- 第7節(jié) 創(chuàng)變浙商，與時俱進
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“浙商，一般指浙江籍的商人，實業(yè)家的集合。從古至今，浙江商人都是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅之一。湖州人沈萬三是明初天下首富。清末鎮(zhèn)海人葉澄衷是中國近代五金行業(yè)的先驅(qū)。以經(jīng)營輯里絲起家的劉鏞、張頌賢、龐云繒、顧福昌這‘四象’為首的湖州南潯商人是中國最早的強大商人群體。以虞洽卿、黃楚九、袁履登為代表的寧波商人曾經(jīng)叱咤于當時的遠東第一大城市上海。民國時期，江浙財閥是國民政府的經(jīng)濟基礎”——這是“百度百科”對浙商一詞的解釋。其中還列舉出了一批現(xiàn)代有名的商界人士，如海外的張忠謀、殷琪、董浩云、邵逸夫、包玉剛、曹光彪、董建成、王德輝、安子介、李達三、陳庭曄、吳光正、邱德根，大陸的馬云、丁磊、陳天橋、李書福、郭廣昌、魯冠球、馮根生、徐冠巨、宗慶后、王均瑤、邱繼寶、江南春、沈國軍、樓忠福、周成建等，以上都是數(shù)十年來異�；钴S的浙商代表人物。
“從古至今，浙江商人都是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅之一”,這一說法也許鮮有人表示反對，尤其是在30余年的時間里，中國改革開放的主要成果之一——民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要進程幾乎都在浙商身上一一得到實踐和驗證。
“哪里有市場，哪里就有浙商”在很多地方已成為一句“商諺”，但實際情況是“哪里有浙商，哪里就有市場”。著名經(jīng)濟學家吳敬璉曾經(jīng)贊道：“浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風險，敢為人先，最讓人佩服。”他們憑借白天做老板，晚上睡地板的“兩板精神”以及歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計的“四千精神”，義無反顧、堅持不懈地推動著浙江乃至中國市場經(jīng)濟的車輪滾滾向前。“敢為人先的勇氣，流光四射的財氣，享譽世界的名氣”，是浙商憑勤奮和實力換來的一張世界級品牌。
從制造到創(chuàng)造，從“小狗”經(jīng)濟到新經(jīng)濟，從“四千精神”到“新四千精神”，從“草根”商人到現(xiàn)代企業(yè)家，歷經(jīng)30余年的摔打磨煉，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)浙江商人正合著時代的韻律，在偌大的舞臺上上演了一幕新“鳳凰涅槃”。
一切都在靜悄悄地發(fā)生改變——驀然回首，“燈火闌珊處”的新時代浙商們，已然用現(xiàn)代意識、和合精神及文化品質(zhì)將自己重新裝扮了起來。
上世紀80年代初期時，俞巧仙還是義烏城西鎮(zhèn)一個15歲的賣蛋姑娘，挨家挨戶收購鴨蛋，加工成皮蛋后，挑到十幾里外的城里賣。后來，她又到農(nóng)村的代銷店和成立的副食品商店推銷，讓別人代銷自己的皮蛋，生意越做越大，俞巧仙成了遠近聞名的皮蛋專業(yè)戶，人們稱她“皮蛋仙子”。
20世紀80年代中期，義烏第一代小商品市場面世，俞巧仙在其中的副食品市場擺起了攤位。她對此記憶猶新，“剛進副食品市場時，攤位擺在水泥臺上，每天不等天亮，就得拉著一車的皮蛋上路，晚上總是要最后一個收攤。那個苦，就不用說了……”賣皮蛋的同時，她還經(jīng)常從廣州販一些開心果、泡泡糖等新玩意兒來義烏賣。
幾年之后，俞巧仙走上了一條捷徑——品牌代理。她成為義烏小商品市場內(nèi)做品牌代理的開山鼻祖，一路從金日、萬基的地區(qū)代理，做到現(xiàn)在國內(nèi)外800多個品牌的總代理。
