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聯(lián)想在20世紀(jì)80年代創(chuàng)辦。對(duì)我來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)上的困難都不算真正的困難，最難的是，怎么適應(yīng)環(huán)境，怎么讓企業(yè)活下去。

回想起來(lái)，那時(shí)候的環(huán)境非常險(xiǎn)惡，但即便被罰，我們的心態(tài)和現(xiàn)在的企業(yè)也是不一樣的。我們沒(méi)有憤憤不平，因?yàn)閷?duì)方確實(shí)是在按照制度辦事；當(dāng)然，我們也不覺(jué)得慚愧，因?yàn)楹芏嘁?guī)定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相違背的；我們相信將來(lái)一定會(huì)改變。事實(shí)上，在我們因?yàn)椤蔼?jiǎng)金稅”被罰后沒(méi)多久，這項(xiàng)規(guī)定就被取消了。

而聯(lián)想被關(guān)在計(jì)劃體制外面，沒(méi)有背景，沒(méi)有靠山，困難得幾乎寸步難行。但正因如此，我們沒(méi)有像體制內(nèi)企業(yè)那樣身上被繩子捆著，我們努力研究市場(chǎng)，研究環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)后，千方百計(jì)謀求發(fā)展。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中不斷研究企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律、管理的規(guī)律，逼迫自己走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)律的總結(jié)，因?yàn)榻?jīng)歷了這樣的千錘百煉，聯(lián)想才能夠從那個(gè)年代里走出來(lái)，走到今天。

企業(yè)家為什么不安

選擇性執(zhí)法是當(dāng)前企業(yè)家們抱怨最多的問(wèn)題，也是不安全感產(chǎn)生的一個(gè)主要來(lái)源。人們往往會(huì)有這樣的擔(dān)心：提了意見(jiàn)會(huì)不會(huì)得罪某些人？他們想找企業(yè)的問(wèn)題，多多少少總還是可以找到的。另外，一些資源分配會(huì)帶有個(gè)人關(guān)系色彩或一定的傾向性，有尋租的成分。

企業(yè)家對(duì)于重慶事件普遍有強(qiáng)烈的不安，主要原因是地方政府不按規(guī)則做事。打黑維護(hù)社會(huì)秩序原本是好事，但根據(jù)其需求選擇打黑對(duì)象并羅織罪名，這就太可怕。

禇時(shí)健曾將一個(gè)虧損企業(yè)做成了當(dāng)時(shí)中國(guó)的利稅第一大戶。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，我們是尊重他的。后來(lái)他因貪污被判無(wú)期。他貪污當(dāng)然不對(duì)，但當(dāng)年對(duì)他的處理，國(guó)家確有值得反思之處。像褚老先生這樣的企業(yè)管理者，實(shí)際上是一只能下金蛋的雞。過(guò)去很少去考慮這樣的雞是怎么選拔和培養(yǎng)出來(lái)的，只知道雞偷吃了米就要?dú)⒌�，沒(méi)有想過(guò)如何保護(hù)、擴(kuò)大這種生產(chǎn)力。

我經(jīng)常會(huì)打這樣一個(gè)比喻：企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系就像孵小雞，最適合小雞孵化的溫度是37.5度，太高或太低都不行。

如何營(yíng)造一個(gè)適合企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境？這需要政府在十八大之后，從最高層推進(jìn)切實(shí)有效的改革。這很不容易，需要最高領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、外交以及軍事等不同層面，各級(jí)政府、不同政府部門之間，達(dá)成共識(shí)并不容易，如何進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是一件非常復(fù)雜的事。

企業(yè)家對(duì)環(huán)境的要求總體上就兩點(diǎn)，一是產(chǎn)權(quán)有保障，二是把“規(guī)矩”定好，定得正確，然后大家都按著規(guī)矩做事。定規(guī)矩時(shí)要減少可解釋的空間，在執(zhí)行中盡量減少人為因素。此外，政府本身的架構(gòu)過(guò)于龐大，這樣會(huì)影響效率，加大財(cái)政支出，應(yīng)該適當(dāng)縮減。

對(duì)于現(xiàn)在很多人所說(shuō)的中國(guó)人口紅利消失的問(wèn)題，我并不擔(dān)心。中國(guó)人是非常聰明的。改革開(kāi)放以后，中國(guó)人的能量逐漸發(fā)揮出來(lái)，表現(xiàn)出了“很強(qiáng)的模仿能力”“很強(qiáng)的上進(jìn)心”，這些都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。此外，我也不認(rèn)為中國(guó)人“創(chuàng)新能力低”，我們才積累了多少年？我覺(jué)得只是時(shí)候未到。

改革開(kāi)放以后，外國(guó)企業(yè)在中國(guó)辦廠，為中國(guó)培養(yǎng)了一大批管理人才。中國(guó)企業(yè)近些年也開(kāi)始走向國(guó)際舞臺(tái)，學(xué)習(xí)全球管理的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)現(xiàn)在可以在全球視野下考慮發(fā)展的戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)排兵布陣，中國(guó)企業(yè)家也逐步具備了全球管理的能力。這些都是中國(guó)現(xiàn)在擁有的財(cái)富，善加利用，給予正確的引導(dǎo)，我相信中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)發(fā)生更大的變化。

十八大提出建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，說(shuō)得對(duì)極了。政府主要是規(guī)則制定者，不要親自動(dòng)手，要盡量減少對(duì)市場(chǎng)的直接干預(yù)，對(duì)市場(chǎng)上的所有企業(yè)——無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)——要平等對(duì)待。如果能處理好這些關(guān)系，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就還有很大的潛力可以挖掘。

比如說(shuō)中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，不僅是住宅地產(chǎn)，還包括商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等，都還有發(fā)展空間。同時(shí)，這個(gè)行業(yè)還能拉動(dòng)能源、建材、消費(fèi)等一系列產(chǎn)業(yè)。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，特別是品牌食品的價(jià)格也有可能進(jìn)一步提升。中國(guó)消費(fèi)者的需求會(huì)升級(jí)，從吃飽穿暖到穿得更好，吃得更精致，各種電子產(chǎn)品都已經(jīng)成為快速消費(fèi)品。在這些基本消費(fèi)需求之上，城市建設(shè)、清潔能源、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等都還可以做得更好、更精致。

但是我們不會(huì)追求短期回報(bào)，所涉足的實(shí)業(yè)，培育期短則四五年，長(zhǎng)則七八年，有的還會(huì)更長(zhǎng)。這樣的布局能夠使聯(lián)想控股的力量逐漸爆發(fā)，保持企業(yè)利潤(rùn)的長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)。我們希望聯(lián)想控股上市后，能夠給股市帶來(lái)一股清新的風(fēng)。

（原載財(cái)新《中國(guó)改革》2013年第1期）