什么樣的人能當(dāng)老板？成功人士是什么模樣？
這些問題恐怕并非簡單一句話就能回答。但你要相信沒有什么人是注定不能成功的，即使內(nèi)向甚至天資一般的人，經(jīng)過刻苦努力也可以成為億萬富豪。因此，多學(xué)習(xí)、多加強(qiáng)能力培養(yǎng)，總是會帶來收益的。最關(guān)鍵的是，一切都要從競爭力的打造開始，而競爭力是由不同側(cè)面構(gòu)成的。
1．領(lǐng)導(dǎo)力，從帶好新同事開始
作為創(chuàng)業(yè)者，是否能夠做好對企業(yè)員工的指揮、調(diào)動(dòng)以及工作分配等事宜，對于企業(yè)本身的運(yùn)行有著決定性的作用，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。因此，窮小子要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須要在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
在創(chuàng)業(yè)之前，很多人沒有足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)。因此，可以先在大公司內(nèi)獲得一份工作，并努力做到管理者的職位，從而積累經(jīng)驗(yàn)，通過在公司內(nèi)部帶領(lǐng)下屬來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然，如果你暫時(shí)沒有下屬，就需要從帶好新同事開始。
在公司內(nèi)部，想要在新同事中樹立起威望，你首先需要在自己的專業(yè)內(nèi)有一技之長，這樣才能夠服眾。由于你對專業(yè)比較熟悉和了解，相對于那些新同事來說應(yīng)該是他們的前輩，因此，只要你把專業(yè)特長完全發(fā)揮出來，便可以獲得新同事的認(rèn)可。
在展現(xiàn)自身能力的時(shí)候，需要注意兩點(diǎn)：第一，你的目的是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，因此千萬不要自己一個(gè)人悶頭做事，而忘記了應(yīng)該去帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)新同事；第二，當(dāng)你發(fā)揮出專業(yè)特長而獲得新同事認(rèn)可的時(shí)候，的確有可能會受到眾多新同事的擁戴，但這并不意味著你應(yīng)該為他們的利益高聲疾呼，成為他們的代言人，而去和領(lǐng)導(dǎo)叫板。因?yàn)�，你不能僅僅從新同事的利益出發(fā)，而是要以公司整體的全局利益來考慮問題。
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，在態(tài)度方面有著如下六個(gè)要求：
第一，要懂得尊重身邊的新同事。當(dāng)你帶領(lǐng)新同事們?nèi)プ鲰?xiàng)目的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)不同的新同事有著各自的性格特點(diǎn)和工作特長。因此，你需要充分尊重每一個(gè)人及其特長，這樣才能夠使新同事們對你有充分的認(rèn)同感，他們工作的時(shí)候才會投入，更有激情，更有動(dòng)力。
第二，你應(yīng)該得到新同事們對于工作的承諾。當(dāng)你組織新同事工作的時(shí)候，要按照條例和法則，公事公辦，堅(jiān)持原則，盡量得到他們對工作責(zé)任的承諾。所謂“用人不疑，疑人不用”，當(dāng)你獲得新同事的承諾之后，要對他們報(bào)以充分的信任，相信人性，相信他們。
第三，擺正自己的心態(tài)，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力并不是為了擺架子和命令新同事，而是為了更好地把項(xiàng)目完成。因此，對于你來說，應(yīng)該要有身先士卒的態(tài)度，在某些情況下，臟活累活自己搶先干，這樣可以感動(dòng)對方，使他們在工作過程中更加賣力。你要記住，只有新同事們盡快成長，賣力地工作，工作才可能更好地完成。工作做好了，最大的受益人還是你自己。
第四，要學(xué)會散財(cái)攢人品。李嘉誠說過：“能掙到四分的利益，我會自己拿三分，剩下的一分利益讓給合作伙伴。這樣的話，以后生意會自己找上門來的。”的確，仁者無敵，工作做好了之后，要把因此獲得的利益一部分讓出來給新同事，這樣才能使他們在日后愿意跟隨你。
