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第3節(jié) 借助對(duì)手騰飛

當(dāng)后進(jìn)品牌跟隨在領(lǐng)導(dǎo)品牌的身后亦步亦趨、唯唯諾諾、永無出頭之日時(shí),反定位策略為它們的崛起帶來了希望的曙光。如何運(yùn)用反定位戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)自己的騰飛呢?那就是跟行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在一起,借力使力,利用對(duì)手的力量實(shí)現(xiàn)自己的跨越式發(fā)展。

有這樣一句話:要看一個(gè)人的價(jià)值,那就看看他的對(duì)手是誰。這就如同與高手下棋可以提升身價(jià)一樣,一來大家看到你與高手平起平坐,自然就會(huì)認(rèn)為你也是位高手;二來在與高手較量的過程中可以學(xué)到許多有價(jià)值的東西,也比較容易成為真正的高手。

營銷戰(zhàn)是精神戰(zhàn),在這場戰(zhàn)爭中,人的頭腦便是戰(zhàn)場,一切進(jìn)攻應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行,你的武器應(yīng)該是語言、文字、圖像和聲音。領(lǐng)導(dǎo)者占領(lǐng)的是消費(fèi)者的頭腦,要想打贏頭腦中的戰(zhàn)斗,你必須走捷徑,從而避其鋒芒,出其不意地與市場領(lǐng)導(dǎo)者站在同樣的高度上。

那些妄圖用“反定位”致對(duì)手于死地的想法是非常天真的,即使真的出現(xiàn)了這種結(jié)果,那也不是你“反定位”的成功。而是他的企業(yè)自身早就已經(jīng)出現(xiàn)了問題,你反不反他都是一樣的結(jié)局。

反定位,反的是誰?是已經(jīng)在消費(fèi)者心智中,占據(jù)根深蒂固位置的那些品牌。消費(fèi)者對(duì)它們的感情不是一天兩天建立起來的,你不可能一朝一夕就改變它們?cè)谙M(fèi)者心智中的位置的。品牌情感的培養(yǎng),品牌忠誠度的建立,需要一個(gè)細(xì)致、耐心而又漫長的過程。

雖然想在短期內(nèi)完全打敗領(lǐng)導(dǎo)者是異想天開,但后來者可以放高姿態(tài),跟“老大”站在一起,從而實(shí)現(xiàn)某種程度上的共贏。能夠成功地切下一塊“原本不屬于你的蛋糕”,就是反定位策略的勝利。

反定位的精義并不是要打敗對(duì)手,將其致于死地,對(duì)于后進(jìn)品牌,你還沒有這樣的實(shí)力。但也不能做縮頭烏龜,只有勇敢地壯起膽子跟“老大”叫板,你才能在他的地盤中搶下一塊自己的革命根據(jù)地——沒有自己的根據(jù)地,是不可能實(shí)現(xiàn)將來的燎原之勢的!

想當(dāng)年,在沒有電腦和DVD的時(shí)候,一直是VCD獨(dú)步武林。步步高做VCD機(jī)的時(shí)候,市場已經(jīng)白熱化了,中央電視臺(tái)黃金時(shí)段的12個(gè)標(biāo)版中有10個(gè)是VCD,用常規(guī)的方法沒有可能成功。但步步高卻運(yùn)用反定位策略脫穎而出。

 

 

功夫巨星李連杰代言的“真功夫”步步高VCD

 

步步高發(fā)現(xiàn)VCD領(lǐng)先品牌愛多很有特色,讓功夫巨星成龍來說“愛多VCD,好功夫”。你會(huì)“功夫”,我也會(huì)“功夫”!結(jié)果一場VCD的功夫大戰(zhàn)宣告登場。

 

步步高就用同樣是功夫巨星的李連杰來針鋒相對(duì),說“步步高VCD,真功夫”。這樣,當(dāng)消費(fèi)者在購買VCD機(jī)時(shí),首先想到的是愛多,接著,馬上就會(huì)想到還有一個(gè)步步高。步步高的反定位戰(zhàn)略給了愛多一記迎頭痛擊,這也引發(fā)了大量的報(bào)道,當(dāng)時(shí)幾乎所有寫VCD大戰(zhàn)的文章,都會(huì)提到這兩個(gè)打在一起的“活寶”。

于是“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色”,步步高運(yùn)用李連杰在《太極》中的Chinese Kung Fu,以柔克掉了愛多這塊“剛”。

后發(fā)制人,以小搏大,讓自己的企業(yè)以百步穿楊的威力直接打進(jìn)消費(fèi)者心中,這就是反定位的力量。它看似柔弱似水,永遠(yuǎn)謙卑地低下高傲的頭,其內(nèi)在卻蘊(yùn)含了無窮的力量!所謂上善若水,說的就是這樣以無招勝有招的境界。

我們現(xiàn)在一般都用數(shù)碼相機(jī)拍照,但也有些人認(rèn)為還是當(dāng)年的膠卷相機(jī)拍起來有那種朦朧、藝術(shù)的感覺。于是用老式相機(jī),拍黑白照片成為復(fù)古中的時(shí)尚。

 

 

當(dāng)年的膠卷之王——“柯達(dá)”

 

提到膠卷,我們一定不會(huì)忘記柯達(dá)和富士。是柯達(dá)第一個(gè)成功地把膠卷這種產(chǎn)品做了出來,并把它送到了消費(fèi)者的心里。于是柯達(dá)很不謙虛地說“我是膠卷中最棒的”,這也不是吹牛,人家確實(shí)有這種當(dāng)仁不讓的實(shí)力。

柯達(dá)都這么發(fā)話了,其他膠卷企業(yè)還怎么做?的確很難辦。但富士有辦法,它針對(duì)柯達(dá)的搶占第一定位法,推出了一個(gè)反定位——柯達(dá)室內(nèi),富士戶外。它告訴消費(fèi)者,柯達(dá)只適合做室內(nèi),我適合做室外。因?yàn)槭覂?nèi)外的光線不同,膠卷的感光度就不同,它也是有根據(jù)的。結(jié)果就這八個(gè)字,一個(gè)反定位,把柯達(dá)手里的消費(fèi)者搶了一半過來!

 

 

 

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