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無(wú)論你選擇任何工作，成功的基礎(chǔ)都是你的敬業(yè)態(tài)度。一個(gè)人的敬業(yè)態(tài)度決定了他在職業(yè)上的成就。

成功源于敬業(yè)。同樣只有擁有了敬業(yè)員工的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

敬業(yè)是立業(yè)的前提和基礎(chǔ)。任何一個(gè)公司，如果沒(méi)有敬業(yè)精神做支柱，那么這個(gè)公司倒閉也是早晚的事情；任何一名員工，如果缺乏敬業(yè)精神，那么他丟掉工作也是遲早的事。敬業(yè)是公司的需求，同樣也是對(duì)自己的厚愛(ài)。有了敬業(yè)精神，才能有立業(yè)之志，有了立業(yè)之志，才能有立業(yè)之才。敬業(yè)精神會(huì)化苦為樂(lè)，化簡(jiǎn)為繁，化躊躇為果斷。所以，在工作中，敬業(yè)會(huì)讓我們產(chǎn)生無(wú)窮的毅力和決心，最終達(dá)到立業(yè)的目的。

米店里的小伙計(jì)

1917年1月，在臺(tái)灣省臺(tái)北縣新店鎮(zhèn)直潭里這個(gè)小地方，一個(gè)男孩呱呱墜地，他就是王永慶。王永慶的祖籍是福建省安溪縣，曾祖父因?yàn)槿兆舆^(guò)不下去，才漂洋過(guò)海來(lái)到臺(tái)灣。由于他們家?guī)状�人都是以種茶為生，所以家里很窮。

祖父對(duì)王永慶說(shuō)：“種茶這一行，餓不死，也吃不飽。你是讀過(guò)書(shū)的人（王永慶讀到小學(xué)畢業(yè)，是家中唯一的讀書(shū)人了），希望你不要再困在家里，還是立志出門(mén)闖天下吧。”

15歲的王永慶，一個(gè)人孤零零地來(lái)到嘉義縣城，在一家米店當(dāng)小學(xué)徒。他除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的竅門(mén)，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺(jué)得自己有把握做好米店的生意了，就請(qǐng)求父親幫他借了200元錢(qián)做本錢(qián)，自己在嘉義開(kāi)了家小小的米店。米店新開(kāi)，門(mén)可羅雀。王永慶背著米挨家挨戶去推銷(xiāo)，一天下來(lái)，不僅人累得夠嗆，效果也不好。

怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢？那時(shí)候的臺(tái)灣，由于稻谷收割與加工技術(shù)落后，很多雜物摻雜在米里，人們?cè)谧鲲埱岸家�淘好幾次米。王永慶從這司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物揀出來(lái)。小鎮(zhèn)上的主婦們都說(shuō)，王永慶賣(mài)的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。一傳十，十傳百，生意日漸紅火起來(lái)。王永慶并沒(méi)有滿足。那時(shí)候，顧客都是上門(mén)買(mǎi)米，自己運(yùn)送回家，這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)的人，就大大的不便了。于是王永慶主動(dòng)送米上門(mén)，還將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里有陳米，他就將舊米倒出來(lái)，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不致因存放過(guò)久而變質(zhì)。這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年多的資金積累和客戶積累，王永慶辦了個(gè)碾米廠，買(mǎi)進(jìn)稻谷碾米出售。他的米店的營(yíng)業(yè)額大大超過(guò)了同行，同時(shí)他還利用米糠養(yǎng)了些鵝，增加收入，生意越來(lái)越興旺。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)木材，結(jié)果獲利頗豐，據(jù)說(shuō)他當(dāng)時(shí)賺了5000萬(wàn)元，居然成了當(dāng)?shù)匾粋�(gè)小有名氣的商人。后來(lái)，經(jīng)營(yíng)木材業(yè)的商家越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，王永慶便毅然決定退出木材行業(yè)。那么，該干什么好呢？

