)中國來的挑釁者點(diǎn)顏色看看。
　　
　　在聲勢浩大的“思科”官司中，華為竟然能夠與“思科”平等對(duì)決，顯示了這一新興科技品牌不可小覷的實(shí)力。這場官司不僅沒有阻擋住華為的腳步，反而大大提高了華為在全球的知名度。連高傲的思科CEO錢伯斯也不得不承認(rèn)，已經(jīng)沒有什么能夠阻擋華為在國際化道路上以加速度奔跑了。