按理說，生意做到這個份上，俞巧仙算是很不錯了，但心氣頗高的她不滿足于做別人的“二傳手”,她期盼靠創(chuàng)新來獲取屬于自己的品牌。1997年1月，俞巧仙在深圳創(chuàng)辦了今之康保健品有限公司。短短幾年，該公司擁有了花兒紅阿膠膠囊、蘆薈膠囊、壯骨粉等多種拳頭產(chǎn)品，尤其是她成功試種和推廣的名貴中藥“鐵皮石斛”，轟動一時。
“鐵皮石斛”又名鐵皮楓斗，號稱“中華九大仙草之首”，當時已瀕臨滅絕，是國家重點保護中藥之一，有“植物大熊貓”之稱，其市場售價高達每公斤1500~3000美元。由于人工栽培鐵皮石斛投入大、周期長、成活率低，難以保證出效益，還沒有私營公司敢于涉足此行業(yè)。
但俞巧仙有著看準了就不回頭的倔脾氣。1997年9月，她聘請了有“中華鐵皮石斛研究第一人”美譽的原浙江醫(yī)學科學院的張治國教授為技術(shù)總監(jiān)，成立了義烏市鐵皮石斛研究所，不久后，又成立了浙江森宇生物工程有限公司，注資科技攻關(guān)。經(jīng)過一番曲折和努力，森宇公司在金華和義烏仿野生大面積種植鐵皮石斛取得成功，從而一舉解決了市場上鐵皮石斛資源緊缺的問題。2003年，森宇鐵皮石斛仿野生大面積栽培珍稀藥材被選送為“國家藥典”標準。2004年，森山鐵皮石斛又獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)。
鐵皮石斛的研發(fā)成功震驚了中藥界，震驚了國內(nèi)外頂級的權(quán)威專家。人大常委會副委員長、原中國科學院院長路甬祥帶領(lǐng)20多位中科院院士實地考察后大為贊嘆，他對俞巧仙說：“要把鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)做大做好，把產(chǎn)品推向市場，造福人民，有什么困難，我讓中科院的專家?guī)湍憬鉀Q。”如今的俞巧仙和她的森宇公司已擔綱國家“十五科技攻關(guān)項目”重任，公司研制的“森山”牌鐵皮楓斗沖劑、膠囊系列已經(jīng)銷往全國各地，光是鐵皮楓斗的銷售額就突破了1億元。俞巧仙也成了浙商中的一名奇女子。
俞巧仙的成功，固然與她吃苦耐勞、性格堅韌有關(guān)，但更能印證一代“草根”浙商不滿足于現(xiàn)狀、敢闖敢干、勇于開拓創(chuàng)新的特點。
當年馮根生由祖母送去胡慶余堂學徒時，祖母曾叮囑他“規(guī)規(guī)矩矩做人，老老實實做事”，這成了馮根生一輩子的為人處世箴言，也許還是這棵中國國企“常青樹”屹立不倒的秘訣。2003年11月14日，馮根生千方百計從全國各地找來“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲獎者，在杭州舉辦了一次“15年后再相聚”的活動。結(jié)果20位首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家只到了10位，那些曾經(jīng)風云一時的改革人物，大部分被無情的歲月淘汰“出局”，即便留下來的，也沒有第二個像馮根生那樣做得有聲有色、永葆“青春”的。這說明馮根生的與眾不同，是在于與時俱進，不斷進步。
和馮根生一樣，第一代成功浙商清一色都是由“草根”蛻變而來的：魯冠球是搞鐵匠鋪出身的，之后成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的典范；徐文榮小學沒畢業(yè)就當了農(nóng)民，可偏偏是他辦成了“橫店影視城”，徹底改變了這個偏僻落后的小鎮(zhèn)；被朱镕基總理親切稱呼為“沈愛寶”的“絲綢女皇”沈愛琴，出道之前僅是杭州郊外的一名女赤腳醫(yī)生……他（她）們在打造民企“基業(yè)長青”的同時，自身也成就了響當當?shù)钠放菩蜗蟆?
