- 第3節(jié) 第三章
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工程的第三步是規(guī)劃和設(shè)計。古人說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。李寶山深知這個道理，在跑立項的同時，他就著手組織專人分赴山西各個地市縣做市場調(diào)研，他 們通過走街串巷向居民了解，主動找能源使用大戶商量座談，最終簽訂使用意向書�？傂谐踢_(dá)十萬余里，相當(dāng)于進(jìn)行了四次長征，最后形成的調(diào)研報告厚厚一大沓， 足有一米多高，個中艱辛困難無法用語言形容。同時意向書統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)也大得驚人：全省天然氣的年需求量38億方！市場調(diào)研掌握了山西全省天然氣用戶的第一 手信息，為中石油給山西核定用氣量開設(shè)分輸口提供了翔實的數(shù)據(jù)，為山西爭取到了六個主管道分輸口，為形成天然氣輸送網(wǎng)絡(luò)和工程的規(guī)劃設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。這項 工作用了近四年的時間，完全體現(xiàn)了李寶山的做事風(fēng)格：不做則已，要做就要做好。
按照規(guī)劃，天然氣輸送管線總長1038公里，沿途要經(jīng)過370個村莊，穿越58條河流、17條省級公路、28條鐵路和3000多米的山體隧道，管線日儲氣量可達(dá)600萬立方米，年輸氣能力達(dá)到60億立方米。
軍人出身的李寶山當(dāng)然知道，和打仗一樣，前面的工作屬于偵察和制定作戰(zhàn)計劃。揭開戰(zhàn)役大幕后，才是真正考驗隊伍實際作戰(zhàn)能力的時候。李寶山是個完美主 義者，哪怕一個細(xì)節(jié)不滿意，他都能把整個方案推倒重來。因為李寶山深知，無論規(guī)劃和設(shè)計多么完美，作為工程的第四步，施工才是最致命的一個環(huán)節(jié)，任何一個 細(xì)小的疏忽都會導(dǎo)致前功盡棄。
這是決定戰(zhàn)役勝敗的關(guān)鍵時刻，也是一場大戲的高潮部分。因此在2005年工程開工后，每個基層干部都和李寶山簽訂了責(zé)任狀，核心就是一句話：向中石油看齊，建高標(biāo)準(zhǔn)管線！
李寶山說，要想達(dá)到和中石油一樣的工程質(zhì)量，是一件不容易的事，我們必須堅持三高一嚴(yán)，即：高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。
在施工最緊張的第一線，饅頭鍋貼大燴菜工棚，李寶山和員工吃住在一起，絲毫沒有一點架子。加班送來飯菜他總是先請一線員工吃，甚至現(xiàn)場掛著吊瓶處理施工中的問題。古代大禹治水三過家門不入，李寶山也創(chuàng)造了一個曾經(jīng)三個月沒回家、一直吃住在施工現(xiàn)場的記錄。
李寶山的言行感動了他的助手、感動了員工，助手們?yōu)槟芎瓦@樣一位低調(diào)淡泊、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)家共事而自豪，員工們?yōu)槟苡羞@樣一位胸懷遠(yuǎn)大、造福千秋的好總裁而驕傲。
工程施工的兩千多個日日夜夜，數(shù)百支施工隊伍按照合理布局、高質(zhì)高效的原則，克服了一個又一個施工中遇到的人為因素和技術(shù)難題�？梢哉f指揮部全體工作 人員除婦聯(lián)和計劃生育這兩個單位沒有聯(lián)系過外，上到省級政府下到村支部都與施工有關(guān)：埋管道要砍樹需要林業(yè)部門批準(zhǔn)，施工經(jīng)過莊稼地牽涉到農(nóng)業(yè)部門，施工 遇到麻煩需要政府協(xié)調(diào)，施工遇上古墳古墓需要文物部門來鑒定處理……
