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　　做“學(xué)霸”式日程表的注意事項(xiàng)：

　　1．制定計(jì)劃表的時(shí)候別太死板，需要要留有一定的空余時(shí)間，用來(lái)調(diào)節(jié)或應(yīng)付突發(fā)事件。

　　2．最初的時(shí)候，計(jì)劃表可以稍微簡(jiǎn)單一些，等你慢慢適應(yīng)了計(jì)劃表之后,可以逐漸變成排得比較緊密、執(zhí)行起來(lái)比較困難的計(jì)劃表。

　　3．做計(jì)劃表的時(shí)候，要本著先難后易原則，就是把你最不想要做的事情排在日程的最前面，最喜歡做的最輕松的事情排在日程的最后面。

　　4．你可以將計(jì)劃表中的時(shí)間分割成30分鐘一個(gè)小節(jié)，每個(gè)小節(jié)的前25分鐘用來(lái)高效率執(zhí)行計(jì)劃，最后5分鐘用來(lái)休息。

　　5．計(jì)劃表的執(zhí)行一定要平衡好學(xué)習(xí)工作與生活，你需要拒絕生活中那些無(wú)意義的應(yīng)酬，充分珍惜自己的時(shí)間。

　　6．最關(guān)鍵的就是執(zhí)行力和堅(jiān)持。

　　走上坡路很累，走下坡路很輕松，當(dāng)你感覺(jué)到執(zhí)行“學(xué)霸”式日程表很累的時(shí)候，那就證明你的事業(yè)正在走上坡路，你正在不斷地進(jìn)步，只要堅(jiān)持下去，你就一定可以取得令人矚目的成功！

　　【示例：周工作學(xué)習(xí)日程表】

　　3．組織力，尋找一切機(jī)會(huì)控局

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，窮小子個(gè)人的能力固然重要，但無(wú)法靠自己完成所有任務(wù)。因此，你需要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專(zhuān)業(yè)能力完美搭配的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要積極設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、配置組織資源，還需要協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系、充分動(dòng)員各種人力、物力資源——一言以蔽之，這就要求你必須要有極強(qiáng)的組織力。

　　在窮小子創(chuàng)業(yè)初期，由于人力、物力等資源的限制，企業(yè)的規(guī)模往往比較小，很難和業(yè)界領(lǐng)先的大企業(yè)相抗衡。例如，在具體的管理方面，大企業(yè)可以雇傭擁有先進(jìn)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，而小企業(yè)卻很難做到這點(diǎn)。因此，想要在人力資源方面超越大企業(yè)，窮小子只能通過(guò)組織出緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，你需要積極尋找優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，并將部分管理權(quán)力授予他們。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，你需要有著極強(qiáng)的控局能力，在身邊聚集起一批志同道合的人，打造出最適合的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，把最專(zhuān)業(yè)的事情交給最擅長(zhǎng)的人去做，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的潛力，從而獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇上，你還必須要注重成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的區(qū)別，對(duì)于技術(shù)、管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等各方面的人才，要仔細(xì)加以分類(lèi)，并具體應(yīng)用，確保他們能處在自己最擅長(zhǎng)最合適的崗位上，充分發(fā)揮出每個(gè)人不同的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，你還可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體要求和所處的不同階段來(lái)招聘不同人才，從而彌補(bǔ)自己身邊人力資源的不足。

　　比如說(shuō)，對(duì)于剛剛起步的項(xiàng)目，你需要招聘技術(shù)人員來(lái)作為主要的團(tuán)隊(duì)人員，推進(jìn)技術(shù)的發(fā)展；對(duì)于正在發(fā)展中的項(xiàng)目，你應(yīng)該招聘市場(chǎng)開(kāi)拓人員作為主要的團(tuán)隊(duì)人員，作為營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)的力量；而對(duì)于做得比較成熟的項(xiàng)目，除了技術(shù)人員和市場(chǎng)開(kāi)拓人員之外，你還需要著重招聘有良好經(jīng)驗(yàn)的管理人才，確保對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好管理。

　　無(wú)論是哪種招聘，最終決定結(jié)果的，都是你的控局能力。

　　當(dāng)然，在窮小子創(chuàng)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，往往不具備足夠的條件來(lái)招聘充足的人才。這時(shí)候，你要充分利用人力資源的潛力，確保團(tuán)隊(duì)中的人員能學(xué)習(xí)和熟悉多項(xiàng)技能，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的效率和潛力。

　　想要建立一個(gè)完整的、具有高效運(yùn)作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你還應(yīng)該注重多方面人才的搭配。不同人才之間的相互配合，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮出最大潛力。

　　在挑選人才的時(shí)候，需要對(duì)不同人才加以仔細(xì)考察。

　　首先，團(tuán)隊(duì)的成員必須是有夢(mèng)想、有目標(biāo)的人，他們是為了共同的目標(biāo)進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單地僅僅憑借利益關(guān)系進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。你需要明白，利益是留不住人心的，而利益也并不利于你組織能力的發(fā)揮，雖然或許有些員工會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的利益而留下，但是一旦公司陷入困境，這些因?yàn)槔�益而留下的員工必然會(huì)流失。更重要的是，在你試圖組織起整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，只關(guān)注利益的員工經(jīng)常會(huì)帶來(lái)麻煩，只有真正有共同目標(biāo)的員工才會(huì)留在團(tuán)隊(duì)，才會(huì)始終對(duì)團(tuán)隊(duì)不離不棄。

