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　　阿聯(lián)酋WCDMA的商用合同是華為在海外開(kāi)通的第一個(gè)WCDMA商用項(xiàng)目，也是全球第一個(gè)R4商用項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)包括華為在內(nèi)，一共有5家廠商在爭(zhēng)奪。僅在阿聯(lián)酋的一線現(xiàn)場(chǎng)，華為就配備了近200名工程師，后面的支持人員更是不計(jì)其數(shù)。在R4版本上，華為和其他幾家跨國(guó)公司其實(shí)都是在同一個(gè)水平線上，不過(guò)，更加勤奮的華為通力合作，利用這一年的寶貴時(shí)間率先完善了自己的R4產(chǎn)品，一年后的技術(shù)測(cè)試結(jié)果顯示，華為產(chǎn)品的性能排在第一。
　　
　　綜合看來(lái)，華為的“狼團(tuán)隊(duì)”之所以有著強(qiáng)大的攻擊力，是源于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作。華為依靠群體的力量，群策群力，不惜一切代價(jià)，攻克一個(gè)又一個(gè)的困難，具有乘風(fēng)破浪前進(jìn)的氣勢(shì)。
　　
　　任正非認(rèn)為，無(wú)論面對(duì)多么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)歷多少困難，華為一定要保持一個(gè)穩(wěn)定的組織，不能自己亂了陣腳，尤其是在海外市場(chǎng)大發(fā)展的時(shí)候。他表示，華為這個(gè)隊(duì)形任何時(shí)候都不能亂�？纯磭�(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)片，關(guān)鍵歷史時(shí)刻，一個(gè)隊(duì)伍的組織不亂，隊(duì)形不亂，就是最后勝利的基礎(chǔ)。華為只有在隊(duì)形不散的情況下，才可能在未來(lái)二三年在國(guó)際市場(chǎng)上取得極大的勝利。
　　
　　任正非清楚，要想讓員工盡心盡力地工作，光有高工資是不夠的，只有嚴(yán)格的管理也是不足的，還必須為員工營(yíng)造一個(gè)極具人性色彩的工作氛圍，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。2004年中秋，數(shù)千華為兒女還奮戰(zhàn)在世界各地，不能在團(tuán)圓之夜與家人團(tuán)聚。華為國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)總部向每一位常駐或出差海外的員工的家屬，寄去了一封慰問(wèn)信和一盒月餅，代表公司對(duì)他們的真誠(chéng)問(wèn)候和衷心的謝意。一件看似微小的事讓華為人及他們的家屬感到無(wú)比溫暖。