第五，想要“服眾”，必須要有野心。如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)別人的欲望，就必然被別人領(lǐng)導(dǎo)。因此，想要鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要有領(lǐng)導(dǎo)新同事的野心，在必要情況下，敢于承擔(dān)做出決定的風(fēng)險(xiǎn)，必須要敢于決斷。很多時(shí)候，很多成功的創(chuàng)業(yè)者在下屬中建立起威望都是因?yàn)樽隽藙e人不敢做的決定，也承擔(dān)了別人不敢承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
第六，善于激勵(lì)，鼓舞士氣。激勵(lì)有兩方面：一方面是物質(zhì)激勵(lì)，另一方面是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方面要做到賞罰分明，精神激勵(lì)要學(xué)會演講、贊美和鼓勵(lì)，可以學(xué)習(xí)一下俞敏洪、羅永浩等人的演講視頻，鍛煉自己的演講能力，首先要能夠讓新同事們了解你的想法，明白你的意圖。
在領(lǐng)導(dǎo)過程中，你還有可能遇到一批不安分的新同事。對于沒能力，又不聽話的新人，你可以不用理他，將來自然會被領(lǐng)導(dǎo)踢出團(tuán)隊(duì)；對于有能力，但是不聽話的人，可以用一些“術(shù)”的手法來加以制約:
1．讓不安分的新人覺得，跟你一起做項(xiàng)目，會比在其他任何地方更能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；
2．自己不要成為孤家寡人，你要團(tuán)結(jié)并且擁有一批堅(jiān)定的新人支持者；
3．要讓不安分的新人覺得，不管他動(dòng)什么念頭，你都有能夠制約他的手段——聽話的時(shí)候，要獎(jiǎng)勵(lì)；不聽話的時(shí)候，要懲罰。
有一點(diǎn)需要特別注意，領(lǐng)導(dǎo)力并不是對別人的控制，當(dāng)你想要控制別人的時(shí)候，其實(shí)你在心態(tài)上已經(jīng)失控了，想要控制別人的欲望往往反映出不信任別人。追求領(lǐng)導(dǎo)力的正確態(tài)度，應(yīng)該本著互利共贏的原則，只要能夠把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)力就是成功的。
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)逐漸提升之后，相信你的身邊已經(jīng)聚集起一批志同道合者了，這時(shí)候，你們是一個(gè)為了完成目標(biāo)而凝聚在一起的團(tuán)體。如果你是團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，那么對于團(tuán)體內(nèi)部的事情，要做到公正寬容，要鼓舞員工的士氣，時(shí)刻給員工信心。
另外，你應(yīng)該把主要精力放在捕捉機(jī)遇、把握團(tuán)體的發(fā)展方向、建立合理的內(nèi)部秩序上，當(dāng)整個(gè)秩序建立起來之后，每個(gè)新員工都能夠各安其分，發(fā)揮出自己的長處，為了達(dá)到團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而不懈努力。這樣的話，你離成功便不遠(yuǎn)了。
北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人馮侖曾經(jīng)以親身經(jīng)歷的一則故事說明了什么叫領(lǐng)導(dǎo)力。
某次，馮侖與幾位朋友一起坐車從西安到西部去，他們開車經(jīng)過新疆，在戈壁灘上迷路了。戈壁灘上沒有任何參照物，也沒有方向指示，連手機(jī)也沒有信號，這讓第一次來到戈壁灘的幾位“新人”無比迷茫。
過了一會兒，車子沒有油了，這時(shí)候，司機(jī)下車仔細(xì)尋找，發(fā)現(xiàn)了一些車轱轆的痕跡，然后，他上車調(diào)整了方向，按照印記向前行駛。
司機(jī)解釋說：“車轱轆的印記說明這里有其他車子經(jīng)過，我們就在這里等，或許能夠等到其他人。”
過了很久，終于等來了一輛車，但這個(gè)人也不知道具體方向，只知道沿著這條路能走下去。于是司機(jī)給了那個(gè)人一張字條，說：“如果你走出了戈壁灘，請?jiān)谟惺謾C(jī)信號或者電話的地方撥打這個(gè)電話，告訴電話里的人來這里救我們。”