改革開放以來的成功浙商，無論是所謂的第一代還是第一代半、第二代，整體上都具備當今社會發(fā)展所強調(diào)的現(xiàn)代意識，表現(xiàn)為在創(chuàng)新意識、品牌意識、危機意識和現(xiàn)代契約意識上面走在前面，國際化視野、交流與合作不落人后，企業(yè)在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、培育核心競爭力及保持可持續(xù)發(fā)展方面看到了新的更大希望。
有一位知名浙商自我評說，浙江人處世平和，浙江這個地方糾紛少，是最能體現(xiàn)“和諧社會”的。經(jīng)濟學界人士研究浙江商人的特質(zhì)時，想用一個字來概括上下數(shù)百年浙商身上的“DNA”，就是一個“合”字。比如人們說到徽商用一個“誠”字，提起晉商就是“信”字，而最能概括浙商的就是“合”——合作、聯(lián)合、整合、合力、和合……它似乎比“活”字——靈活、活躍、活力以及“敢”字——敢作敢為、敢闖敢干更能代表浙商身份，揭示浙商長盛不衰的基因。
浙商所表現(xiàn)出來的“和”大致有三個層面的含義：
一是“內(nèi)和”。改革之初，浙江民營經(jīng)濟之所以能高速增長，形成自己的發(fā)展模式，除了靠大膽創(chuàng)新先行一步、不斷地有所突破和良好的政策扶持之外，浙江特有的地域文化也起到了潛移默化的作用。浙江人懂得只靠個人的力量很難有所成就，只有發(fā)揮集體的作用才能創(chuàng)出自己的未來，于是發(fā)動自己周邊的親緣關(guān)系來為己所用。早期家族制企業(yè)便是浙商在起步階段這種“內(nèi)和”的生動寫照。
二是“外和”。如果單純維持“內(nèi)和”，則絕大多數(shù)浙商就會受到家族制模式的限制，既不能讓外人進入，也不想與其他企業(yè)聯(lián)合，更不愿被別的企業(yè)兼并，這樣企業(yè)就像襁褓中的嬰兒一樣幼稚，自己的抱負永遠不能伸展。在今天經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，浙江人意識到繼續(xù)再抱小圈子只能走向衰亡，于是他們積極尋求自我突破，改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，變單純家族企業(yè)為開放式、股權(quán)式現(xiàn)代企業(yè)。浙商在接受職業(yè)經(jīng)理人的同時，也逐漸改變“寧為雞頭，不為鳳尾”的舊觀念，主動與人合作，甚至甘為他人“扶梯”、“輸血”。
溫州“鞋王”王振滔的企業(yè)原來就是家族式的。在奧康，不僅僅企業(yè)的各個部門到處是王振滔的親戚，甚至奧康的皮料、鞋底、包裝盒等等的供貨商，也都是王家的親戚。一次，專門負責給奧康供應鞋盒的外甥送來的包裝盒，因印刷質(zhì)量不夠標準，被要求堅決退回，卻引來了舅舅的堅決反對。通過這件事情，王振滔深刻認識到家族制管理的弊端，于是果斷“杯酒釋兵權(quán)”，將一門親戚都請出了公司，僅留下有專長的外甥在奧康研發(fā)中心。所有給公司提供原料的，也從此不再供貨，而是采用對外招標的方式。同時從外面請來了“高人”，按照現(xiàn)代模式來管理企業(yè)。從此，奧康集團開始迅猛發(fā)展起來。
2008年6月，浙商“重磅人物”邱繼寶的飛躍集團出現(xiàn)了嚴重的資金鏈危機，一時間“飛躍破產(chǎn)”的流言滿天飛。2009年初在政府的幫助下，臺州7家企業(yè)重組成立“新飛躍”，邱繼寶以出讓控股權(quán)的代價保住了飛躍這塊牌子。談及這場危機，邱繼寶坦陳，“也有我自身的原因。我說我這30年，愛自己，恨自己。愛自己艱苦創(chuàng)業(yè)，敢想敢干，國際化，把飛躍變成全球工業(yè)品最大；恨自己呢，30年沒有制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新落后，企業(yè)一切我一個人說了算，造成應對金融危機失敗。因為我的的原因，出現(xiàn)嚴重問題”。面對重組從“不愿意”到“我要”，終于使邱繼寶和飛躍集團跨越了矛盾與掙扎的2008年，迎來了得以重生的2009年，這就是“和”的力量。
