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當前位置:圖書頻道 > 綜合其他 > 《紀實中國》第一卷 > 第 2 章 耐言 惠子:勇立潮頭擎大旗—素描李寶山和他的“能源三部曲”
第5節(jié) 第五章

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  有了經(jīng)營權(quán),不等于是捧上了金飯碗,市場經(jīng)濟時代,市場需要自己開拓,用戶需要自己開發(fā),效益需要自己創(chuàng)造。
  
  朔州余熱供暖工程的實施,最能體現(xiàn)李寶山帶出的雙良公司團隊確實是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工程施工的整個過程中,李寶山堅持深入一線,現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場 指揮、現(xiàn)場辦公解決具體問題。他既協(xié)調(diào)解決拆遷問題,又協(xié)調(diào)解決參建隊伍配合問題;既解決施工中遇到的困難,又組織攻克技術(shù)上的難關(guān);既抓施工管理,又抓 施工安全;既抓施工質(zhì)量,又研究加快施工的辦法。李寶山堅持戰(zhàn)斗在一線,極大地鼓舞了全體干部員工的工作積極性,有力地推動了項目的進度,確保了施工質(zhì)量 和施工安全。
  
  朔州市委、市政府高度重視,市領(lǐng)導(dǎo)多次深入工程施工現(xiàn)場,對工程項目推進過程中遇到的問題進行現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場解決。市長親自擔任市政府集中供熱工作領(lǐng) 導(dǎo)組組長,多次主持召開主題會議,研究部署項目推進工作。相關(guān)部門強化服務(wù)意識和責任意識,與雙良公司密切配合,積極溝通。
  
  朔州余熱供暖工程,使得雙良的名氣在太原、在山西人的口口相傳中愈加響亮。
  
  余熱供暖工程為雙良集團帶來了良好的口碑、信譽和品牌效應(yīng),省市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了雙良集團的余熱供暖工程,希望能夠納入長遠規(guī)劃,造福更多的用戶。
  
  領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,群眾的由衷贊嘆,這就是李寶山和雙良人得到的最好回報。面對媒體和世人追逐的目光,面對鮮花和掌聲,李寶山總是淡淡一笑:“利用工業(yè) 余熱、發(fā)展民用供熱,先進取代落后,干凈取代污染,這份事業(yè)真正實現(xiàn)政府支持、企業(yè)歡迎,更多地體現(xiàn)和承擔了巨大的社會責任。我們做的是民生工程、政府工 程,做事就要對得起自己的良心,對得起老百姓。”
  
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  李寶山具有企業(yè)家非凡的大局觀。
  
  在做好立項審批、規(guī)劃設(shè)計、施工的同時,他重視修煉內(nèi)功,主抓了公司內(nèi)部規(guī)范和隊伍建設(shè),以迎接更大的挑戰(zhàn)。他嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營公司,主持制定了規(guī)范嚴格的規(guī)章制度。
  
  人是企業(yè)發(fā)展的第一要素。培養(yǎng)和使用干部,是任何一個企業(yè)都會面臨的課題。李寶山用人既遵循現(xiàn)代企業(yè)科學的用人機制,又不拘一格大膽使用。在他的嚴格要求和精心培育下,一大批年輕干部脫穎而出,挑起了公司的重擔。
  
  李寶山善于理解體察員工的心理,用人做到知人善任,人盡其才,最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。曾經(jīng)有一位優(yōu)缺點都分明的中層領(lǐng)導(dǎo),為了改變他急 躁草率的作風,李寶山有意識不給他分配工作,促使他由冷靜反思變主動請纓,最后在管理某項重大工程中表現(xiàn)出色。和美國通用電氣的前董事長杰克•韋爾奇一 樣,李寶山非常重視員工培訓,經(jīng)常督促培訓計劃的實施。大到課程整體安排,小到買教材、請老師,每個細節(jié)他都要過問。每次新員工培訓,李寶山都盡可能地安 排時間,親自給員工講述企業(yè)的發(fā)展歷程,講解公司的企業(yè)文化,這時候的李寶山不再是企業(yè)的老總,而像是一個滿腹經(jīng)綸的教授,為新員工打開雙良文化的大門。
  