等了很久之后，馮侖等人被人開車救出了戈壁灘。
馮侖說：“故事里的司機(jī)在戈壁灘上的表現(xiàn)，其實(shí)就是充分的領(lǐng)導(dǎo)力，司機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，他能夠找到正確的方向，看清戈壁灘和腳下的路，這在企業(yè)中就要求創(chuàng)業(yè)者能夠看清企業(yè)未來的發(fā)展方向；第二，他表現(xiàn)出決策能力，司機(jī)找到了其他車轱轆的印記之后，把自己的車開到了印記上面，然后遇到了經(jīng)過這里的人，這在企業(yè)中就要求創(chuàng)業(yè)者在看清了方向之后敢于決策敢于行動(dòng)；第三個(gè)，他表現(xiàn)出執(zhí)行力，敢于承擔(dān)決策所帶來的后果和責(zé)任，當(dāng)時(shí)司機(jī)決定把車開到戈壁灘上的印記上面的時(shí)候，他知道如果自己的決策不對，那么車上所有人都會死在戈壁灘上，自己的決策后果緊密聯(lián)系著一車人的性命，司機(jī)在做出決策的時(shí)候承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，這在企業(yè)中就要求創(chuàng)業(yè)者在決策的時(shí)候敢于承擔(dān)決策所帶來的后果和責(zé)任。”
可以說，馮侖口中的這位司機(jī)，無疑是真正了解如何帶領(lǐng)新人的領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)初期，有核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，相對來說更加有利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)是靠著創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力凝聚起來的，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往是重大決策的最終決定者，所以這種團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力極強(qiáng)。
施正榮是無錫尚德太陽能電力有限公司的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)伊始，他就體現(xiàn)出極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。正是依靠這種領(lǐng)導(dǎo)力，施正榮對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命令得到了充分的執(zhí)行，并且使企業(yè)獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。
施正榮善于運(yùn)用自己在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人威信和人格魅力，每個(gè)新人來到公司之后，就對他們施加影響，因此，可以很好協(xié)調(diào)整個(gè)公司內(nèi)部員工和管理層之間的意見，從而達(dá)成共識，并且很快做出重大決策。
在施正榮的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力，保證了團(tuán)隊(duì)成員的努力方向和目標(biāo)與公司未來的規(guī)劃一致。這樣一來，以施正榮為核心，所有的員工把共同目標(biāo)作為行動(dòng)準(zhǔn)則，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
正是施正榮具有責(zé)任感、敢于決策和擁有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，尚德太陽能電力有限公司創(chuàng)業(yè)僅僅三年便創(chuàng)造了銷售額過億的輝煌成就。
在創(chuàng)業(yè)初期，窮小子必須有意識地鍛煉自己對新人的領(lǐng)導(dǎo)力，如此才可以保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。提升領(lǐng)導(dǎo)力有以下6個(gè)要點(diǎn)：
1．要尊重手下的員工，充分尊重每一個(gè)人的人格和特長。