在義烏城這塊彈丸之地，如今已擁有各類市場主體十幾萬戶，占金華地區(qū)市場主體總量的50%以上。這些經(jīng)常被人統(tǒng)稱為“義烏商人”的經(jīng)商者，其實近半數(shù)非義烏籍。來自浙江省內(nèi)其他縣市的占26%；來自浙江省外的占總量的17%。此外，還有3%的商戶來自境外百余個國家和地區(qū)。在義烏經(jīng)銷文具的湖南籍商戶柳逸曾說：“其實我們這些‘義烏商人’來自五湖四海，義烏的包容使我們成功創(chuàng)業(yè)，而成千上萬個像我這樣的小商人扎根義烏，也會使市場更繁榮。”也恰是本地義烏人的“和”與“包容”，使得義烏能夠迅速超越國內(nèi)同時起步的湖北漢正街、四川荷花池、河北白溝、吉林五愛等一批知名小商品市場，最終成為世界最大的小商品市場。
三是“和合”。浙商的和合特點還表現(xiàn)在“大同世界觀”上面。浙商之所以敢于積極走出去，是他們自身有能力滲入和融合到外部世界，與各地的資源和人脈形成密不可分的關(guān)系。不是有人把溫州商人比作當代猶太人嗎？猶太商人的精明強干是出了名的，猶太人“擁抱世界”、切入相關(guān)利益集團核心的本事亦無人可及。溫州商人以及其他浙商數(shù)十年來“走四方”的結(jié)果，是他們最終融入到了該地方，成為了推動當?shù)亟?jīng)濟建設和社會發(fā)展不可或缺的一員。這也就不難解釋，為何浙商在很多地方輕易坐上了人大代表、政協(xié)委員甚至名譽縣長的位置。其實做生意就是做人，無論做人做生意，最好的結(jié)果就是雙贏。雙贏實際上也是現(xiàn)代社會規(guī)范人與人之間關(guān)系的一個準則。浙江商人深諳其中道理，所以他們在商業(yè)活動中，充分利用這一人性的特點，以便順利地做成生意。而要嫻熟操作人脈關(guān)系和雙贏結(jié)果，在商界及相關(guān)場面上左右逢源、八面玲瓏，就不能缺少了“和”的心思與“合”的姿態(tài)。
而最能體現(xiàn)浙江民企“和合”精神的，當屬遍地皆是的浙江民間商會和行業(yè)協(xié)會組織。無論是在本地還是在外地的浙江商人們，都能清醒地意識到如果不團結(jié)、不聯(lián)合，不在合作中增強自身的博弈力量和技巧，勢將難以應對日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。所以抱團組建商會組織，既是商業(yè)發(fā)展的需要，也是浙商們一直保持的良好傳統(tǒng)。今天可以這樣說，不僅各地的商人數(shù)量以浙商為最，在世界范圍內(nèi)的浙江民間商會也恐怕是無出其右。
從改革開放之初到進入新的時代，浙商們闖出了一條曲折但是昂揚向上的輝煌之路。從當初謳歌創(chuàng)業(yè)的“四千精神”到提倡創(chuàng)新的“新四千精神”，就無比生動地反映了浙商境遇的變遷以及浙江精神的內(nèi)涵延伸。隨著時代的發(fā)展，事物在不斷拓展深化，人們則激發(fā)出了新的活力。當年的經(jīng)濟“小狗”已經(jīng)“肌肉”強健，今天的浙商也絕不是當年那些很不起眼的小商小販了。盡管仍有人將“炒房團”、“富二代”這一類名詞與浙商掛鉤，但更多的人愿意將其視為富豪榜樣以及新儒商的代言人。
新時代對浙商有新的期待，浙商們也的確在靜悄悄地改變著——“變”為人文浙商，“化”為品質(zhì)浙商。
新近看到一則議論說，浙商尤其是溫州商人是當今中國最富學習精神的商人群體。也許有人不理解，但事實不能不讓人信服。
溫州商人特別是第一代企業(yè)家中，將近80%出身農(nóng)民，70%以上只有初中以下學歷，是真正意義上的“草根族”。但就是這樣一幫缺乏文化的商人，主動學習的精神、持續(xù)提高的動力卻令人贊嘆。
王均瑤，原均瑤集團的創(chuàng)始人，一個來自溫州蒼南的小農(nóng)民，一個早年輟學的打工仔，為了實現(xiàn)從草根浙商成長為新浙商的愿望，就不斷去超越自己。他不但自己參加長江商學院MBA的學習，還讓兩個弟弟王鈞金、王鈞豪都成了MBA的成員。
王振滔年輕時跟堂舅學做木工，與“文化”兩字無緣，但就是這樣一個“草根”商人，卻始終認為企業(yè)的長遠發(fā)展取決于企業(yè)是否是學習型企業(yè)。而他自己一直在堅持學習，在讀完北大MBA后，2007年起又參加了中歐國際商學院總裁班的學習，后來又去長江商學院讀EMBA。