高明的商業(yè)頭腦

20世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等幾大行業(yè)。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣化學(xué)工業(yè)界有一位很有影響的企業(yè)家何義到國(guó)外考察后，認(rèn)為無(wú)論如何也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)日本產(chǎn)品，所以不愿向臺(tái)灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是，普通商人王永慶卻表示愿意投資塑膠業(yè)。王永慶事先進(jìn)行過(guò)周密的調(diào)查和分析研究。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)遍布臺(tái)灣，每年有70％的氯氣可以回收利用來(lái)制造PVC塑膠粉。這是一個(gè)大好條件。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬(wàn)美元的資金，創(chuàng)辦了臺(tái)灣島上第一家塑膠公司。公司三年以后建成投產(chǎn)，但首批產(chǎn)品30噸在臺(tái)灣只銷(xiāo)出了20噸。按照生意場(chǎng)上的常規(guī)，供過(guò)于求時(shí)就應(yīng)該減少生產(chǎn)。可王永慶卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)。這一來(lái)，連他當(dāng)初爭(zhēng)取到的合伙人也不敢跟著他冒險(xiǎn)了，要求退出。王永慶一咬牙，變賣(mài)了自己的全部家產(chǎn)，買(mǎi)下了公司的全部股權(quán)，使臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。王永慶研究過(guò)日本的塑膠生產(chǎn)與銷(xiāo)售情況，當(dāng)時(shí)日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口不過(guò)是臺(tái)灣的10倍，他相信產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，并不是真的供過(guò)于求，而是因?yàn)閮r(jià)格太高——要想降低價(jià)格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本（因?yàn)橥瑯右惶自O(shè)備，還是那些工人，產(chǎn)量越大，成本就越低）。第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷(xiāo)路自然打開(kāi)了。臺(tái)塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。王永慶認(rèn)為，產(chǎn)品滯銷(xiāo)與市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，正是企業(yè)得到鍛煉的最好時(shí)機(jī)，正是根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn)，王永慶在美國(guó)石化企業(yè)紛紛倒閉之時(shí)，卻在得克薩斯州買(mǎi)下大批石化工廠，這些工廠連續(xù)十幾年虧損，連美國(guó)最著名的杜邦公司都無(wú)法救活，但在王永慶手上三年后就起死回生�，F(xiàn)在，那些工廠的塑膠粉年產(chǎn)量超過(guò)1000萬(wàn)噸，王永慶的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，王永慶又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。由于臺(tái)灣木材銷(xiāo)路好，商家大量砍伐，可是他們只要樹(shù)干，三分之一甚至一半的樹(shù)枝，都被白白地拋棄了。王永慶想，臺(tái)灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直靠進(jìn)口補(bǔ)充，如果利用廢棄的樹(shù)枝，制造人造纖維替代天然纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，一定會(huì)有發(fā)展前途。1964年10月，王永慶創(chuàng)辦臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺(tái)南新化八卦山下矗立起了當(dāng)時(shí)世界首創(chuàng)的連續(xù)作業(yè)的人造纖維工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)島內(nèi)外�，F(xiàn)在王永慶的工廠在臺(tái)灣地區(qū)、美國(guó)等共有二十幾家，總產(chǎn)值占臺(tái)灣GDP的11％以上，再也沒(méi)有人敢小看王永慶了，連一貫傲視世界的日本企業(yè)家，也對(duì)王永慶衷心欽佩，稱(chēng)他為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。

從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬(wàn)富豪

王永慶的許多經(jīng)營(yíng)管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶認(rèn)為最有效同時(shí)也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。他說(shuō)：“我不但與別人競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)自己嚴(yán)格要求�！痹谏�活上，身為億萬(wàn)富翁的王永慶，同樣對(duì)自己和家人嚴(yán)格要求。曾經(jīng)，公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得他差點(diǎn)大發(fā)雷霆。他對(duì)于吃的原則是“簡(jiǎn)便”，最?lèi)?ài)吃的是家常的鹵肉飯；他對(duì)于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運(yùn)動(dòng)鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條做“毛巾操”用的毛巾用了20年。但是，對(duì)于社會(huì)公益事業(yè)，王永慶從不小氣，他曾一次就捐助2.5億美元巨款辦醫(yī)院，還提出要在大陸各地援建1萬(wàn)所小學(xué)。四川汶川發(fā)生地震后，他又迅速捐款1億元人民幣。

他的“臺(tái)塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺(tái)灣企業(yè)的王中之王，下轄臺(tái)灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺(tái)灣化學(xué)纖維公司、臺(tái)灣化學(xué)染整公司、臺(tái)旭纖維公司、臺(tái)麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽(yáng)木材公司和新茂木材公司9家公司，員工7萬(wàn)多人，資產(chǎn)總額1.5萬(wàn)億元新臺(tái)幣，形成名副其實(shí)的龐大“王國(guó)”。不僅在臺(tái)灣的富豪中雄踞首席，在世界化學(xué)工業(yè)界也居“50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)。

從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬(wàn)富豪，從不識(shí)“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、世界塑膠大王，王永慶的奮斗歷程傳遍了全世界……