2．辦事的時(shí)候要按照條例和法則，公事公辦，堅(jiān)持原則，盡量獲得員工們對項(xiàng)目的承諾。
3．領(lǐng)導(dǎo)者要有身先士卒的態(tài)度，擺正自己的心態(tài)，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力并不是為了擺架子和命令隊(duì)員，而是為了更好地完成項(xiàng)目。
4．要學(xué)會散財(cái)攢人品，當(dāng)項(xiàng)目做成功了之后，要把項(xiàng)目獲得的利益一部分讓給員工。
5．如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)別人的欲望，就必然被別人領(lǐng)導(dǎo)。你必須要有領(lǐng)導(dǎo)別人的野心，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于決斷。
6．善于從物質(zhì)和精神兩方面來激勵(lì)員工。
2．自控力，做“學(xué)霸”式日程表
成功源于自信，自信源于超凡的自控力。窮小子想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)發(fā)家，必須要有強(qiáng)悍的心理素質(zhì)和自控能力，能忍常人所不能忍，能強(qiáng)制自己做常人所做不出的事情，要有恒心有毅力。只有這樣，才能具備創(chuàng)業(yè)者的胸懷、眼光、魄力和素質(zhì)。
想要培養(yǎng)自控力，首先需要控制好自己的時(shí)間，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。因此，窮小子可以從擬定“學(xué)霸”式日程表開始。
“學(xué)霸”式日程表帶有很強(qiáng)的目的性，能產(chǎn)生良好的自我管理與控制效果。而你需要的，則是去給自己制定嚴(yán)格的日工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃表，還可以加上周工作學(xué)習(xí)計(jì)劃表，從而在時(shí)間上進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理。
做計(jì)劃表的時(shí)候要注意，計(jì)劃不應(yīng)該過于死板，需要留有一定的空余時(shí)間，這樣可以調(diào)節(jié)或者應(yīng)付突發(fā)事件。一開始的時(shí)候，計(jì)劃表不要排得太緊，不妨讓其稍微簡單一些、松散一些，等到你逐漸適應(yīng)了簡單的計(jì)劃表之后，可以慢慢擬定排得比較緊密、執(zhí)行起來比較困難的計(jì)劃表。
做計(jì)劃表的時(shí)候，應(yīng)該本著先難后易原則，將你最不想做的事情排在日程的前面，最喜歡做的最輕松的事情排在日程的最后面，這樣可以利用不斷獲得的成就感，充分發(fā)揮自身的執(zhí)行力。
專注和投入是第一美德。有研究表明：人的注意力集中的最佳維持時(shí)間是25分鐘。因此，你可以將計(jì)劃表中的時(shí)間分割成30分鐘一個(gè)小節(jié)，每個(gè)小節(jié)的前25分鐘用來高效率執(zhí)行計(jì)劃，最后五分鐘用來休息。
制定了計(jì)劃表之后，你一定要專注而嚴(yán)格地加以執(zhí)行。計(jì)劃表中的內(nèi)容不妨看做是備忘錄，通過計(jì)劃表可以提醒自己，什么時(shí)間該做什么事情。
對計(jì)劃表的執(zhí)行一定要平衡好學(xué)習(xí)、工作與生活。因此，你也需要拒絕生活中那些無意義的應(yīng)酬，充分珍惜自己的時(shí)間。當(dāng)然，有時(shí)候會有一些突發(fā)的瑣碎的事情與計(jì)劃表沖突，這時(shí)候，你需要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃表，將那些突發(fā)的瑣碎的事情推辭掉。如果突發(fā)的瑣碎的事情是無法推辭的，那么，你就需要臨時(shí)修改計(jì)劃表中的事項(xiàng)，但這樣的修改不能太多，否則就會讓計(jì)劃失去意義。
計(jì)劃表最關(guān)鍵的就是執(zhí)行和堅(jiān)持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，只要你持之以恒地堅(jiān)持下去，就一定能夠通過計(jì)劃表提升自己的自控力，獲得巨大的成功。