披肝瀝膽的李寶山帶著一批披肝瀝膽的員工加速著天然氣工程的進(jìn)展。2005年5月到9月份中秋節(jié)，經(jīng)過四個月的奮戰(zhàn)，第一條140公里長的管線即將建 成。中秋那天晚上，公司所有人都和施工隊一起加班突擊。通宵達(dá)旦地干了整整一晚上后，第二天點火一次成功，所有在場的人全部淚流滿面。
半個月后，盂縣至陽泉的第二條管線通氣。緊接著，大盂到原平也通氣。2006年1月，大盂到太原的管線通氣。最終，經(jīng)兩千多天的緊張施工，先后建成了臨汾至新絳至河津、盂縣至西小坪、盂縣至陽泉等11條天然氣輸送管線，形成了南北貫通、三橫兩縱的天然氣輸送網(wǎng)絡(luò)。
管線建成后，在服務(wù)山西省9市40縣區(qū)200多萬人口的同時，還極大地推動了鋼鐵、鋁業(yè)、有色金屬、耐火材料、玻璃制品、食品、服務(wù)等十大產(chǎn)業(yè)集群的 發(fā)展，促進(jìn)了能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原計劃遷址的太鋼等企業(yè)不用再搬遷，飯店、出租車和居民用上了天然氣，山西的空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。
環(huán)保效果更加明顯：全省每年可以節(jié)省1000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可以使近百個污染大戶消減排二氧化硫147萬噸，減排二氧化碳1870萬噸，減排煙塵872 萬噸，減排灰渣310萬噸，同時，可以使幾百萬戶居民告別用煤做飯的歷史，在提升城市品位的同時，也提高了人們的生活質(zhì)量……
李寶山和他的團(tuán)隊整整奮戰(zhàn)了10個月，硬是完成了其他公司要三年才能完成的施工任務(wù)。國家和省里有關(guān)部門組成了工程驗收團(tuán)，雞蛋里挑骨頭一樣地逐項檢查。最后，他們鄭重地在驗收報告上寫下了優(yōu)質(zhì)合格的鑒定結(jié)論，稱贊工程質(zhì)量無可挑剔，絕對一流。
李寶山立足于市場經(jīng)濟(jì)的潮頭，敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，他的謀略和遠(yuǎn)見，撐起山西天然氣一片天；他的潛能和卓識，給山西這個能源大省的轉(zhuǎn)型和跨越邁出了堅實的第一步。
這是山西天然氣從無到有的開端。有人戲稱李寶山為山西天然氣之父，李寶山說這頂帽子太重了。他一貫為人低調(diào)，就是想踏踏實實地做一些節(jié)約能源、美化環(huán)境、造福百姓的事情。
這年年初，經(jīng)人牽線，李寶山接手了國電科萊天然氣公司。他把公司改名為“山西科萊再生能源開發(fā)利用有限公司”。這個公司成了他開發(fā)可再生能源的平臺。
6
一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人決定著團(tuán)隊的成長和發(fā)展。
看上去瘦弱的李寶山總是有驚人之舉。就在天然氣工程順風(fēng)順?biāo)臅r候，他的眼睛卻越過千山萬水，投向了遙遠(yuǎn)的江南。
江蘇雙良集團(tuán)是一家集機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)于一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。作為國家重點高新技術(shù)企業(yè)，雙良集團(tuán)參與制定了多項產(chǎn)品技術(shù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司多項產(chǎn)品列入國家火炬計劃，成為所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