建有“遠東閥門第一庫”的上海凱科閥門制造有限公司，早已躋身于全國同行業(yè)前三，作為掌門人的王忠芳雖然難得工夫上商學院，卻也擠出時間參加中共中央黨校首屆“民營企業(yè)黨建培訓班”。更讓人敬佩的是不管多么忙，他晚上總要抽點時間看看書才會睡覺，這是多年的習慣。他說自己的生活并不浪漫，不愛玩牌也不好高爾夫球，但喜歡和文化人交流，在注重自身企業(yè)文化建設的同時，也熱心支持作家朋友的創(chuàng)作和發(fā)展。
南存輝沒有因為自己的初中學習經(jīng)歷而停留在那個時代，學習一度成為他的口頭禪。南存輝身邊的人有時候都會驚訝他的學習勁頭,功夫不負有心人，出名后的南存輝成了大忙人，經(jīng)常受邀到全國各地演講。南存輝的學習風格影響了許多人，他還把學習型組織這一先進管理理念引入到企業(yè)管理之中，相繼建立了正泰黨政校、正泰學院、正泰青工培訓基地、正泰計算機培訓中心等各種教育培訓機構(gòu)，同時建立了正泰圖書館、讀書俱樂部、青年英語俱樂部、文工團等組織，并有計劃、有組織地“請進來”（不定期聘請經(jīng)濟學家、大學教授及各類知名人士前來授課）和“走出去”（參加各類學習培訓）。經(jīng)過10余年的實踐，正泰探索出的具有特色的“123456”（即圍繞一個目標、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、發(fā)揮三個機制、強化四大體系、提高五種能力、堅持六個理念）的學習型組織模式終于建成。
今天，忙于學習的溫州企業(yè)家大有人在，在北大、清華、人大、中歐、長江等國內(nèi)知名商學院的校友名單里，都有南存輝、王振滔、錢金波、高天樂等溫州知名企業(yè)家的名字。
據(jù)有檔案可查的資料顯示，溫州老板“讀研”的歷史，可追溯到1997年廈門大學與溫州市管理科學研究院推出的“企業(yè)管理研究生班”。此后，隨著老板們投入學習費用的提高，到溫州開設總裁班的高校和培訓機構(gòu)逐年遞增。截止到2009年底，已有近20所高校在溫州設立過30多個培訓點，比如北大、清華、人大、廈大、上海交大，還有境外的香港大學和澳門大學等，各類專業(yè)的培訓機構(gòu)在高峰時期不下100家。如今隨便問一個溫州老板，大概有九成的人會告訴你，他們參加過培訓學習，其中40%以上的人有過研讀MBA的經(jīng)歷。
2007年10月份，南存輝、王振滔、錢金波、周成建、王均金、虞文品、潘佩聰?shù)?2名溫州知名企業(yè)家共同發(fā)出了《爭做知識型溫商，共創(chuàng)學習型企業(yè)》的倡議書：
爭做知識型溫商，共創(chuàng)學習型企業(yè)，需要我們樹立先進的學習理念，增強學習力，爭做學習的先行者。樹立終身學習的理念，用人類創(chuàng)造的一切先進文明成果充實自己、提升自己，在學習中實踐，在實踐中提高，學以致用，知行合一，努力把自己培養(yǎng)成為溫州“三次跨越”中創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)實業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
爭做知識型溫商，共創(chuàng)學習型企業(yè)，需要我們在學習型企業(yè)的創(chuàng)建中營造“講學習、愿學習、比學習、會學習、促學習”的濃厚氛圍。激勵企業(yè)員工學習現(xiàn)代管理知識、新興科技知識，提高管理水平和專業(yè)技能。整合學習資源，完善學習制度，創(chuàng)新學習方式。建立、健全企業(yè)信息平臺，倡導高效學習和整體學習，鼓勵信息共享與團隊合作，促進全員共同學習，一起成長，努力提升企業(yè)員工的學習力和創(chuàng)造力。
爭做知識型溫商，共創(chuàng)學習型企業(yè)，需要我們在企業(yè)精神的塑造中融入“學習、快樂、創(chuàng)新、反思、共享、高效”的學習型組織文化特征。建設員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致的企業(yè)文化，塑造現(xiàn)代企業(yè)的核心價值觀，培養(yǎng)團隊精神，樹立共同愿景。建成與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相適應的創(chuàng)新體系，推進企業(yè)的模式、制度、科技、管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭力，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。