  李寶山經(jīng)常說,一個人起步就奠定扎實的基礎(chǔ),才可能走好以后的路,我們雙良必須對每一個員工負責。因為信任,所以甘心付出,因為付出,企業(yè)得到了飛速 的發(fā)展,員工得到了實惠。在山西雙良,員工的工資福利基本保證在太原市同行業(yè)水平之上,特殊貢獻的人還享受特殊待遇。企業(yè)發(fā)展了,員工待遇高了,員工以能 在雙良工作為榮,以自己是個雙良人而自豪。
  
  一個鐵腕企業(yè)家,對待員工,李寶山卻有溫情的一面。員工生病,他會抽出時間到醫(yī)院去看望;員工生活上有了困難,他及時予以解決;員工思想上有了問題, 他能坐下來,和員工聊天,幫助員工打開心結(jié)。在朔州工程中,對于原有企業(yè)員工的安置和整合,李寶山的決策非常合理和人性化,他重在考慮長遠,而非短期利 益,確保了員工思想穩(wěn)定,工作正常。
  
  現(xiàn)在的雙良公司,工衣整齊劃一,高效快捷;施工現(xiàn)場,工衣顯眼奪目,緊張有序。雙良公司不僅是個團結(jié)戰(zhàn)斗的整體、更是高效進取的團隊。說實話,這幾 年,雙良的名氣在太原愈加響亮,得益于總裁李寶山對雙良的決策和謀劃,得益于雙良快捷有效的管理,得益于雙良人對社會的巨大奉獻。
  
  與此同時,山西雙良再生能源產(chǎn)業(yè)集團受到了國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊譽,全國人大常委會副委員長陳至立,山西省長王君、常務(wù)副省長李小鵬、副省長牛仁亮,山西省委常委、太原市市委書記陳川平等,先后到雙良公司視察并指導(dǎo)工作。


  
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  李寶山是一個有“野心”的企業(yè)家,他不是在工作,而是在拼。
  
  山西雙良從無到有、從小到大,短短幾年,發(fā)展到今天四、五百人的團隊。而作為企業(yè)的領(lǐng)頭人,李寶山從搞粗放式能源到引進清潔能源天然氣再到開發(fā)利用環(huán) 保再生能源的追求三部曲,已然追尋了20多年,流了多少汗水、付出多少心血,唯有他自己最清楚。可以這樣講,李寶山的智商和情商都異于常人,他既是決策者 更是踐行者,瘦弱的身體蘊含著無窮的能量。大到立項審批、小到技術(shù)環(huán)節(jié)、具體到財務(wù)報表,他都親力親為、力求精益求精。從外行變成內(nèi)行,從內(nèi)行變成專家, 李寶山幾乎樣樣精通。
  
  李寶山行事雷厲風行,工作起來就像急行軍和打硬仗。這些年,火車、汽車、飛機、輪船,設(shè)計院、研究所、高校、政府部門、合作單位,李寶山的足跡遍及中國的各個角落,走過的路加起來夠地球的周長。
  
  李寶山思維超前,猶如跨越遼闊的草原,無邊無際卻又收放自如。盡管許多事情他早已經(jīng)了然于胸,卻總是耐心傾聽每個人的意見。他總是今年思考明年,現(xiàn)在 想到年底,就像一位下棋高手,在漫不經(jīng)心的布局中總是能洞察到下一步的走勢,以期達到理想的結(jié)局。所謂天降大任于斯人也,對于早已跳出以賺錢為目標的企業(yè) 家來說,社會責任感和歷史使命感才是他的終極目標。這樣的終極目標注定了他的人生之旅:一路跋涉,一路前行,勇立潮頭。有李寶山這樣的領(lǐng)頭人,有一流的雙 良團隊,實現(xiàn)十二五規(guī)劃指日可待。或許,他們還會取得更大的成績,創(chuàng)造更大的奇跡。今后,他仍會在這條路上追求最更加燦爛的輝煌。世界會因他這種人的努力 而變得更加生機勃勃。筆者曾多次拜訪喬家大院,每次在喬致庸的塑像前都會沉思許久,F(xiàn)在,站在雙良集團的辦公大樓前,我依稀看到了喬致庸的身影。不,那是 李寶山的,那是雙良人的。春回大地,萬象更新。在和煦的春風里,為了譜寫再生能源事業(yè)新的篇章,李寶山和他的團隊再次踏上跨越式發(fā)展的征程。愿李寶山和他 的山西雙良集團發(fā)展得更好……

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