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市場究竟有多大？消費(fèi)群會不會太狹窄？在推出一個品牌之前，很多企業(yè)往往喜歡問這個問題。提出這種問題本身就是錯誤的，因為數(shù)字上看到的所謂大市場肯定是成熟的、已經(jīng)被開發(fā)大了的市場，市場看起來雖然大，但是競爭也更加劇烈。

當(dāng)前看不到或者看起來很小的市場，往往存在大機(jī)會。一方面因為競爭不激烈，未來成長的空間大；另一方面因為面對的市場越狹小越能集中火力，從而越容易被接受。

傳統(tǒng)智慧告訴我們：千萬不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。幾千年來我們奉為圭臬，其實在商業(yè)經(jīng)營中，這是個謬論。安德魯·卡內(nèi)基早在1885年就說過“要把所有的雞蛋都放在一個籃子里，然后看緊它”這樣的話，這位深諳經(jīng)營之道的“鋼鐵大王”，用實際行動證明了來自古老中國的另一個智慧——“集中優(yōu)勢兵力”。

佳能是“相機(jī)”的代名詞，百度是“搜索”的代名詞，匯源是“果汁”的代名詞。任何一個品牌，它在顧客心智中所占據(jù)的資源都是非常有限的！這就像一個企業(yè)在工商局注冊了一個商標(biāo)，它一定會有個業(yè)務(wù)范圍限制。你不能注冊了一個狗皮膏藥的商標(biāo)，然后去賣口香糖。

企業(yè)要打造真正的品牌，必須要緊緊圍繞自己的定位做文章。像白沙，它就是香煙；像二鍋頭，它就是白酒。如果白沙開始做襪子了，你會去買嗎？如果二鍋頭成了一個手機(jī)品牌，它還是二鍋頭嗎？

市場經(jīng)濟(jì)時代，如果我們要想和強(qiáng)大的國外品牌競爭，不僅要“知其然”，還要知其“所以然”。

科技時代，玩的是精確制導(dǎo)，一擊致命。我們一定要舍棄那些與企業(yè)定位無關(guān)的產(chǎn)品，要“專一”！把自己的定位弄清楚、落實下去，要根據(jù)自己的定位提供產(chǎn)品。

中國的企業(yè)家為什么干不過外國的“大鼻子”們？就是因為人家懂定位，人家把一個東西做好了，就等于把所有的都做好了。而我們中國的企業(yè)家，只要有點“成就”的，總是想方設(shè)法把什么產(chǎn)品都“鼓搗”一番，什么都想試試；但結(jié)果是什么都做不好。拿著三八大蓋打?qū)�彈，這就像堂吉訶德大戰(zhàn)風(fēng)車一樣滑稽可笑！

最高明的營銷哲學(xué)是：少就是多，多就是少。產(chǎn)品線越短，目的性越強(qiáng)，銷售越多；產(chǎn)品越多，定位越模糊，死的越早。

其實早在八十年代末美國企業(yè)紛紛陷入多元化陷阱的時候，定位理論創(chuàng)始人里斯就撰寫了一本被稱為“管理史上加農(nóng)炮”的《聚焦》。書中說到：“太陽是一種強(qiáng)能源，它以每小時數(shù)億千瓦的能量照耀地球。但借助一頂遮陽帽子，你就可以沐浴在陽光下數(shù)小時而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束激光只有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鉆石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新時代，我們要懂得聚焦，要把自己的“雞蛋”放在一個“籃子”里。然后花時間來研究這一個籃子，而不是所有的籃子。相比于一條龍式的企業(yè)，有專長的公司更賺錢。

　要成功地把雞蛋放在一個籃子里，就要懂得舍棄的重要性。舍棄就是盯住一個“點”用力，而不是把力氣分散地用在整個“面”上。

如果萬寶路不舍棄女性顧客，它就不會成就今天的萬寶路；如果諾基亞不舍棄電腦、MP3等其他產(chǎn)品，它就不會成就今天的輝煌；如果美國西南航空公司不舍棄貨運(yùn)艙、頭等艙、國外航線等一塊塊的“肥肉”，專心做它的商業(yè)艙、經(jīng)濟(jì)艙、國內(nèi)航線，它就不會存活到現(xiàn)在。