和江蘇雙良的合作源于一次偶然。而和雙良高層的見面則是一次激情的沖撞。初次相見，李寶山和江蘇雙良總裁繆雙大，猶如高山流水，遇上了真正的知音。寶 山介紹自己的經(jīng)歷，講了公司的情況，講了自己的經(jīng)商理念，并談了今后的奮斗方向和目標(biāo)。談判的過程異乎尋常順利，江蘇雙良的高層被李寶山遠(yuǎn)大的抱負(fù)和敬業(yè) 的態(tài)度所感染，雙方很快就達(dá)成一致意見，兩雙大手緊緊握在了一起，決心共同打造一片新的天地。
半個月后的2010年10月10號10點10分，李寶山與江蘇雙良總裁繆雙大再次坐在一起，所不同的是這一次他們代表各自的公司簽訂合同。合同的內(nèi)容 除將李寶山的公司更名為山西雙良再生能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外，還有由江蘇雙良投資50億到山西搞可再生能源供熱工程等內(nèi)容。江蘇雙良總裁繆雙大在簽字儀式上熱情洋 溢地說：和山西雙良合作，讓我們共同攜手守衛(wèi)一片藍(lán)天，共同把溫暖送到三晉大地的千家萬戶，爭取用三年的時間再打造一個上市公司……
李寶山也動情回應(yīng)：誠摯地歡迎您帶著資金和優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)山西的市場。我們會在合作中產(chǎn)生更深層次的默契，達(dá)到你發(fā)財、我發(fā)展的雙贏目的……
李寶山的眼光是獨(dú)特的，也是超前的，和江蘇雙良的合作開辟了新的市場，找到了資金、技術(shù)、設(shè)備，是一場默契的聯(lián)姻。為企業(yè)做強(qiáng)做大借來了東風(fēng)，插上了 翅膀。合作后的山西雙良，企業(yè)綜合能力有了大幅度提升，具備了更為強(qiáng)勁的實力。山西雙良的天空將更為廣闊，李寶山的才情將得到更進(jìn)一步的發(fā)揮。
7
經(jīng)濟(jì)社會，每個人都有一份職業(yè)。而對于企業(yè)家來講，經(jīng)營一個企業(yè)，做強(qiáng)做大就不止一份職業(yè)那么簡單，而是一項事業(yè)。因為他要更多地考慮員工的發(fā)展和企業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任。用天然氣取代煤，李寶走出了堅實的第一步。
2009年12月上旬的一天，李寶山同往常一樣，邊吃晚飯邊打開電視看當(dāng)天的新聞。那天，電視里在播全球氣候會議在丹麥?zhǔn)锥几绫竟匍_的消息，主持 人說，192個國家的環(huán)境部長在一起商討《京都議定書》一期承諾到期后的后續(xù)方案，就未來應(yīng)對氣候變化的全球行動簽署新的協(xié)議。
看著看著，李寶山受到了電擊似的觸動，腦海里爆裂了一道劈開黑暗的閃光，他茅塞頓開——新聞里被喻為“拯救人類的最后一次機(jī)會”的會議決定何嘗不是自己的又一個機(jī)會！
他判斷：世界氣候和能源都到了最危急的時候。要挽救這種危機(jī)，必定約束溫室氣體和二氧化碳排放，在強(qiáng)制限定二氧化碳排放的同時，也必定會開發(fā)強(qiáng)化一種 新的能源，可再生能源的開發(fā)是能源領(lǐng)域新一輪的國際競爭，未來誰掌握了可再生能源技術(shù)，誰就擁有了開發(fā)利用可再生能源的主動權(quán)。誰發(fā)展了再生能源，誰就掌 握了自己企業(yè)發(fā)展的先機(jī)，誰也就占領(lǐng)了壯大自己的制高點。李寶山?jīng)Q定抓住“拯救人類的最后一次機(jī)會”，向可再生能源領(lǐng)域進(jìn)軍。李寶山的判斷和轉(zhuǎn)型非常正 確。不久，文件下來了，國務(wù)院明確提出“三個替代”戰(zhàn)略，其中最重要的一個替代就是可再生能源替代化石能源。
與此同時，山西省也提出了建設(shè)環(huán)保山西、宜居山西的目標(biāo)，這也與李寶山的追求不謀而合。而此時，李寶山的公司利用可再生能源實現(xiàn)節(jié)能減排的工程已進(jìn)行得如火如荼。
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