　　在利用組織力改變團(tuán)隊(duì)之前，你還需要與每一個(gè)成員進(jìn)行深入的交流，充分了解他們的個(gè)性。作為創(chuàng)業(yè)者，你要學(xué)會(huì)和不同風(fēng)格的人打交道，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效有序地發(fā)展。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，需要注意團(tuán)隊(duì)成員的性格和能力。一般說(shuō)來(lái)，團(tuán)隊(duì)中的成員需要具備誠(chéng)實(shí)寬容的美德，并且能夠換位思考，懂得為人處世的道理。這樣的成員組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)才有團(tuán)結(jié)、健康、積極向上的面貌，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最好的協(xié)作效果。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，你需要建立一套具體化的員工考核方案，并且制定出員工能力發(fā)展計(jì)劃，這些材料都是發(fā)揮組織力所必要的。比如，員工考核方案可以采取量化考核或者面對(duì)面交流的方式，員工能力發(fā)展計(jì)劃可以通過(guò)不斷的企業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升員工的個(gè)人能力，這樣才能夠吸引高素質(zhì)高水平的員工，并且有利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于你著手調(diào)整其中的崗位、職務(wù)或人才。

　　建立了良好的團(tuán)隊(duì)之后，你需要運(yùn)用組織技巧來(lái)管理你的團(tuán)隊(duì)。比如，你需要給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)清晰的目標(biāo)和愿景，讓他們有穩(wěn)定的薪水，讓他們各安其分，每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，并且營(yíng)造出一種積極向上、平等和諧的氛圍。

　　為了便于組織，在創(chuàng)業(yè)初期，不要讓團(tuán)隊(duì)的規(guī)模太大，你應(yīng)該打造出一個(gè)精干、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，力圖讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠很好地進(jìn)行溝通協(xié)作，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大效率。具體來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持以下四點(diǎn)原則：

　　第一，如果沒(méi)有需要，不要隨意增加不必要的崗位；

　　第二，機(jī)器能夠完成的事情，盡量交給機(jī)器完成，集中人力資源做最重要的事；

　　第三，要有敢于試錯(cuò)的心態(tài)，并且能夠在錯(cuò)誤中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。

　　第四，團(tuán)隊(duì)中成員交流盡量簡(jiǎn)潔、干練，力圖使用最短的時(shí)間達(dá)到最佳的溝通效果。

　　在團(tuán)隊(duì)組織過(guò)程中，每個(gè)人或者每個(gè)單位的總結(jié)十分重要，你可以以周為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，踏實(shí)做好每一周的工作。具體的總結(jié)內(nèi)容包括，讓團(tuán)隊(duì)中的成員每周上交工作總結(jié)報(bào)告以匯報(bào)工作進(jìn)展情況；仔細(xì)分析員工們?cè)谏弦恢苡龅降膯?wèn)題，明確各種問(wèn)題的解決方案并執(zhí)行；最后，每個(gè)成員在做本周工作總結(jié)的同時(shí)，要寫(xiě)下周的工作計(jì)劃，明確下一周應(yīng)該做些什么。

　　來(lái)看看南京兩兄弟是如何利用組織力將公司做大的：

　　張海波和張光海兩兄弟聯(lián)合創(chuàng)立了一家電源設(shè)備有限公司，經(jīng)過(guò)努力，目前，公司注冊(cè)資本已經(jīng)超過(guò)了500萬(wàn)元，而其年銷(xiāo)售收入將突破2000萬(wàn)元。對(duì)于曾經(jīng)一窮二白的兩兄弟來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

　　張海波負(fù)責(zé)公司技術(shù)層面的工作，組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司產(chǎn)品的研發(fā)，他在自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有絕對(duì)的權(quán)威，并懂得如何分配技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員的工作。正是由于有張海波這樣的的權(quán)威角色加以組織管理，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)才能夠不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大。

　　張光海則負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，他曾經(jīng)在國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部待了很長(zhǎng)時(shí)間，積累了大量的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。憑借著張光海的管理，整個(gè)公司內(nèi)部員工工作秩序井井有條，每個(gè)人都能夠發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。

　　張海波懂技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織、具有戰(zhàn)略眼光，張光海擅長(zhǎng)行政團(tuán)隊(duì)的組織管理并且有市場(chǎng)開(kāi)拓力。正是由于這兩兄弟組成的核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組合默契，才使得整個(gè)公司獲得了巨大的成功。而歸根到底，他們的組織能力都發(fā)揮了重要作用。

　　窮小子在創(chuàng)業(yè)初期，需要尋找優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，打造出最適合自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要注意以下三點(diǎn)：

　　1．在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇上，必須要注重成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的區(qū)別，充分發(fā)揮出每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　2．在創(chuàng)業(yè)初期，需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體要求和不同時(shí)期特點(diǎn)來(lái)招聘人才。

　　3．在挑選人才的時(shí)候，招聘的員工必須是有夢(mèng)想、有目標(biāo)的人，他們是為了共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是僅僅憑借利益關(guān)系進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。