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　　在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，那就是華為。
　　
　　——思科公司CEO錢伯斯
　　
　　華為在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創(chuàng)新籌辦法吸取了大量人才，進行大規(guī)模的研究和開發(fā)投入。經(jīng)過20年我奮斗，終于擺脫了單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立于世界電信業(yè)強手之林。華為等一大批企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新方面為我國企業(yè)樹立了值得學(xué)習(xí)的榜樣。
　　
　　——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉
　　
　　在中國IT界，華為和聯(lián)想是兩家完全不同的企業(yè)。華為崇尚技術(shù)立足，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯(lián)想則是從平緩的南坡向上，緩和迂回，走的是“貿(mào)工技”的道路，最后也能爬上山頂。兩家登頂?shù)穆窂讲煌�，但異曲同工�?br /> 　　
　　——聯(lián)想控股有發(fā)公司總裁柳傳志
　　
　　中國企業(yè)中，只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。因此，華為國際化的難度也是所有國內(nèi)企業(yè)中最大的。
　　
　　——長江商學(xué)院院長項兵
　　
　　它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。
　　
　　——英國《經(jīng)濟學(xué)人》
　　
　　華為的崛起引發(fā)了一些具有全球意義性的疑問：中國企業(yè)能否在價值鏈上攀升，在高科技行業(yè)中重復(fù)其在低端制造業(yè)的巨大成功。
　　
　　——英國《金融時報》
　　
　　任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。在和跨國公司產(chǎn)生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得驕傲。
　　
　　——《中國企業(yè)家》