- 第3節(jié) 華為教典：成就華為技術帝國的14個管理法則 完整版目錄
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第一章沒有成功，只是在成長——華為模式創(chuàng)業(yè)管理智慧
一、華為最基本的使命就是活下去
二、只有自己才能救自己
三、“選擇我而不選擇你”就是核心競爭力
四、走穩(wěn)健的專業(yè)化道路
五、建立廣泛的同盟軍
六、艱苦奮斗是華為文化的魂
第二章走出去的是好漢，留下來的就是英雄——華為模式人才管理智慧
一、人力資本增值大于財務資本增值
二、干部要從實踐中來
三、任人唯賢和任人唯親相結合
四、為員工提供有競爭力的薪酬待遇
五、人才的發(fā)展?jié)摿κ亲钪匾?br />
第三章上下同欲者勝——華為模式團隊管理智慧
一、企業(yè)就是要發(fā)展一批狼
二、戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可
三、盡心盡責地完成本職工作就是英雄
四、小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
五、激活沉淀層
六、發(fā)揮高級將領的作用
第四章技術市場化，市場技術化——華為模式技術研發(fā)管理智慧
一、技術是企業(yè)的核心競爭力
二、拿來主義
三、不創(chuàng)新才是最大的風險
四、瞄準業(yè)界最佳
五、只領先競爭對手半步
第五章從必然王國到自由王國——華為模式經營管理智慧
一、抓短板：實現均衡發(fā)展
二、職業(yè)化管理
三、買一雙“美國鞋”
四、矩陣管理結構
五、只改良，不革命
第六章向精細化管理轉變——華為模式企業(yè)制度管理智慧
一、《華為基本法》是綱領性文件
二、變“對人負責”為“對事負責”
三、崗位輪換制度
四、堅持末位淘汰制
五、量化考核，用數據說話
六、任職資格評估體系
第七章用新思維理解市場——華為模式營銷戰(zhàn)略管理智慧
一、農村包圍城市
二、用“人海戰(zhàn)術”在“第一時間”重點攻擊
三、以低價搶占市場，用合作擴展市場
四、從客戶角度來審視市場
五、分銷渠道模式
第八章讓上帝理解物有所值——華為模式品牌管理智慧
一、名牌就是承諾
二、對待產品象對待你的兒子一樣
三、做客戶最信任的伙伴
四、下一道工序是客戶
五、用10年的時間實現與國際接軌
第九章客戶需求是華為發(fā)展的源動力——華為模式客戶服務管理智慧
一、為客戶服務是華為生存的唯一理由
二、客戶無大小
三、用虔誠和忘我精神感動“上帝”
四、實現客戶的夢想
五、與客戶“聯姻”
第十章拒絕機會主義——華為模式國際化拓展智慧
一、東方不亮西方亮
二、拒絕機會主義
三、放手價格戰(zhàn)，注重質量和服務
四、建立起一支國際化的隊伍
五、向拉賓學習，以土地換和平
六、在國際展會上亮相
七、握住知識產權的命脈
第十一章華為總是在冬天——華為模式危機管理智慧
一、繁榮的背后充滿危機
二、危機意識要傳遞到每一個人
三、低調：避免樹大招風
四、變危機為機遇
五、總結經驗、教訓，及時地修正
第十二章家有糧，心不慌——華為模式財務管理智慧
一、準備好過冬的棉襖
二、充分利用出口信貸
三、實現財務“四統(tǒng)一”
四、控制成本，健康成長
五、打破既得利益者的鐵飯碗
六、找一個合適的機會上市
第十三章企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼——華為模式企業(yè)文化管理智慧
一、一定要有領先世界的概念
二、唯有文化才會生生不息
三、文化也要與時俱進
四、文化要落實在奉獻
五、員工是華為最大的財富
第十四章本職沒有做好的，就是沒有學好——華為模式學習型組織建設智慧
一、知識就是力量
二、構建學習型團隊
三、在自我批判中進步
四、全方位的培訓
五、向國際著名企業(yè)學習
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