為了溫州“三次跨越”，為了更美好的明天，讓我們進一步增強使命感，勤學習，善創(chuàng)新，真正做到先人一拍，快人一步，高人一籌，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
全市的企業(yè)家們，恒心搭起通天路，勇氣沖開智慧門。我們堅信，只要我們共同努力，積極投身到學習型企業(yè)的創(chuàng)建中去，一個充滿無限知識和智慧的春天，一定會屬于我們的。
學習是企業(yè)家不斷進步的唯一途徑。在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)家之間的競爭是綜合知識的競爭，因此，企業(yè)家必須使自己成為終身學習者，善于學習，不斷實現(xiàn)自我突破。這方面最成功的當數(shù)企業(yè)家中的“常青樹”魯冠球。
在中國的改革舞臺上，有些人曇花一現(xiàn)，有些人折戟沉沙，而萬向集團的靈魂人物魯冠球，一次又一次引領(lǐng)萬向不斷邁向新目標，始終追逐著時代的潮流，保持著一種旺盛的改革熱情，創(chuàng)造了常青樹的奇跡。這種旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，來源于魯冠球?qū)ψ约呵逍训恼J識和把握，來源于他孜孜不倦的學習和追求。
被列為“福布斯”富豪的魯冠球，至今從未進過舞廳，沒打過保齡球，極少外出應酬。他把時間擠出來都用到學習上去，從晚上7時到12時看書看報，看電視新聞，就是外出開會也要基本做到。他有一句名言：“堅持善于學習！堅持勤于學習！堅持樂于學習！”
魯冠球為什么那么注重學習，注重提高自己的素質(zhì)？因為他認為，沒有學識就只能生產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品，只能停留在發(fā)展國內(nèi)低層次的消費品上。他深深懂得“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，意欲改變農(nóng)村貧困落后的面貌。贏得科技的競爭才會贏得市場的競爭。他更加懂得沒有學習就沒有進步，沒有進步就只能被時代淘汰這個道理。努力學習、勤于思考的結(jié)果，還使得這個初中便輟學在家的魯冠球在十多年后被人稱為了“農(nóng)民理論家”，他在理論上已達到相當?shù)乃剑@得了高級經(jīng)濟師和政工師的職稱，被香港理工大學授予了工商管理博士學位，所撰寫的大量理論文章，在《求是》雜志、《人民日報》、《光明日報》等全國大刊大報上發(fā)表，其中8篇在全國大型學術(shù)評比中獲獎。1994年，魯冠球在出席“全國十大杰出職工”頒獎儀式時，中央領(lǐng)導尉健行曾向李瑞環(huán)介紹說：“魯冠球十年前我在中組部時，他就是全國優(yōu)秀黨員了，現(xiàn)在又是全國十大杰出職工，他是實實在在干出來的，是經(jīng)過時間考驗的，是真正的社會主義企業(yè)家。”李鵬總理在接見魯冠球時，也曾勉勵他說：“魯冠球，你要好好干，爭當世界冠軍。”
魯冠球的成功經(jīng)歷，也再一次證明了江澤民同志說過的一段話：一個人讀的書多了，精神境界就會隨之提高，視野就會隨之開闊，就能干出一番新的事業(yè)來！
浙商的成長，浙商素質(zhì)的提高，浙商要成為具有國際視野的企業(yè)家，就不能忽略了學習這一重要環(huán)節(jié)，這也是成就人文浙商、品牌浙商，促使浙商向現(xiàn)代企業(yè)家整體推進的至為有效的途徑。
不過也要看到，浙江仍有不少民營企業(yè)主在積累了三五百萬元資產(chǎn)后，就認為原始積累完成了，不思進取了，其實是很不正確的。中國有句老話，“寧可食無肉，不可居無竹”，這個“竹”就是代表文化、代表知識、代表倫理道德。浙商在完成實物資產(chǎn)的積累以后，必須繼續(xù)先人一步努力積累倫理的、無形的、自主的知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建不同于他人的品牌價值。
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