“徽記”的創(chuàng)始人呂金剛當(dāng)年出來闖蕩的時(shí)候，根本沒有什么資本和人脈，然而，憑借著強(qiáng)大的自控力、頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)韌執(zhí)著的精神，在有效的計(jì)劃控制之下，當(dāng)年的窮小子呂金剛?cè)缃癯闪藘|萬富翁。
1990年的時(shí)候，呂金剛只身一人從宜賓南溪來到了成都，當(dāng)時(shí)的他是一個(gè)地地道道的窮小子，全身上下只有78元錢。初到成都的時(shí)候，呂金剛孤身一人沒有絲毫依靠，然而，呂金剛的骨子里有股不服輸?shù)木�，憑借強(qiáng)大自控力，呂金剛在成都不斷闖蕩。
他做過廚師，做過送貨司機(jī)，做過業(yè)務(wù)員，雖然這些工作崗位都不符合呂金剛的理想，但是，呂金剛勤勤懇懇地工作，按部就班地完成工作任務(wù)，同時(shí)，還給自己制定了嚴(yán)格的“學(xué)霸”式日程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行。為了完成計(jì)劃，他從來都是最早上班、最晚離開的，憑借著巨大的毅力和自控力，呂金剛從工作中積累到了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。
后來，呂金剛憑著強(qiáng)大的魄力和決斷能力，決定借錢創(chuàng)業(yè)。他向朋友東拼西湊借了幾萬元錢，利用之前工作時(shí)候積累的豐富的零售業(yè)和食品業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)，開始創(chuàng)業(yè)。1996年，呂金剛創(chuàng)立了成都華隆貿(mào)易有限公司，踏上了副食代理的創(chuàng)業(yè)征途。
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，整個(gè)公司只有五名員工，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展在很長時(shí)間內(nèi)沒有絲毫起色。還是依靠著堅(jiān)韌的自控力，呂金剛扛住了所有的壓力，并且鼓勵(lì)員工們堅(jiān)持下去。他給所有的員工制定了嚴(yán)格的工作日程表，對何時(shí)上班、何時(shí)吃午餐、何時(shí)會見客戶、何時(shí)內(nèi)部交流等，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。甚至咬牙買了一臺打卡機(jī)，用于公司員工的考勤。
在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，很多大公司都沒有使用打卡機(jī)。呂金剛之所以愿意花這么多的錢去買打卡機(jī)，是為了提醒自己的員工要努力工作，同時(shí)也提醒自己，要為了自己的事業(yè)而堅(jiān)持奮斗！
呂金剛帶頭尊重公司的日程表，他努力地工作，嚴(yán)格執(zhí)行日程表，從公司成立一直到現(xiàn)在，呂金剛每天都是公司里最早上班、最晚離開的人。
呂金剛的這種嚴(yán)格執(zhí)行獲得了巨大的回報(bào)，在他的帶領(lǐng)下，華隆食品在2000年成功代理了國內(nèi)外幾十個(gè)知名品牌，并且在整個(gè)四川省構(gòu)建了巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)。呂金剛在拼命工作的同時(shí)也不忘學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，并且利用自己所學(xué)的知識，使用深度分銷原理將企業(yè)的銷售額做到了上千萬元。
“學(xué)霸式”日程表的特點(diǎn)，在于培養(yǎng)一種思維，隨時(shí)隨地吸收掌握自己所能學(xué)習(xí)到的東西。比如，2001年，呂金剛想要代理安徽的一個(gè)瓜子品牌，他先去安徽實(shí)地考察了一番。呂金剛參觀了這種瓜子的生產(chǎn)工藝之后發(fā)現(xiàn)，這種瓜子是使用中藥作為輔料，經(jīng)過泡、蒸、煮、曬等多種生產(chǎn)工藝精心加工而成的。于是呂金剛決定將這種瓜子的制作工藝搬到成都，因而成立了徽記食品有限公司。此后，“徽記”瓜子便在四川地區(qū)和西南地區(qū)熱銷起來。
呂金剛的故事說明：窮小子想要致富，必須要有強(qiáng)大的自控力，窮小子給自己擬定“學(xué)霸”式日程表，并且嚴(yán)格堅(jiān)持，努力工作，最終一定會贏得成功！
京公網(wǎng)安備11010202007521號